淮北供电局于1962年设置线损领导小组，逐步建立健全了线损管理制度，实行局长领导下的线损负责制。生产计划科主管全局的线损工作，设有线损负责人，各工区(所)主任为各单位线损负责人，各有关班组设不脱产线损管理员。全局线损管理网络完整，相互配合，开展线损管理工作。为降低线路损失，采取把较高电压等级线路架设到负荷中心、减少无功电能输送、装置无功补偿设备以提高工作电压、加强网架结构、以节能变压器取代高耗能变压器等建设措施，确定电网经济运行方式、合理分布无功补偿设备并实行就地补偿，根据变压器运行曲线确定经济运行的主变压器台数等运行措施以降低线路损失。在管理方面，淮北供电局从1979年起坚持对各变电所做好电能平衡，发现电能不平衡率超过2%时，及时查明原因予以消除，加强了电力计量工作。淮北供电局线损率均低于安徽省电力工业局下达的1.5%的计划指标。从70年代末期，淮北供电局坚持开展输电线路线损理论计算工作。1982年，在全省电力系统率先对变电所和计费点电压互感器二次电压降进行技术改造，以降低线损；在用电管理方面，用电管理部门积极采取措施，努力提高抄表人员责任心，要求抄表到位、抄表日期固定，同时加强用电营业普查，严厉打击窃漏电行为，以堵塞营业漏洞，降低线路的管理损失。
1986至1992年，降低线损少损失电量2662万千瓦时。