第二节　供应

方式
1968年前，机电产品供求矛盾突出。在国家宏观指导下，机电产品一律按区域、“条条”、“块块”组织供应。在合肥市的部属或国家重点厂矿，由部或国家直接供应，市机电公司只供市属企事业单位。供应对象依次为军事、重工、轻工、农工，由供应部门严格控制。统配类机电设备产品，由市计委将分配到的资源直接分配到市属区、局，同时通知市物资局和市机电公司。主管局凭分配到的指标，到市机电公司开票购进。1968年后，市计委将分配权下放到市物资局，但销售方法仍然不变。各地二类机电产品的分配数额，在全国预拨会上进行层层分割。市机电公司按照各类分配到的计划指标和库存情况，由大类计划员编制出资源平衡表，然后依据此表一次性分配到厂矿。其中有现货的，可立即开票供应；属期货的，到期再供应。不管现货或期货，过期不开票或不付款的，计划指标一律作废。1972～1978年，机电设备产品量增加，部管物资部分下放，供求矛盾较前有所缓和。合肥市对机电产品实行凭卡供应的方法，限制紧缺短线产品的供应量，控制中线产品的超购量。供应对象虽然还受“条块”的限制，但对长线产品的供应有所放松，不仅开始向国家、部属企业供应，而且对市外单位也可凭领导批条供应。销售总体仍以市属企、事业单位为主。供应次序按“农、轻、重”排列，确保重点、兼顾一般。
1980年以后，机电产品除极少数品种规格外，一般供大于求。合肥市取消了对部属及国家在肥企业的供应限制，使其与市属企、事业单位一样，可购进机电产品。随着国民经济的调整，国家采取压缩基建规模、改变投资方向等经济措施，各地对机电设备产品由争购变为争销，由力争我存变为尽量少存，由单一的计划分配向计划分配和市场调节相结合的方向转变。首先，机电设备生产厂直接设点供应。接着，供应机电产品的商店、门市部、商场接连不断地开业。全民、集体、个体商店齐上，有专营，也有兼营。合肥市各行各业都可开办经营机电设备产品的商店，彻底打破了市机电公司独家经营的局面。市机电公司不能再被动地坐等顾客上门，而是以优质名牌产品取信取胜，以价廉物美、收费合理、品种齐全吸引顾客，采取现货供应和期货供应相结合的办法，对客户急需而公司一时无货的产品，公司调动各方面资源积极主动地为用户排忧解难，尽快地为顾客解决问题。公司所属各门市部、供应站多数送货上门，方便用户。公司除定期召开调度调剂大会、产品质量座谈会、销售会、订货会外，还主动下厂征询意见、交流信息、推荐新产品，密切供需关系。
网点
汽车机电产品贸易中心1985年5月成立，位于金寨路224号，1986年迁于桐城路80号，属全民所有制企业。主要经营指令性计划以外的汽车、机电产品，经批准的该类指令性计划物资和国家允许物资部门经营的其他生产资料，以及合肥市政府交办的其他业务。贸易中心有职工5名，营业面积200平方米，年购进额900多万元，销售额900多万元，上缴税金8万元，创利24万元。
在经营中，汽车机电产品贸易中心，先后与全国100多个汽车生产厂家建立了业务关系；与沈阳金杯汽车销售公司、湖南芙蓉客车厂、云南蓝箭汽车制造厂等进行紧密联合，建立了可靠的资源基地；在亳州市设立了汽车经销部、汽车配件经营部。1987年购进、销售额各为2700多万元，上缴税金15万元，实现利润33万元，在全省地市同行业中处于领先地位。
合肥市旧机动车交易市场为加强对旧机动车辆交易活动的监督管理，市机电公司于1987年4月与市工商行政管理局、市公安局联合在北郊双岗一里井正式成立市旧机动车交易市场。市场占地面积500平方米，每月逢5、10、15、20、25、30日开市。各单位需出售的旧机动车辆可在开市之日进场挂牌销售，按质论价。
东七供应站建立于1981年2月。占地104平方米。市机电公司为其划拨铺底资金4万元。主要经营机电产品和少量的民用电器商品。为广开门路和弥补人民日常生活中的需要，1983年，东七供应站在安庆路设立了嘉陵配件、维修门市部，同时开展收购废铜丝业务。1984年、1985年，年均收废铜6吨以上，