县邮电局分为县局和生产部门（支局、所、班、组、站）两级，实行企业管理。县局是企业管理和生产指挥的中心，负责计划制订、生产指挥、财务管理及人员、设备的配备和调度。
局内设有行政、计财、业务、总务供应等室，每室配若干工作人员，按职分工，贯彻上级指示和决议，对支局、所、班、组、站的工作，实行专业检查与指导。
各支局、所、组、站配有支局长、所主任、班组长和站长，按照县局下达的生产任务和质量指标，合理组织生产，执行各项规章制度，保证各项任务的完成。
企业管理的主要内容：（一）管理制度的认定和管理机构的建立，（二）通信业务的管理，（三）通信质量的管理，（四）计划管理，（五）财务管理，（六）劳动工资管理，（七）物资管理，（八）通信技术管理。
管理机构和制度：县邮电局解放后废除了管理上的一长制。1981年后，经过全面整顿，采取党、政分设和实行党组织领导下的局长负责制，建立以局长为首的生产指挥系统。局长负责全局的经营管理，统一指挥全局的生产经营活动，受职工代表大会监督，并对局党组和省邮电管理局直接负责。
县局生产行政指挥系统分为局、组（站、支局、所）二级，副局长、行政职能人员和生产部门（组、站、支局、所）的负责人，在局长的领导下进行工作，并对局长负责。全局分党群和生产行政两个系统。党群系统设党组、党支部、工会、团支部、妇联。生产行政系统设职能科室和生产班组。职能科室有办公室、业务室、计财室、总务供应室；生产班组有营业组、投发组、报话组、机线组和601机务站。另外，按照行政区设有8个支局、8个所。
主要规章制度有《企业管理工作作风、工作方法的若干规定》、《县局行政职能办公室的职责范围》、《内部经济核算试行办法》、《百分制综合月奖考核办法》、《保密制度》等。对职能科室一人员和生产班组负责人，根据邮电部统一规定，结合具体情况，明确其职责范围，实行岗位责任制，对各生产人员也分别建立各自的岗位责任制。
若干年份邮电事业简况表

县若干年份邮电计费业务量统计表