第四节　工程管理

矿山工程管理包括基本建设计划和维简计划实施过程中的工程建设管理。基本建设主要由马钢公司统一篇人工程计划管理。矿山公司成立后，重点是管理维简计划所列的各项工程建设。在工程管理全过程中，配合生产计划部门调整维简计划投资的余缺，统一归口发放施工设计资料，包括工程地质报告书、初步设计、施工图纸、设计变更通知单等。各矿山进行的维简工程，由工程管理处汇总上报马钢公司财务处拨款。矿山工程的管理程序为：编制计划——落实设计和投资——施工质量监督和专业指导——竣工、试生产和验收——交付使用，最终形成新的生产能力。专业管理分为矿山工程合同预算管理和维简工程管理。
［工程合同预算管理］
为合理的管好用好工业、民用、大中修工程的维简建设资金，力求充分发挥投资效益，矿山公司工程管理处按规定程序负责矿山有关建设工程的承发包合同签订、鉴证，预算的审核及竣工、决算工作，参与计划、技术部门对矿山工程前期的可行性研究和初步设计的审查。凡签订的工程承包合同，须有上级主管部门批准的计划、投资项目名称、完整的设计资料、施工图纸和具备现场施工条件。矿山自营工程，由工程管理处签证，按施工图预算推行投资包干，并建立台帐登记和预算档案。矿山公司受马钢公司法人单位的委托，作为矿山系统建设承发包工程的法人代表机构，严格执行国家颁发的经济合同法和有关法令、政策。
［维简工程管理］
矿山维持简单再生产工程，由工程管理处行使业务职能管理，按照基本建设程序办事，负责对工程进行过程中的质量技术监督以及竣工验收工作，建立维简工程档案，杜绝“三边”（边设计、边施工、边生产）工程。通过维简工程管理，使新增固定资产维持或扩大再生产能力，保持矿山生产持续稳定地得到发展。