第二节　推行厂长负责制

从1984年起，有33家企业开始进行厂长（经理）负责制试点，以后又逐步扩大。到1986年底，实行厂长（经理）负责制的企业已占全民企业总数的56％。在企业内部，确立厂长的中心地位，保证厂长有权、用权。企业党政、工会等组织各负其责，互相配合。与此同时，企业的干部制度也进行一系列改革，实行选举制、招聘制，打破过去单一的选人用人制度，使一批有真才实学的工人和技术人员走上企业领导岗位，得到施展才能的机会。许多企业还将经营承包与厂长负责制、任期目标制结合起来，使企业领导制度改革与企业经济发展密切结合，防止出现“短期行为”，保证企业健康发展。1987年，全市已有56家企业实行了厂长（经理）负责制，占市属企业总数的80％。这些企业的厂长经理在企业的中心地位基本确立，较好地发挥了在经营管理决策中的作用。
此外，各企业尤其是实行厂长（经理）负责制的企业还对内部分配制度进行大胆改革，打破过去分配制度中的平均主义和工资奖金分配办法，变国家对职工的一级分配为国家对企业、企业对职工的二级分配。扩大企业在工资奖金分配上的自主权，采取多种分配形式，有的企业活工资的比重达到40％，有效地促进了各项经济责任制的落实。