一、机构
建市前，阜阳镇工商业生产计划由镇综合计划组管理。1976年，成立阜阳市计划委员会。1977年，内部增设增产节约办公室。1979年，撤销增产节约办公室，挂靠计划委员会，成立市基本建设委员会。
1980年，统计业务划出，设立统计局，隶属计划委员会，同年挂靠计划委员会成立，市物价委员会。1981年，市计划委员会内部设综合计划科，负责编制国民经济中、长期计划和年度计划，每月进行一次经济分析，每季度检查一次全市国民经济计划执行情况，进行综合平衡，并对全市社会、经济发展进行预测，编制规划；设物资基建科，负责全市计划物资的分配供应计划，执行钢材、水泥、木料、煤炭等13种指令性计划物资的供应计划。1984年，撤销市基本建设委员会，其业务并入市计划委员会，由物资基建科负责监督执行国务院《关于建筑业和基本建设业管理的暂行规定》，编制全市基本建设的中、长期和年度计划。
二、经营管理
50年代，国家对工业企业制订12项指令性经济技术指标，通过考核，实行计划管理。商业初为统一调拨、统一核算，后改为由上级专业公司对口下达销售计划。1958年，大办工业，对工业企业的考核指标减为4项，即考核其产品产量、职工总数、工资总额和利润，企业产品由国家统购包销。60年代开始，工商业生产经营实行“统一计划，分级管理”。后实行自上而下、上下结合、块块为主、条条结合的计划管理体制，形成以指令性计划为主，指导性计划为辅的两种计划形式。市属工商企业由于指令性计划过大，产品与市场需要脱节，投入、购进、销售均不挂钩，形成企业吃国家“大锅饭”的局面。
1979年后，国家逐步缩小指令性计划，扩大指导性计划。市属工业在完成国家指令性计划和供货合同的前提下，可以超产，超计划生产的部分除国家有特殊规定不准自销的商品外，其余可由企业自销。商业除经营国家下达的极少数特需、名牌紧俏商品仍下达指令性的货源和销售计划外，其余均由市场调节。工商企业计划编制形成了自下而上、上下结合、条块结合、综合平衡、互相衔接的新程序。