一、选拔人才
乡镇企业兴办初期，企业领导班子普遍存在年龄偏大、文化偏低、管理水平不高等问题，随着企业的发展，大多数人已不能适应。1985年各区县对全市乡村两级1100余家集体企业进行了全面整顿，重点解决企业领导班子老化和加强管理问题。经过整顿，乡村两级集体企业启用能人910多人担任厂长、经理，比调整前平均低10岁，文化程度有一定提高，企业管理比以前有了明显改善。
二、人才培训
各区县均重视提高职工的文化、职能和技术水平，多层次、多形式、多渠道地为企业开发人才。每年都输送若干青年人到大专、业大、电大、中专、技校以及国营企业进行培训。与其它职能部门联合举办在职培训，与市标准计量局合办标准计量函授学习班，与市农林局联合组织农业广播函授培训班等。市主管部门和各区县分别举办短期培训班和业余技术学校，对职工进行在职培训，主要培训财会、审计、统计、质检、计量、工程、经济管理以及各类专业技术人员。1985年举办专业技术培训班，培训5750人次；财会统计培训班4期，培训436人。1988年共办各类培训班58期，培训10814人次；1989年举办31期，培训6000人次；1990年办培训班21期，建职工业余学校30所，培训13000人次；1991年共培训15000人次；1992年共培训18736人次。1988年对全市乡镇企业中的财会、统计、工程、经济管理4个系列人员进行职称评定。
三、引进人才
从1985年起，聘请引进人才每年都保持1000余人，1988年，全市共有横向联合企业102家，引进技术人才215人，成为乡镇企业的重要技术力量。1992年聘请引进人才高达近2000人，其中90%以上都有技术职称或专业技术。如相山区任圩镇建华陶瓷厂从河北唐山引进技术人才，濉溪活性炭厂从上海聘请技术人员，都对解决该厂技术难题起到关键作用。
1986年至1992年乡村两级集体企业人员素质基本情况表