第一章 商业体制
第三节 供销合作社
一、体系建立
安庆地区合作事业，始于民国21年（1932年）。推进合作事业的指导机构，先后有中国华洋义赈委员会安庆办事处、安徽省合作指导委员会、安徽省建设厅合作科。民国23年，安徽省农村合作委员会在怀宁高河埠设立“安徽省农村合作高河埠试办区”，向周围十里内组织信用、供给兼营的合作社67个，社员2197人，股金6282元。民国26年，怀宁县各地已成立区联合社4个，信用、生产、供给、运销合作社153所，社员5071人，股金1．46万元。抗日战争期间，乡、保合作社开始兴起。民国31年，岳西县组织有乡社17个、保社91个，其它社73个，入股社员12686人，股金1．388万元。民国36年，怀宁县联社所辖旧制合作社，新制专营乡、保合作社306个，社员9．6万人，股金1．3亿元。1949年初，各类合作社先后解体。
安庆解放后，中国人民解放军第十军留给安庆一批物资，由安庆军事管制委员会交工商部施春负责接收。8月初“安庆合作总社”正式成立，有职工18人，经营品种是大米、面粉、盐、棉纱、毛巾、肥皂等生活日用品。
1950年5月21日，安庆合作总社改组为安庆专区合作总社，下设供销经理部。总社职工68人，资金折合人民币18．12万元。同年6月，所属8个县的县社先后建立并组建基层社194个，入股社员74736人，股金计币45704元，职工563人。
1952年初，皖南、皖北合并，区内又增辖东流、贵池、至德、青阳、铜陵5个县社。10月，改总社为安徽省供销合作总社安庆办事处，并将供销经理部划出，单独核算。1958年和1968年，供销合作总社与国营商业曾两度合并，两度分开，两次都削弱了双方的实力。
1980年安庆办事处增辖贵池、东至两县社，1984年1月改为安徽省供销合作联社安庆地区办事处。到1988年，全区供销系统共有各种机构3355个，其中县以上社11个，仓储机构70个，加工企业机构113个。供销系统职工18759人，股金388．98万元。
二、网点布局
1950年供销社的网点设置“遍地开花”。1951年下半年进行了第一次民主整顿，决定以集镇为中心建社。1956年随着行政区划变革，为便于管理领导，又改在区政府所在地建社。同年7月，全区建供销部512个。后几度增减，到1985年全区基层供销社有116个，社下再设综合门市部和专业门市部2781个，代购、代销店1758个。
1988年，全区基层供销社为118个，各种经营机构网点发展到2984个。其中工业品批发点174个，农副产品收购批发点199个，废旧物资收购点236个，零售网点2227个，饮食服务网点52个，综合服务网点69个，修理业和其他网点27个。农村代购代销店发展到1798个，其中怀宁县52个，枞阳县39个，桐城县283个，潜山县202个，太湖县252个，宿松县95个，望江县245个，岳西县234个，东至县211个，贵池县185个。
表1411987年基层供销社名称及分布
三、经营管理
1950年正式建立供销合作社时，即实行“三性”（组织上的群众性，管理上的民主性，经营上的灵活性）制度。1951年，又建立了一些具体的经营管理制度，如确定专、县社设统计科（股）；凡有3000社员以上的基层社，可配备专职计统员，统计人员应按季度和年度上报统计资料和编制计划；财务上，确定县社和基层社均应分级核算，自负盈亏，向国家交纳所得税；物价上必须执行国家统一政策，不可私自抬价和压价等。1957年，财务制度有所改变，执行了“分级核算，统一盈亏”；“盈余上交，亏损拨补”的管理办法。
“文革”期间，财务上改为县以上社，除股金转为国家资金外，利润分成为上5．7、下4．3；后又改为县社以上全交，基层社上4、下6的分配原则。
十一届三中全会后，经营管理制度得到恢复与加强。1982年，全区推行联销联利计酬、超额奖励、亏欠少得的责任制。1984年全系统在恢复“三性”的基础上，开始进行经济体制改革，实行多种形式承包责任制，各营业单位都有了人事、财务、经营自主权。
四、销售总额
1950年全区供销社系统销售总额仅163万元，占社会商品零售总额6908万元的2．36％；1952年上升到1923万元，占零售总额的10357万元的18．57％。随着经营业务发展，销售额逐年增加，到1987年全区销售额达68986．7万元，是1952年的35．87倍，占社会商品零售总额155862万元的44．26％。
安庆地区合作事业，始于民国21年（1932年）。推进合作事业的指导机构，先后有中国华洋义赈委员会安庆办事处、安徽省合作指导委员会、安徽省建设厅合作科。民国23年，安徽省农村合作委员会在怀宁高河埠设立“安徽省农村合作高河埠试办区”，向周围十里内组织信用、供给兼营的合作社67个，社员2197人，股金6282元。民国26年，怀宁县各地已成立区联合社4个，信用、生产、供给、运销合作社153所，社员5071人，股金1．46万元。抗日战争期间，乡、保合作社开始兴起。民国31年，岳西县组织有乡社17个、保社91个，其它社73个，入股社员12686人，股金1．388万元。民国36年，怀宁县联社所辖旧制合作社，新制专营乡、保合作社306个，社员9．6万人，股金1．3亿元。1949年初，各类合作社先后解体。
安庆解放后，中国人民解放军第十军留给安庆一批物资，由安庆军事管制委员会交工商部施春负责接收。8月初“安庆合作总社”正式成立，有职工18人，经营品种是大米、面粉、盐、棉纱、毛巾、肥皂等生活日用品。
1950年5月21日，安庆合作总社改组为安庆专区合作总社，下设供销经理部。总社职工68人，资金折合人民币18．12万元。同年6月，所属8个县的县社先后建立并组建基层社194个，入股社员74736人，股金计币45704元，职工563人。
1952年初，皖南、皖北合并，区内又增辖东流、贵池、至德、青阳、铜陵5个县社。10月，改总社为安徽省供销合作总社安庆办事处，并将供销经理部划出，单独核算。1958年和1968年，供销合作总社与国营商业曾两度合并，两度分开，两次都削弱了双方的实力。
1980年安庆办事处增辖贵池、东至两县社，1984年1月改为安徽省供销合作联社安庆地区办事处。到1988年，全区供销系统共有各种机构3355个，其中县以上社11个，仓储机构70个，加工企业机构113个。供销系统职工18759人，股金388．98万元。
二、网点布局
1950年供销社的网点设置“遍地开花”。1951年下半年进行了第一次民主整顿，决定以集镇为中心建社。1956年随着行政区划变革，为便于管理领导，又改在区政府所在地建社。同年7月，全区建供销部512个。后几度增减，到1985年全区基层供销社有116个，社下再设综合门市部和专业门市部2781个，代购、代销店1758个。
1988年，全区基层供销社为118个，各种经营机构网点发展到2984个。其中工业品批发点174个，农副产品收购批发点199个，废旧物资收购点236个，零售网点2227个，饮食服务网点52个，综合服务网点69个，修理业和其他网点27个。农村代购代销店发展到1798个，其中怀宁县52个，枞阳县39个，桐城县283个，潜山县202个，太湖县252个，宿松县95个，望江县245个，岳西县234个，东至县211个，贵池县185个。
表1411987年基层供销社名称及分布
三、经营管理
1950年正式建立供销合作社时，即实行“三性”（组织上的群众性，管理上的民主性，经营上的灵活性）制度。1951年，又建立了一些具体的经营管理制度，如确定专、县社设统计科（股）；凡有3000社员以上的基层社，可配备专职计统员，统计人员应按季度和年度上报统计资料和编制计划；财务上，确定县社和基层社均应分级核算，自负盈亏，向国家交纳所得税；物价上必须执行国家统一政策，不可私自抬价和压价等。1957年，财务制度有所改变，执行了“分级核算，统一盈亏”；“盈余上交，亏损拨补”的管理办法。
“文革”期间，财务上改为县以上社，除股金转为国家资金外，利润分成为上5．7、下4．3；后又改为县社以上全交，基层社上4、下6的分配原则。
十一届三中全会后，经营管理制度得到恢复与加强。1982年，全区推行联销联利计酬、超额奖励、亏欠少得的责任制。1984年全系统在恢复“三性”的基础上，开始进行经济体制改革，实行多种形式承包责任制，各营业单位都有了人事、财务、经营自主权。
四、销售总额
1950年全区供销社系统销售总额仅163万元，占社会商品零售总额6908万元的2．36％；1952年上升到1923万元，占零售总额的10357万元的18．57％。随着经营业务发展，销售额逐年增加，到1987年全区销售额达68986．7万元，是1952年的35．87倍，占社会商品零售总额155862万元的44．26％。
