管理

【管理机构】
解放初，轻、手工业由市工商管理局管辖。1954年6月，成立市手工业管理局，首任局长陈浩，下辖14个手工业行业及其同业公会，共有手工业户1993个，在业人员6236人。12月，成立市手工业劳动者协会筹备委员会，下辖基层协会11个，会员212人。1955年3月，成立市手工业生产合作社联合社，与市手工业管理局合署办公。
1958年8月，市手工业管理局改为轻工业局。10月，市和专区轻工业局合并。1959年4月重新分开，分别恢复市和专区轻工业局。1961年4月恢复手工业管理局并与专暑手工业管理局合并。同年7月，单独设立市手工业管理局；10月，恢复市手工业合作社联合社，并成立联社理事会；11月，成立市社办工业管理局，上述3个机构合署办公。1964年5月，市轻工业局与重工业局合并，成立市工业局。
1968年8月，市工业局分为市轻工业局和重工业局。1969年5月，市轻工业局与重工业局合并成立第一工业站。撤销市手工业管理局，成立第二工业站。1970年9月，撤销第一、第二工业站，分别成立市轻工业局、重工业局和手工业局。
1979年6月，市手工业局改为第二轻工业局。1980年7月，撤销市轻工业局，分别成立市第一轻工业局和纺织工业局。1982年3月，撤销第一轻工业局，分别成立日用品工业公司、胡玉美罐头食品工业公司和造纸印刷包装工业公司；撤销第二轻工业局，分别成立塑料工业公司、五金家电工业公司、服装鞋帽工业公司、家具工业公司、皮革工业公司(即皮革总厂)和二轻工业供销公司。1987年，市服装鞋帽工业公司及所属企业成建制划归市纺织工业公司。市第一轻工业局历任主要负责人有霍云成、杨梓松、王石、张强、朱振权、傅亿楼、林保昌、徐金林、刘广太、孙日信、吴良元、杨晓醒、夏怀渊、罗玉德、高天福等；市第二轻工业局历任主要负责人有李植、金亚民、于政宣、任孝美、姜寿峰、崔明海、张凤元、罗如峰、罗玉德、张明哲等。1988年安庆区划调整后，市日用品工业公司、胡玉美罐头食品工业公司、造纸印刷包装工业公司与地区轻工业局同时撤销，合并成立市第一轻工业局，局长兼书记陆在涛。市塑料工业公司、五金家电工业公司、家具工业公司、二轻工业供销公司与地区第二轻工业局同时撤销，连同市皮革工业公司等，合并成立市第二轻工业局。局长朱邵彬，党委书记纪仁坤。
【生产经营管理】
质量管理
民国年间，为提高产品质量，城西木工厂张榜招工，高薪聘请师傅。继后，刘麻子刀剪店也高薪聘师，改进工艺。满庭芳木器店从国外搜集图纸，舍繁就简，设计生产新式家具产品。一些店坊还自定产品标准。刘麻子刀剪店将菜刀分为5种型号，剪刀分为4种型号，尺寸和重量均有规定，同时要求菜刀表面光洁无痕，钢火适中，以能砍铜钞为准；剪刀要求表面光洁，钢铁分清，以能剪粗布丝绒为准。湖南籍人开设的制伞店坊在同宿松雨伞竞争中制订较为精细的产品标准，力求以质取胜。这时期，多数店设备简陋、技术落后，且长期保持裙带式收徒传艺方式。
解放后至1956年，质量管理逐步进入正常化、制度化。火柴厂创建之初，产品质量低劣，1957年该厂改进设备，改革工艺，火柴抗潮率由35%提高到96.17%，直立引梗率由5%提高到37%，拉力、自然点、磷面效能等主要质量指标全部达到部颁标准。玻璃厂自建立之始，即注重质量管理。该厂新开发的玻璃器皿产品质量在省内受到好评，高脚酒杯在质量上达到出口水平。这一时期，各企业质量检测手段逐渐向仪器测定发展，但企业产品销售与质量受计划经济影响，部分脱节，产品质量仍不稳定。“文化大革命”期间，质量管理受到冲击，产品质量低劣。1978年后，产品质量检测手段逐步完善，仪器检测替代了感官检测。企业开展全面质量管理工作，班组、车间和厂层层设立专职或兼职质量管理监督员，形成网络状的质量信息反馈系统，同时开展质量月和质量年活动，产品质量提高很快，多数企业先后创出自己的名优、畅销产品。
销售管理
解放前，各行业产品均自产自销，后坊前店，销售范围主要为附近农村。刘麻子刀剪店坊实行包退、包修、包换“三包”，薄利多销，价格随行就市，加上产品质量优良，销售到长江中下游沿岸各地。
50年代前期，各行业产品销售方式和渠道基本未变。后期至1977年，绝大多数产品纳入计划经济轨道，企业只管产品生产，销售由计划、商业等部门负责，销售范围随之扩大。1978年以后，企业改变经营体制，除少数产品外，绝大多数产品均由企业自销。各企业组建专职销售机构，多方式、多渠道开辟销售市场。为调动销售人员积极性，各企业分别实行联销计酬、超量提成、费用大包干等多种形式的销售承包制。造纸厂以产品联合经销发端，开展横向联营，建立跨地区、跨行业，多渠道的销售网络。1988年，市轻手工业产品销售覆盖面达全国各地，并出口几十个国家和地区。