1950年9月，我县建立第一个国营商业企业——宿县百货分公司濉溪办事处，有职工8人，资金2.3万元，业务属宿县百货分公司管理。主要经营百货、针织、纺织品3大类商品的批发业务，并从货源、价格上对投机商人进行限制，使国营商业逐步控制全县商业市场。1955年百货办事处易名为“百货公司”，同时在铁佛、孙疃、五沟、双堆、四铺、百善、刘桥、烈山8个区设立百货经营处。县百货公司批零兼营，区百货经营处只经营批发业务。
1957年，县医药经营处并入百货公司，公司业务量加大。为保证市场供应，满足人民群众日益增长的社会购买力的需要，县百货公司采取了三条措施：一是合理增设商业网点，扩大购销业务；二是大力组织货源，派人到上海、南京、天津、北京等地调进大批商品投放市场；三是积极推销地方产品，采取加工订货，包销等方式增加商品的供应量。当年公司职工增至419人。资金210万元，经营品种由建国初的100余种增加到3000余种，全年商品销售额达460万元，创利润22万元。
1958年4月，县商业机构进行了撤、并、整编工作。县百货公司、煤建公司、花纱布公司和商业科合并为商业局。继之，食品公司、县供销社也并入商业局，实行政企合一。当年掀起商业“跃进”高潮，开展“大购大销”活动。商业局集中采购人员奔赴各地，大量采购各种工业品，年购进额达1000多万元。由于货不对路，造成大量商品积压，资金被占用。如采购苏式飞机燃油泵5个，每个6000元，全是废品，经济损失3万元，购进30部土豆挖掘机，每部近3000元，经济损失8万多元。在财务上，推行“以票代帐”，“以单代帐”，设无人售货商店，致使财务管理一片混乱。1961年底，百货公司机构恢复后，开展了清商品、清资金、清帐目的“三清”活动，对长期占压资金的商品进行清理。通过“三清”，摸清了家底，恢复建立了各项财务管理制度，纠正混乱现象。广大职工还积极开展学雷锋做好事活动，送货下乡、下厂，方便群众，自搬、自运货物，节约开支。
“文化大革命”期间，百货公司的业务经营受到严重影响，许多商品购不进来，市场供应紧张，凭票供应的商品增多。1970年销售额为580万元，比1965年减少8万元；利润28.9万元，比1965年减少2.7万元。
1979年，县百货公司由封闭经营型转向开放经营型。同年4月，公司召开了“文化大革命”以来第一次供货会议，成交品种484个，金额72万元。1981年公司在新城区设立小商品批发部。1982年恢复临涣百货分销处。同年10月15日，新城百货商场正式开业，3层楼营业面积3000平方米，设有36个柜组，经营百货、针纺、文化用品、成衣、鞋帽、儿童玩具、小百货等商品。自开业以来年购进额500多万元，销售额400万元左右，利润20万元左右。1983年，全公司开展了以提高经济效益为中心的企业整顿工作，公司和各个所属单位落实了企业内部承包责任制，实行柜组核算、批零分开、指标分解、奖金随经济效益高低上下浮动的办法。在商品供应上，根据“城乡兼顾、优先供应农村”的原则，凡适合农民需要的商品大量放到农村，积极组织工业品下乡，尽量满足农民的消费需要。1984年，公司批发部实行批发和仓库合一、专业划细、单独核算、利润指标层层承包的经营责任制，对主要经济指标实行定额管理。1985年，经县人民政府批准，对自1980以来滞销、残次商品175万元进行了削价处理，使公司放下了沉重的包袱，经济效益开始好转。到1985年，百货公司共有干部、职工254人，经营的商品分为百货、文化用品、针纺织品、服装成衣、劳保用品、五交化、烟酒糖食以及家具等30多个门类，5000个品种。年销售额1682.6万元，比1950年的6.5万元增长257倍，比1970年的580.07万元增长1.9倍。
1970～1985年百货公司经营情况表金额单位：万元