导言

建国后，安徽省的化学工业，分别由皖北行署工矿处和皖南行署工商处管理，主要是对化学矿山的管理。在矿内成立工会组织，实行民主管理，恢复和发展生产。
1953年～1957年第一个五年计划时期，在优先发展国营企业的前堤下，政府通过加工订货、产品包销等方式扶植私营矾矿发展生产，逐步地通过公私合营的步骤，进行社会主义改造。
1958～1960年“大跃进”期间，全省各地兴建了一批土法上马的化工厂，生产显著发展，但不少是盲目建设，一哄而起，企业管理混乱，产品质量严重下降。
1961年开始贯彻“调整、巩固、充实、提高”的八字方针。根据企业的不同情况，实行保留和关、停、并、转。1963年至1965年，企业管理逐步走上正常的轨道，经济效益有了明显的提高。
“文化大革命”期间，管理机关处于瘫痪，企业的规章制度被视为管、卡、压而受到批判和废弃。设备完好率降低，跑、冒、滴、漏现象十分普遍，环境污染问题严重，生产遭到严重破坏。中途虽经整顿，恢复和建立了一些规章制度，但由于“四人邦”的干扰破坏，管理工作没能得到根本的“好转”。
粉碎“四人邦”以后，生产秩序和管理制度得到初步整顿和恢复，从1978年起，石油化工系统各企业普遍开展了“质量月”活动，把生产转移到质量第一的轨道上，产品质量有了显著提高。
1979年以后，全省石油化工系统贯彻“调整、改革、整顿、提高”的八字方针，积极调整产品结构，进行体制改革。根据计划调节与市场调节相结合的方针，改变为指令性计划与指导性计划相结合，发挥市场机制的作用。1981年开始全面推行经济责任制，在企业内部建立了多种形式的经济责任制和分配制度，奖勤罚懒。1984年，根据国家统一部署，开始对企业进行整顿，计划列入整顿的企业158个，到1985年验收合格152个。同时按照化工部部署，在全省化工企业中开展了创建“无泄漏工厂”、“清洁文明工厂”和“六好企业”三创活动。对磷肥、农药、火工、压力容器等产品，采取发放生产许可证制度。加强标准计量工作，推动各企业生产进一步采用国际标准，使产品标准化。重点企业开始应用目标管理、网络技术和价值工程等现代化管理方法。计算机在部分企业也得到了应用。到1987年，全省化工系统已经形成了比较配套的管理体系