第三节　质量管理

70年代前，社队企业的行业和产品构成相当简单，产品的质量主要是依靠直接从事生产和掌握技艺的师傅凭经验进行管理，没有明确的质量标准。70年代，社队企业从手工业生产方式向半机械化转变，一些接受城市工业产品扩散和零部件加工配套的企业，在按照有关的技术标准组织生产中，开始对重要的生产环节和出厂产品进行专门的质量检验，企业的质量管理开始由技术工人凭经验掌握向专业管理过渡。但企业的技术和管理水平很低，条件也很差，质量管理普遍跟不上工业生产发展的需求。80年代初，城市经济体制改革，扩大企业自主权的试点逐步展开，国营和城镇集体企业日益搞活，面临市场竞争的严峻现实，乡镇企业一方面投入资金，进行设备更新和技术改造，努力改善生产技术条件。另一方面，普遍加强从业人员培训，增强提高产品质量意识；建立健全质量管理的各项制度，在食品行业中开展评选优质产品活动；在水泥生产行业建立化验室，添置仪器，增强测试手段。第七个五年计划期间，乡村两级企业普遍开展群众性的全面质量管理活动，职工的质量意识不断增强，企业管理水平、产品质量和企业素质逐步提高；但仍有一部分企业质量管理水平还很低，没有建立起能稳定生产合格产品的质量保证体系。