计划内资源
合肥市地方化工原料自给能力差。化工产品大部分通过国家分配和市场调节从省内外组织购进。1963年，主要几种化工产品的计划指标资源到货率约80%。1965年，除统配物资外，其他品种大部分能供需平衡。
“文化大革命”期间，生产—下降，交通运输困难。国家分配的计划资源到货不及时，即使分到、订到，也不能全部拿到。1975年，硫酸、橡胶、冰醋酸、尿素、硫酸铵、氯化铵供应缺口很大。市化轻公司主动与南京化肥厂联系，并租用铜陵有色金属公司的两部槽车，组织购进硫酸640吨，优先供应安徽农学院和合钢。氯化铵供货单位停产后，影响合肥市电池、机械、铸造等行业生产。市化轻公司积极派员去南昌、九江、营口、沈阳等地求援，解决氯化铵75吨，缓解合肥生产急需。
1978年，合肥玻璃厂因缺纯碱将停产。市化轻公司在市计委的支持下，从安庆、巢湖等地串换80吨，保证其正常生产。市化工系统按定额核算需氧化锌167吨，而全年分配计划99吨，影响轮胎、胶鞋、胶带的生产。公司迅速地调剂金属锌锭50吨到上海等地加工运回，解决合肥地区生产之急。
1982年，市化轻公司建立责、权、利相结合的责任制。业务科成立3个组，将进、销、利润指标分到组，再责任到人。对国家分配的资源，公司基本上能分到、订到、拿到。是年公司计划资源购进量占物资购进总额的45%左右。1983年，国家分配硝酸钠、高压聚乙烯、尿素、沥青、苯酚、二甲苯、电石、轮胎、纯碱等紧张物资，均百分之百地到货。1985年，市化轻公司共组织化工物资81230吨，其中直达用户占34%。
计划外资源
为弥补计划资源的不足，保证生产企业的急需，市化轻公司通过扶持地方产品、加工改制、修旧利废、调剂协作、组织外汇进口等多种措施，开发计划外资源。
1965年，生产泡花碱的合肥锦华化工厂和生产日用玻璃的合肥玻璃厂，所需主要原材料纯碱短缺。公司业务人员立即去武汉等地组织计划外纯碱150吨，支援两厂生产。
1971年，轮胎供应紧张，经营轮胎翻新的合肥前进橡胶厂，由于技术力量有限，翻新轮胎合格率较低，旧胎来源又少。公司一方面在轮胎供应中坚持以旧换新，解决旧胎来源；另一方面协助解决资金，帮助更新模具等设备，增强技术力量，提高了翻新轮胎的质量，节约了原材料，受到用户的欢迎。合肥蜀山化肥厂刚生产小联碱时，销路不畅。为了支持地方化工生产，在省内产品分配会上，市化轻公司与蜀山化肥厂签订收购小联碱1000吨合同，既弥补了计划资源不足，又为其打开了销路。郊区石灰窑厂生产轻质碳钙，东市纸箱厂生产泡花碱，燎原化工厂生产磷酸三钠，公司都在资金、技术上给予支持，以提高地方三类化工产品的自给能力。1972年，公司召开调剂会，调剂化工产品244吨、轮胎517套，回收废硫酸900吨、旧轮胎2675套，翻新投入使用胎900套，组织计划外物资563吨，供应地方需要。1974年，公司组织70多人次分赴15个省、市疏通渠道，组织采购氧化锌、红丹、电石、硫酸等短缺物资。
1978年，国家分配资源相对减少。市化轻公司全年组织计划外资源1161吨。1982年，组织计划外资源2963吨，总金额600万元，占年购进总额的55%。1983年，公司同合肥蜀山化肥厂达成纯碱补偿贸易协定，使纯碱资源有了保障。1985年，除同蜀山化肥厂签订800吨纯碱补偿贸易合同外，还以代理价进口纯碱2250吨，优先供应轻纺行业。是年，共组织计划外物资7600吨，其中轮胎2925套、橡胶500吨，总额达1650万元，占当年公司物资购进总额的51.1%。