建国前，私营药商资金薄弱、人员少，药品主要从蚌埠、南京、上海等地就近采购，一般货物托运，细货自带，勤进快销。建国后，国家对医药商品实行分级管理。
计划分配。淮南地区分配比例为二类品种3.2～3.6%、三类品种为5%（包括部管和省管），由省医药公司按计划分配，从国家一级医药采购供应站和货源地区收购站直接计划调入。一般的三类品种由公司按历年销售情况和市场的需求，编报进货计划，参加全国供货会议和大区补货会议，向有货源的医药站、医药公司提交要货计划，签定合同，组织进货。
自行采购。根据商品临时短缺和急需，合同与计划的差额，派员赴产地采购或参加各地举办的交流会进行选购。
函电购货。对地方产品、新产品，有选择性地去函洽购。如遇紧急情况（抢救、疫情等）所需的用药，则通过长途电话或电报向货源单位求援，快件发运。
市医药公司建立以来，西药、医疗器械主要来自北京、天津、沈阳、上海、广州五个国家一级站，以上海站居首位，二级站以江苏、浙江最多；化学试剂主要是上海化学试剂采购供应站供货；中药则是向全国药材产地采购。
1965～1969年，全国的医药行业实行“托拉斯”管理，举行全国会议，进行产销衔接，计划分配和计划调入品种增多，临时采购减少。
中共十一届三中全会以后，医药商品的流通出现多渠道、少环节、厂商直接见面的形式。各地举办产品展销会、医药交流会频繁，价格竞争激烈，打破了分级管理的模式，取消了计划分配，医药行业逐步纳入了市场轨道。国家只对麻醉药、精神药和少数品种的中药材实行计划管理。