50年代初由市人民银行承担，1953年由交通银行淮南支行接管，1955年改由市建设银行负责管理。
50～60年代主要帮助建筑企业推行经济核算制。70年代偏重结算管理。80年代管理重点改为促进建筑企业和基建体制改革，推行各种形式的经济责任制。
50年代建立起财务制度，各建筑施工单位均能按季编制财务收支计划和明细用款计划。60年代普遍实行经济核算制，经拨款人员长期跟班劳动，扎根工地，促进企业实行班组核算，实行工、料定额管理。70年代，在规章制度效应差的情况下，通过结算途径管理建筑经济要算是最佳办法，尤其实行单项工程竣工前结算不超过计划95%的作法，有效地减少了窝工浪费。推行建筑体制改革，实行承包、投标，有效地促进企业提高经济效益。1985年，全市建安工作量38147万元，创历史最好水平。80年代末，利、税又有明显增长。