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建筑管理
【管理机构】
1950年，市政府下设建设科。1955年4月改为建设局。1956年3月改称城市建设局，局长、党委书记先后有李丕宣、姜玉泉、梁广善。1960年8月与专署建筑工程局合并成立建筑工程局，局长周斌(兼)。1962年重新分设。1968年8月，市城建局改为建筑工程管理站革命领导小组，先后由曹庆生、梁广善任组长。1970年9月，成立市基本建设局革命委员会。后改称市基本建设局。历任局长、党委书记有梁广善、郝育贤、张鸿宾。
1980年8月，市基本建设局撤销，分别成立市建筑工程局(简称市建工局)和建筑材料工业局，将市第一、二建筑安装工程公司和建筑机械厂划归建工局领导。历任局长、党委书记有胡尚林、张明。市建工局成立时，未另设科室，由市第一建筑安装工程公司所属各科室代行职能。
1981年11月，成立市建筑安装工程总公司(以下简称总公司)，与市建工局为两块牌子一套机构。1983年11月撤销市建筑工程局，保留总公司名称，经理徐荣昌。1987年6月，总公司改为市建筑工程管理处。1988年安庆区划调整后成立新的市建筑工程管理局，未配正职。
【生产经营管理】
技术管理
1952年，国营市建筑公司从南京、合肥、芜湖等地聘请工程技术人员充实力量。1956年成立技术科。1963年起，根据建工部《关于建筑安装施工技术管理几个规定》，实行总工程师为首的各级技术岗位责任制。但在1966—1975年间，建筑技术管理工作未能发挥应有的作用。80年代，随着建筑楼层的增高，建筑结构、功能要求和设计标准的变化，逐步加强技术管理。1981年，市建工局成立技术科，负责组织审批施工组织设计、图纸会审、审批施工方案、参与隐蔽工程检查验收和交验工作，并指导各建筑企业收集整理技术资料、管理技术档案。1982年建立建筑材料试验室，测定混凝土、砖、石、砂浆试块强度。1983年后，为促进青工学技术，建工系统举办4次有386人次参加的技术选拔赛，其中10人获得砌墙、抹灰等项目的一等奖。1988年，市建管局增设总工程师室。
工程质量管理
1956年，建工部颁发《施工技术验收规范》，省建工局颁发《房屋建筑工程质量鉴定评分办法》，全市逐步建立各级工程质量检查网，工程质量事故较少发生。“文化大革命”期间，工程质量管理工作受到影响，工程验收合格率下降。1979年后，明确工程质量由企业经理、主任工程师、工程师负责，并建立工程处、施工队和工地、班组层层负责制，编制施工组织设计，制订保证工程质量技术措施，进行图纸会审、技术交底，坚持按图施工；教育职工执行各项技术管理制度和操作规程，按施工程序组织施工；开展工程质量检查，处理质量事故，组织隐蔽工程检查验收和竣工验收；并实行质量回访和回修制度。1982年，市建工局在直属企业开展创全优工程活动，住宅工程每幢(1500平方米)平均工期为9.15个月，比全省平均工期短44％，工程验收合格率达100％，1988年优良品率达24％。
1985年11月，成立市建筑工程质量监督站，对全市建筑工程实行质量监督。1986年市政府批准《安庆市建筑工程质量监督实施办法》、《安庆市建筑工程质量监督奖惩暂行规定》，并在市内各区和石化总厂建立监督网点，培训人员，实行工程项目负责制，在开工前、施工中、竣工时3个环节上，把住施工企业资质、施工操作、事故处理和工程验收4道关。1988年，接受委托监督工程94项，施工面积23.33万平方米，监督面积达到60％，发现和处理事故77起，鉴定危险房屋9处。
安全管理
50年代至60年代前半期，各建筑企业先后设置安全科、专职安全员，建立安全制度，进行安全教育，组织安全检查，调查处理事故，搞好劳动保护。“文化大革命”期间，各项安全措施和制度基本无人执行。1977年，第二建筑公司水电安装队在解放电影院钢屋架安装中，因缺少有效的安全措施，造成钢屋架倒塌，导致3人死亡、15人受伤。这次重大事故后，市基本建设局制订《加强劳动纪律的暂行规定》。1981年，市建工局制订《施工现场安全生产管理规定》，建立局、公司、施工处(队)和工地4级安全网络，严格安全技术交底、安全检查、隐患处理、事故报告制度，并对不同工种按不同的劳动保护措施，及时发放各种劳保用品。1983年后，各建筑企业执行建设部《国营建筑企业安全生产工作条例》，安全生产和文明施工情况有所改善。市第二建筑工程公司1984年获得省政府授予的安全生产铜牌奖，市第三建筑公司1988年被省政府授予安全生产先进单位称号。
定额管理
1952年以前，建筑工程包工不包料。建筑企业不需提出工程预算，竣工亦无决算，人工费用以双方签订的合同包价为结算依据。1954年，建筑企业开始执行国家统一的工程建设标准定额，建立工程预、决算制度。1978年后，执行安徽省制订的工程定额。1981年，成立省技术定额站安庆分站，负责安庆市和安庆地区各县工程建设标准定额管理工作。1985年，技术定额分站改为安庆基本建设定额综合管理站，划归市计委领导。1987年，建立市建筑工程定额审计站，与基本建设定额综合管理站分工负责。定额审计站具体负责建筑、安装和市政工程劳动定额的管理，市政建设、园林建筑、房屋修缮和抗震加固等专业性工程概算、预算定额管理，组织对定额人员的业务技术培训。由于物价变动、工程费用增加，1985年开始实行工程造价动态管理。在1984年地区建筑工程定额估价表的基础上增加价差。1985年每平方米建筑面积调增2.5元，材料价差系数17.95％，1987年1月起增至22％，1988年11月改为25.88％。
【建筑市场管理】
施工队伍管理
1975年6月，市成立基本建设管理处，对全市建设使用民工实行计划管理，根据市年度基本建设计划任务，编制基本建设使用民工计划，经市有关部门审核平衡后，下达各建设单位和建筑施工企业。1976年10月，制订《安庆市集体建筑队管理暂行条例》，对市内各区、公社所属集体建筑队实行归口管理。1984年，对全市建筑施工企业和预制厂评定资质等级，实行资质管理。1987年，市基本建设管理处改名市施工队伍管理站，划归市建筑工程管理处，先后发出《关于办理进宜施工许可证的通知》、《关于统一使用基建工程专用发票的联合通知》，制订《关于基建民工安全管理的暂行规定》。1988年，施工队伍管理站改名施工队伍管理处，对全市建筑施工企业和预制厂全面登记，开展资质复查换证，为整顿建筑市场作准备。
勘测设计市场管理
1979年，勘测设计行业进行收费改革的试点，改变任务由上级下达、经费由国家包干的做法，由事业单位逐步向企业化管理过渡。建筑市场开放以后，外地不少勘测设计单位来市承揽业务，出现等级标准不一致、无证勘测设计等现象。1987年市政府制订《关于加强建筑行业管理的暂行规定》，严禁无证设计和越级设计。1988年1月，市城乡建设委员会与市工商行政管理局联合制订《关于城乡建设勘察市场管理实施办法》，规定凡外省来市承担城乡建设工程勘察业务的甲、乙级持证单位必须向省建设厅出示证件副本，经省建设厅验证合格后再到市建委领取勘察许可证，丙级持证单位须经市建委按建设部认证标准进行审查验证，合格后领取许可证，丁级单位不得进入本市承担城乡建设勘测业务。本省非城乡建设系统的持证勘测单位，如跨地区、部门来市承担城乡建设勘测业务，甲级持证单位须向省建设厅出示副本验证，乙、丙级持证单位须经省建设厅审查验证合格后，到市建委领取勘测许可证。本省外地市城乡建设勘测甲、乙、丙级持证勘测单位来市承担城乡建设勘测任务，须向市建委出示副本验证，领取勘测许可证，丁级单位均不得进入本市。通过整顿，勘测设计市场盲目膨胀状况得到控制，秩序好转。
招标投标管理
1984年，由市计划委员会主持，制订招标实施细则，推行建设工程招标投标承包制。对市房屋开发公司花亭新村4幢1.07万平方米住宅楼、市第三中学3025平方米教学楼、市港务局年吞吐量43万吨五里庙码头、市新华书店集贤路2375平方米门市部、市第二人民医院5650平方米病房大楼、市第一人民医院3981平方米门诊大楼6项新建工程，按照工程要求和建设单位意见，采取公开招标、协商议标和邀请投标等形式，试行招标投标承包制。经过公平竞争，上述6项工程概算造价1213.34万元，标底价1088.64万元，中标价1070.44万元，比概算价减少142.9万元；定额工期94个月，中标工期为80个月，缩短工期14个月。1987年，成立市建筑工程招投标办公室，负责管理招投标工作。
1950年，市政府下设建设科。1955年4月改为建设局。1956年3月改称城市建设局，局长、党委书记先后有李丕宣、姜玉泉、梁广善。1960年8月与专署建筑工程局合并成立建筑工程局，局长周斌(兼)。1962年重新分设。1968年8月，市城建局改为建筑工程管理站革命领导小组，先后由曹庆生、梁广善任组长。1970年9月，成立市基本建设局革命委员会。后改称市基本建设局。历任局长、党委书记有梁广善、郝育贤、张鸿宾。
1980年8月，市基本建设局撤销，分别成立市建筑工程局(简称市建工局)和建筑材料工业局，将市第一、二建筑安装工程公司和建筑机械厂划归建工局领导。历任局长、党委书记有胡尚林、张明。市建工局成立时，未另设科室，由市第一建筑安装工程公司所属各科室代行职能。
1981年11月，成立市建筑安装工程总公司(以下简称总公司)，与市建工局为两块牌子一套机构。1983年11月撤销市建筑工程局，保留总公司名称，经理徐荣昌。1987年6月，总公司改为市建筑工程管理处。1988年安庆区划调整后成立新的市建筑工程管理局，未配正职。
【生产经营管理】
技术管理
1952年，国营市建筑公司从南京、合肥、芜湖等地聘请工程技术人员充实力量。1956年成立技术科。1963年起，根据建工部《关于建筑安装施工技术管理几个规定》，实行总工程师为首的各级技术岗位责任制。但在1966—1975年间，建筑技术管理工作未能发挥应有的作用。80年代，随着建筑楼层的增高，建筑结构、功能要求和设计标准的变化，逐步加强技术管理。1981年，市建工局成立技术科，负责组织审批施工组织设计、图纸会审、审批施工方案、参与隐蔽工程检查验收和交验工作，并指导各建筑企业收集整理技术资料、管理技术档案。1982年建立建筑材料试验室，测定混凝土、砖、石、砂浆试块强度。1983年后，为促进青工学技术，建工系统举办4次有386人次参加的技术选拔赛，其中10人获得砌墙、抹灰等项目的一等奖。1988年，市建管局增设总工程师室。
工程质量管理
1956年，建工部颁发《施工技术验收规范》，省建工局颁发《房屋建筑工程质量鉴定评分办法》，全市逐步建立各级工程质量检查网，工程质量事故较少发生。“文化大革命”期间，工程质量管理工作受到影响，工程验收合格率下降。1979年后，明确工程质量由企业经理、主任工程师、工程师负责，并建立工程处、施工队和工地、班组层层负责制，编制施工组织设计，制订保证工程质量技术措施，进行图纸会审、技术交底，坚持按图施工；教育职工执行各项技术管理制度和操作规程，按施工程序组织施工；开展工程质量检查，处理质量事故，组织隐蔽工程检查验收和竣工验收；并实行质量回访和回修制度。1982年，市建工局在直属企业开展创全优工程活动，住宅工程每幢(1500平方米)平均工期为9.15个月，比全省平均工期短44％，工程验收合格率达100％，1988年优良品率达24％。
1985年11月，成立市建筑工程质量监督站，对全市建筑工程实行质量监督。1986年市政府批准《安庆市建筑工程质量监督实施办法》、《安庆市建筑工程质量监督奖惩暂行规定》，并在市内各区和石化总厂建立监督网点，培训人员，实行工程项目负责制，在开工前、施工中、竣工时3个环节上，把住施工企业资质、施工操作、事故处理和工程验收4道关。1988年，接受委托监督工程94项，施工面积23.33万平方米，监督面积达到60％，发现和处理事故77起，鉴定危险房屋9处。
安全管理
50年代至60年代前半期，各建筑企业先后设置安全科、专职安全员，建立安全制度，进行安全教育，组织安全检查，调查处理事故，搞好劳动保护。“文化大革命”期间，各项安全措施和制度基本无人执行。1977年，第二建筑公司水电安装队在解放电影院钢屋架安装中，因缺少有效的安全措施，造成钢屋架倒塌，导致3人死亡、15人受伤。这次重大事故后，市基本建设局制订《加强劳动纪律的暂行规定》。1981年，市建工局制订《施工现场安全生产管理规定》，建立局、公司、施工处(队)和工地4级安全网络，严格安全技术交底、安全检查、隐患处理、事故报告制度，并对不同工种按不同的劳动保护措施，及时发放各种劳保用品。1983年后，各建筑企业执行建设部《国营建筑企业安全生产工作条例》，安全生产和文明施工情况有所改善。市第二建筑工程公司1984年获得省政府授予的安全生产铜牌奖，市第三建筑公司1988年被省政府授予安全生产先进单位称号。
定额管理
1952年以前，建筑工程包工不包料。建筑企业不需提出工程预算，竣工亦无决算，人工费用以双方签订的合同包价为结算依据。1954年，建筑企业开始执行国家统一的工程建设标准定额，建立工程预、决算制度。1978年后，执行安徽省制订的工程定额。1981年，成立省技术定额站安庆分站，负责安庆市和安庆地区各县工程建设标准定额管理工作。1985年，技术定额分站改为安庆基本建设定额综合管理站，划归市计委领导。1987年，建立市建筑工程定额审计站，与基本建设定额综合管理站分工负责。定额审计站具体负责建筑、安装和市政工程劳动定额的管理，市政建设、园林建筑、房屋修缮和抗震加固等专业性工程概算、预算定额管理，组织对定额人员的业务技术培训。由于物价变动、工程费用增加，1985年开始实行工程造价动态管理。在1984年地区建筑工程定额估价表的基础上增加价差。1985年每平方米建筑面积调增2.5元，材料价差系数17.95％，1987年1月起增至22％，1988年11月改为25.88％。
【建筑市场管理】
施工队伍管理
1975年6月，市成立基本建设管理处，对全市建设使用民工实行计划管理，根据市年度基本建设计划任务，编制基本建设使用民工计划，经市有关部门审核平衡后，下达各建设单位和建筑施工企业。1976年10月，制订《安庆市集体建筑队管理暂行条例》，对市内各区、公社所属集体建筑队实行归口管理。1984年，对全市建筑施工企业和预制厂评定资质等级，实行资质管理。1987年，市基本建设管理处改名市施工队伍管理站，划归市建筑工程管理处，先后发出《关于办理进宜施工许可证的通知》、《关于统一使用基建工程专用发票的联合通知》，制订《关于基建民工安全管理的暂行规定》。1988年，施工队伍管理站改名施工队伍管理处，对全市建筑施工企业和预制厂全面登记，开展资质复查换证，为整顿建筑市场作准备。
勘测设计市场管理
1979年，勘测设计行业进行收费改革的试点，改变任务由上级下达、经费由国家包干的做法，由事业单位逐步向企业化管理过渡。建筑市场开放以后，外地不少勘测设计单位来市承揽业务，出现等级标准不一致、无证勘测设计等现象。1987年市政府制订《关于加强建筑行业管理的暂行规定》，严禁无证设计和越级设计。1988年1月，市城乡建设委员会与市工商行政管理局联合制订《关于城乡建设勘察市场管理实施办法》，规定凡外省来市承担城乡建设工程勘察业务的甲、乙级持证单位必须向省建设厅出示证件副本，经省建设厅验证合格后再到市建委领取勘察许可证，丙级持证单位须经市建委按建设部认证标准进行审查验证，合格后领取许可证，丁级单位不得进入本市承担城乡建设勘测业务。本省非城乡建设系统的持证勘测单位，如跨地区、部门来市承担城乡建设勘测业务，甲级持证单位须向省建设厅出示副本验证，乙、丙级持证单位须经省建设厅审查验证合格后，到市建委领取勘测许可证。本省外地市城乡建设勘测甲、乙、丙级持证勘测单位来市承担城乡建设勘测任务，须向市建委出示副本验证，领取勘测许可证，丁级单位均不得进入本市。通过整顿，勘测设计市场盲目膨胀状况得到控制，秩序好转。
招标投标管理
1984年，由市计划委员会主持，制订招标实施细则，推行建设工程招标投标承包制。对市房屋开发公司花亭新村4幢1.07万平方米住宅楼、市第三中学3025平方米教学楼、市港务局年吞吐量43万吨五里庙码头、市新华书店集贤路2375平方米门市部、市第二人民医院5650平方米病房大楼、市第一人民医院3981平方米门诊大楼6项新建工程，按照工程要求和建设单位意见，采取公开招标、协商议标和邀请投标等形式，试行招标投标承包制。经过公平竞争，上述6项工程概算造价1213.34万元，标底价1088.64万元，中标价1070.44万元，比概算价减少142.9万元；定额工期94个月，中标工期为80个月，缩短工期14个月。1987年，成立市建筑工程招投标办公室，负责管理招投标工作。
