宁高宁资本高手

宁高宁讲过一个关于二十六只猫和一只虎的故事。

山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。

他从中得出的结论是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”

宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心，有历史遗留的，也有新创的。他说：“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内，实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业，华润必须能进入前3名。”

执掌中粮集团后，他继续推进这种经营思路，打造另外一只老虎。

去年，他宣布了中粮集团未来的发展战略：除了生物质能源以外，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。

爱念书

在宁高宁的简历里，他最大的爱好是逛书店，看书。他向记者列出了一长串喜爱的作家，张爱玲、贾平凹、林语堂等等。大概是由于异常有过留学海内的经历，他很赞同这些作者站在远处对中国所做的敏感的察看和尖锐的考虑。说到张爱玲，他信口拈来“人生就是一袭华丽的袍子，里边长满了虱子。”

由于爱念书，每到一个新地方，最吸收他眼球的就是“书店”两个字。“逛书店比较紧张，是个接收的进程，不必像对别人说话那样，需求输出。”宁高宁坦言。

工作之外，宁高宁最看重的还是家庭。当被问到家庭最需求什么时，他说：“真情！”。“任何人都是有劳动压力，家是相对舒缓的地方，会让你更理解人性和人生。”

一位分析人士以为，国家之所以让宁高宁接任，是由于宁高宁有丰富的资本运作经历，还有华润与中粮都是原外经贸部的老外贸企业，中粮集团不至于因人事变动而影响既定战略，且两家公司都是红筹大佬。宁高宁曾坦言本人最爱看《资本论》。

2009年12月23日，中粮集团董事长宁高宁当选中国经济十年商业领袖。

比较推崇的一个人：吴敬琏

比较认同的企业家：张瑞敏

职业的“放牛娃”

宁高宁自称是职业经理人，为国有企业“放牛”。他的专业素养也得到了市场的承认。

近几年，受金融危机以及公司本身管治的影响，在港的中资企业整体形象大打折扣。比如，广东国际信托投资公司破产，粤海集团资不抵债，广南集团爆出“受贿”丑闻，中旅集团的高层被抓等等。

但在宁高宁的带领下，华润集团不仅安然避过金融风暴，而且得到市场的另眼相待。2004年初，华润集团顺利获得一笔超过30亿银团贷款。

有人问宁高宁，怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”

宁高宁也要求下属都是专业的“放牛娃”。

按照中粮多年的习惯，每年的3月份会进行全年的工作部署。他上任后，将这一工作会议改成了经理人培训会。

2005年，连续多年保持不变的“中粮中层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”。

中粮集团董事、鹏利国际总经理孙忠人对此的感受是：“中层干部会改名为经理人年会，是一次质的飞跃。名称的变更，既有对会议的重新定位，也包含了对全体参会人员的重新定位。”

从华润移师中粮，他做的第一件事就是将内刊改名为《企业忠良》，向员工灌输作为“职业经理人忠心与良心”的管理理念。

宁高宁在最新一期的《企业忠良》上发表了文章《分层次》，对中粮的经理人提出了更高的要求：不仅做好企业在业务上的战略和执行，更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中；不仅推动少数人的成长，还要推动整个组织的成长；不仅推动竞争压力，还要推动企业文化的创新。

宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。因为他知道，只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。