全区工业企业经过全面整顿和初步改革，从着眼于速度转向着眼于效益。企业管理紧紧围绕提高产品质量，降低物质消耗，提高经济效益来展开。全行业特别是国营大、中型企业，都从实际出发，制定出“抓管理、上等级、全面提高素质”的规划，以开展企业升级活动，力争达到国家特级企业、国家一级企业、国家二级企业和省级先进企业标准。为实现上述目标，企业普遍推行和完善全面质量管理，认真落实节能降耗，大力推进产品更新换代和技术改造，加强财务管理，完善经济核算。
一、计划管理
企业计划管理主要通过企业编制发展规划、制订年度计划和作业计划等方面来完成的。
企业发展规划是企业简要的纲领性计划，主要是规划出产品发展方向、企业发展规模、技术发展水平、主要技术经济指标等重大课题。年度计划以销售计划为龙头，以生产计划为主体，包括销售、生产、技术、财务、物资供应、劳动工资、设备维修等要素。作业计划则规定每个车间、班组和个人的生产任务，规定每月、旬、日、班次的生产目标，是年度计划的具体化。
二、生产管理
生产管理分劳动定额、节能降耗、安全生产等项目。全区劳动定额管理有两种基本形式，即工时定额和产量定额。企业根据劳动定额，再合理定员定岗，优化组合，节约使用劳动力，提高劳动生产效率。在节能降耗方面，自1979年以来，每年开展一次“节能月”活动，对年耗标准煤3000吨以上的77个重点耗能大户，制订出节能工作检查评比标准，择优供应，超耗加价，节约留用。在安全生产方面，以组织文明生产、改善劳动环境，保证工人的安全与健康为主要管理项目。
三、财务成本管理
企业生产经营的财务核算，主要通过加速流动资金周转，管好用好折旧资金，提高设备利用率诸方面来实现的。区内企业成本核算和成本控制，均建立了严格的成本分级分口控制责任制。1981年，全民所有制独立核算工业企业盈利总额为851万元，企业留利154万元，上交利、税、费1132万元，可比产品总成本13815万元；1985年，上述指标分别达到2292万元，1050万元，1781万元，29293万元；1987年则增加到44082万元，18342万元，29824万元，157152万元。