第一节　劳动管理

1954～1958年，安徽省国营拖拉机站对拖拉机车组实行计划定额管理，每个机车组都有明确的年度生产任务和耗油定额。1958年秋和1959年初，国营拖拉机站的拖拉机下放给人民公社经营后，在“大跃进”的年代，农机定额管理制度及一些行之有效的责任制被打破、被取消。1961年春季开始，将1958年下放给人民公社经营的拖拉机及配套农具收回，重新组建国营拖拉机站后。通过3年的调整整顿，又逐步恢复和建立、健全了各种劳动管理制度，其中主要有各种拖拉机的人员配备定额和各种作业的班次工作量、折合系数、油料消耗定额、年工作班次及维修费用和维修工时等指标。并从1964年起，在全省国营拖拉机站系统全面开展了以三定（定人员、定机具、定服务范围）、三包（包任务、包油耗、包维修费用）、三保（保证安全生产、作业质量和农时）为内容的劳动管理奖惩责任制，从而大大提高了农业机械的生产率和生产效益。到1966年，全省44个国营拖拉机站的拖拉机年均标准台工作量，达到6000折熟亩，每熟亩平均机耕成本0．84元，全年各拖拉机站共盈余135万多元。部分先进拖拉机机车组实现了“三八”指标（标准台年工作量8000折熟亩，每熟亩耗油0．8公斤，每熟亩成本0．8元。），和1963年相比，拖拉机每标准台平均工作量提高了71．4％，每熟亩机耕成本下降了36％。国营排灌泵站从1961年起，亦逐步实行了三定（定排灌服务区、定机械设备、定人员）、三包（包油料消耗、包机械设备保养、维修费用和配件消耗、包排灌效益）、一保（保证安全生产）为内容的劳动管理奖惩责任制，并在工作中取得了较好的经济效益和社会效益。但是，上述各种劳动管理制度，在“文化大革命”中遭到了破坏，国营拖拉机站的拖拉机1970年再度下放给人民公社集体经营，三定、三包、三保的劳动管理奖惩责任制，一直未能在社拖拉机站得到恢复和贯彻。
1978年中共十一届三中全会以后，在社、队三级集体农机经营单位，出现了“五定一奖”（即定人员、定机具、定任务、定成本、定利润、定报酬和按照利润提成比例提取奖金）和“包机到人”等多种形式的劳动管理责任制。对户营农业机械，农机主管部门除在机手培训、农机监理、油料供应等方面依法进行管理外，其余则全由农机户自主经营管理。