第三章 物资管理
第一节 物资供应
1974年，军工企业的物资归由地方统一组织供应。由于常规兵器产品需要的物资规格品种多，质量要求高，给组织供应带来较大难度。 1974年后金属材料供应一度出现缺口，尤其钢材缺口量较大。物资处成立后，通过各种渠道，广开门路，积级争取缺口货源，先后多次参加省市及内部物资调剂会，调剂余缺。同时建立了定额管理制度，加强统计，认真组织各厂物资部门做好季度报年报工作，核定各项物资的合理周转，并划出物资的多余、积压和超储，狠抓节约，开展修旧利废和回收等工作。强化目标管理，分别制定各类人员工作目标，并定期组织检查考核。 1979年，为适应国民经济比例关系的调整，改革经济体制，物资工作有了较大变动，除了供给军工生产、基建所需各项物资外，更重要的是加强各项物资的计划申请，避免盲目订货，大抓压缩库存，积极利用库存，物资处以990厂、973厂作为“清产核资、扭亏增盈”试点单位。到1980年2月，全系统军工企业的物资清查工作基本结束。通过核库，发现二类机电产品的库存量较大，针对这一情况，物资处对1980年各厂上报的申请计划进行了大幅度削减，有的品种只保留配套给予申请，其余维修的一律砍掉，这对库存在一定程度上起了抑制作用。 清仓查库工作之后，各企业摸清了家底，核定了库存。这次核资查出库存物资总金额为7000万元，其中金属1977万元；划出多余积压物资资金1693万元，其中金属876万元，非金属173万元，机电产品价值617万元。物资处于1980年4月在合肥举办了一次国防军工系统物资展销会。参加展销的有第三、第五、第六机械工业部21个工厂和转运站，展出的物资有金属材料、机电、设备、仪器仪表、工矿配件、汽车配件、磨具磨料、工具轴承、建材化工、轻工材料、三类物资以及各厂生产的部分民用产品。仅用半个月时间，共处理积压物资130万元，打开了物资销路，变死物为活物，有利于提高企业的经济效益。 随着物资管理工作的不断开展，1982年后，物资处继续抓好物资的供应工作，基本上保证了生产、科研、技措和基建的需要。为积极利用库存，大力挖掘物资潜力，物资处对库存物资分门别类做好全面调查，对多余积压物资该处理的处理，该降价的降价，该报废的报废，然后逐步做到每一大类合理库存周转，制定最高、最低储备量，合理地申请供应指标。如对机电产品除了产品配套外，一般不再申请。到1982年底，物资库存量比上年有了不同幅度的下降，其中钢材库存下降23％，有色金属下降4％，机电产品下降11％。 在充分利用库存，保证军品生产的同时，物资处还想方设法积极争取缺口货源。如对全系统生产、维修用木材，为保证供应及时，决定由国防工办拨款，调汽车10辆，由9539厂负责中转供应；在煤炭供应方面，狠抓节约用煤，加强煤场管理以及对用煤浪费大的企业采取强制性手段等，缓和了供应紧张的状况，保证了生产急需。 国家计划体制实行重大改革以后，兵器工业物资工作除了做好指令性计划的统配物资订货工作外，重点从过去靠国家分配、靠上级供给，转移到开发资源、争取市场上来，采取多种形式搞活物资流通。 1984年，在物资处和民品销售公司基础上成立的省国防科工办供销运输公司，认真贯彻兵器工业“优质服务，保证供应，科学管理，讲求效益”的指导思想，千方百计组织货源，弥补缺口，尽量满足科研、生产及基建的需要。1984年公司共组织供应钢材9145吨，其中计划外资源3619．17吨，占供应数的39．6％，有色金属437．86吨，木材9431立方米，水泥5530吨，玻璃2750标准箱，汽车23辆，还有大量的其它非金属材料以及一些机电产品。 供销运输公司还对物资管理进行全面整顿，并在整顿的基础上进行验收，搞好服务，提高了物资流通的经济效果。1984年流动资金周转天数比1983年减少了184天。 1985年，省国防科工办供销运输公司以服务为主，经营为辅，全年共争取汽车用料11499．4吨，其中计划外资源8499．4吨；微型汽车串换1350吨，议购450吨，零星求购639吨，基本上弥补了缺口，满足了生产、建设的需要，并积极推销积压机电产品总值15万元。 安徽省国防工业物资供应与消耗情况表（1971～1985年）  |
