国营商业主管单位，有商业局、粮食局、物资局、农机局、二轻局；集体的主管单位，有供销社、社队企业局。其下属单位有公司、社、站门市部。1988年，国营商业单位419个，职工4803人，集体商业单位1086个，5063人，其中供销合作社系统283个，2404人，其他集体2659人，个体有证商贩7796个，18639人。发挥国营、供销商业主渠道作用，集体、个体起到有益补充。
一、商业网点
1988年，商业网点9301个，职工28505人。其中县以上的网点2399个，8149人：国营商业193个，2693人；集体商业269个，1577人(其中供销系统22个，228人；其他集体247个，1349人)；个体有证商贩1937个，3879人。县以下的网点6902个，职工20356人：国营商业226个，职工2110人；集体商业817个，3486人(其中供销系统261个，2176人；其他集体556个，1310人)；个体有证商贩5859个，14760人。
二、国营商业
1949年，设城关税务所，具体办理工商有关事宜。当年有私营商业零售单位2124个，从业人员2713人，社会商品零售总额654万元。1950年，全县洪涝灾害严重，国营合作商业围绕生产救灾开展购销业务，零售比重占23.1%，私营商业占76.9%。1951年，商业经营单位3个，45人；批发单位7个，19人；零售单位11个，57人；采购单位5个，10人。全年购进总值243万元；全年商品零售额381.3万元。其中：国合商业66.9万元，合作商业76.9万元，私营商业237.5万元。1952年，南照设百货营业组。1953年，县百货营业所改为办事处，撤土产办事处，成立食品公司和油脂收购组。1954年，增设花纱布公司，经营棉布兼营棉纱批发。食品公司在凤台、南照增设转运站。国营商业单位发展到56个，260人。1955年，是合作化高潮的一年，商业工作采取商业机构下伸，工业品下乡的方式。国合商业进一步分工。百货公司设南照、润河、庙台、刘集、杨湖、江口、谢桥、新集8个百货分销处。食品公司设润河、耿棚、江口、刘集、新庙、新集、谢桥、六十铺、南照9个食品站。专卖事业公司，设杨湖、谢桥、新集、南照4个专卖分销处。新设中国煤炭建筑器材公司颍上经营处。
三、几个历史时期的商业工作
合作化高潮时期1956年，私营工商业全面走向合作化道路。同年，工商科撤销，成立商业科；花纱布公司经营的棉花移交给供销社经营；中国花纱布公司安徽省颍上县公司，改为中国纺织品公司颍上县公司。1957年4月，撤商业科，成立商业局。当时，国合商业又进一步分工。工业品经营，由国营商业一杆子到底，供销社经营的工业品，包括经营这项业务的人员、设备全部移交百货公司所属分销处。这一年国营商业业务扩大，机构增至89个，人员356人。通过全民整风运动，提高经营成效，购销总值超过建国以来的任何一年。
大跃进时期1958年，商业工作遵循“鼓足干劲，力争上游，多、快、好、省地建设社会主义”总路线，国、合商业进行体制改革。4月，食品公司(包括水产经营处)与供销社合并，百货、针纺织品、石油、煤建并入商业局。5月，国、合商业第一次合并，统称商业局。内设10个股，下设8个供销处。当时国营商业机构151个，591人，业务之大是前所未有的。1958年下半年，政、社合一，即农业社、手工业合作社、供销社、信用部合为一体、撤区并社，以区为单位成立“一大二公”的人民公社。供销机构由原来的59个，扩大到222个，人权、财权统属人民公社。商业局只领导业务。在大跃进的高潮中，商业方面出现了高指标、瞎指挥、浮夸风和“共产风”，一切为“钢铁元帅”、“粮食元帅”让路的错误做法。各个行业一哄而起办起很多不该办的炼铁厂、综合厂等。物资供应方面，跃进再跃进，商品零售额大幅度增长，供求矛盾尖锐，如一切行动军事化，把毛巾、牙膏、肥皂、脸盆、茶缸、电筒、电池等抢购一空，其他商品同样出现紧张。商业部门被迫派出采购、调运人员，遍布全国各地，为缓和供应紧张，采取机构下伸，新增零售点189个，大食堂代购代销点79个。当时商业系统横扫“五气”(官气、骄气、娇气、暮气、邪气)，广泛开展学天桥、赶天桥，走又红又专道路。掀起千军万马大购、大销，组织机关干部和教师、学生6000多人次深入农村登门收购。这一年收购棉花386400公斤，超过解放后9年收购总数的1.6倍；生猪105236头，比1957年增长近3倍；鲜蛋983050公斤，比1957年增加1倍以上。1959年，县内商业部门虽千方百计的当地挖，外地找，各项购进商品仍大幅度下降，实难满足当地生产、生活需要。1960年是最困难时期的一年，当时处于“大跃进”、“反右倾”、新“三反”整风后期，是持续跃进的形势，供求矛盾很大，迫使商品实行分配，凭票、证供应。为了组织货源，就地取材，广开收购门路，这年投放给社员手里的资金659.7万元，当时每户平均4.5元。因此，给商业部门带来管理工作的严重失误。经过清理在途商品、库存商品和资金查实，几年赊销款200万元。其中未经批准的34.7万元；财产损失90万元，其中，在途商品损失37万元；清查冷、背、劣、滞商品总值87万元，三项合计占流动资金23.7%。1961年，19个商业核算单位，亏损总额21万元。同年10月，国合商业分家。党的八届十中全会，作出《关于商业问题的决定》。在“调整、巩固、充实、提高”的方针指引下，按照“统筹兼顾，全面安排”，兼顾国家、集体、个人三者利益等一系列政策，加强领导，扩大商业队伍，改善经营管理。1963年，商品供应有所好转，紧张商品逐步缓和。实行敞开供应，高价商品，价格调低，供求矛盾日趋缓和。
“文化大革命”时期1966年，在破“四旧”的口号声中，造反派对机关、团体、学校、企业等单位进行清查，商业系统很多传统的工艺美术品被抄、被砸，凡带有龙、凤、花、鸟、虫、鱼图案的陶瓷器皿都得当场砸烂销毁，损失巨大难以数计。商业系统各单位被造反派夺权，党、政、工、团组织无法发挥职能作用，市场管理失调，不少商业经营单位处于半瘫痪状态，购、销、调、存不能正常进行。商品大量出现紧缺，供需矛盾十分突出，有的企业出现亏损。1968年，商业系统各单位均先后组成“革命委员会”或革命领导小组，负责当时的“抓革命，促生产”工作。1969年，全民性的所谓斗、批、改运动进一步激化，极“左”思潮更加严重。商业系统很多好干部、好营业员被揪、斗，有效的商业规章制度被称之为管、卡、压。把经济核算批判为利润挂帅，把搞好购、销、调、存批判为“业务第一”、“唯生产力论”。随之而来的无政府主义思潮泛滥，企业管理水平下降，商品紧缺，亏损单位不断增加。1970年夏季，全县干部定位。同年10月，商业局、工商行政管理局、打击投机倒把办公室、县供销社四个单位合并，成立颍上县商业局革命委员会，国合商业第二次合并。1973年，商业工作的重点为农业服务，大力组织生产资料供应。1977年，国合商业第二次分家。1978年，商业工作购、销两旺，商品纯购进总值1998.3万元，占年计划的122.1%，商品纯销售完成3875万元，占年计划110.9%，上交利润183.3万元。
十一届三中全会以后1979年增设网点，扩大经营品种。1980年，认真贯彻商业工作的“调整、改革、整顿、提高”的八字方针，从“活”字上抓购销业务。采取增产节约，多渠道交织，多种竞争，取得购、销、调、存和利润全面增加的好成绩。纯购进占原计划的151.1%，比上年同期增长58.1%；纯销售占年计划的103.2%，比上年同期增长4.3%，实现利润188.3万元，这一年，国合商业、老集体、新集体、知青店、个体户、工厂自销、社队企业开店、小商贩、集市贸易、城乡市场形成多渠道的商业网。各种不同的经营承包制广泛开展。1984年，深化机构改革和企业整顿，当年食品公司实现利润51.8万元，比上年同期翻一番；石油实现利润49.7万元，高于上年同期；百货实现利润23.04万元，比上年同期增长144.3%。隶属商业局的9个单位，通过企业整顿，验收合格发证的7个。1986年，商业竞争激烈，食品公司全年收购生猪50426头，比上年减少40477头，加之肉厂多次降价，亏损面逐步扩大，上半年11个站亏损。为了在竞争中求生存，兼营部分农副产品；食品系统部分单位扭转了亏损，还提供税收37.56万元。1987年，商业系统抓住改革开放，以提高效益为中心，全年纯购进2373.2万元，占计划的98.9%，比上年同期上升10.3%。销售总额5166.8万元，占计划的103.6%。全系统59个核算单位，原来亏损的11个单位，减少到4个。1988年，商品购进总值2890.5万元，比1987年增长21.8%，商品销售总值5728.2万元，比1987年增长10.9%。
历年商业购、销、调、存总值表
表38单位：万元

历年主要商品销售统计表
表39

四、国营公司简述
百货公司建于1951年，称中国百货公司阜阳支公司颍上营业所，经营范围小，生产设备简陋，职工19人。1953年，改称中国百货公司正阳关商店颍上办事处，经营百货、棉纺、五金、交电、日杂，批零兼营。1955年，成立中国百货公司安徽省颍上县公司，内设人秘、业务、计划、财会、工业5个股，下设8个分销处，职工86人。1958年撤销公司并入商业局。同年，商业局在颍城解放路南端，建一幢总面积为1354平方米的商业大楼。1962年，恢复专业公司，定名为颍上县百货公司。同年，销售总额为714.3万元，亏损21.7万元。1984年，经过企业整顿和体制改革，共划分11个核算单位，30个批发零售网点。1978～1984年，建3层楼房1座，1600平方米，平房800平方米，仓库7幢，2900平方米。1985年，创利润28.75万元。1988年，销售额2099万元，实现利润13.7万元。
食品公司建于1950年，称中国土产公司阜阳支公司颍上办事处。1953年，改称中国食品出口公司颍上收购站。1954年，改为中国食品公司阜阳支公司颍上营业所。1955年3月，改为中国食品公司安徽省颍上县公司。同年10月，改为中国食品公司安徽省颍上县中心收购站；11月，又改为蚌埠食品公司颍上中心收购站。1956年，改为安徽省食品公司颍上县公司，同时又设立生猪派养派购办公室。1958年，食品公司并入商业局，原公司下属食品站并入供销合作社。1961年下半年，国、合分家，恢复安徽省食品公司颍上县公司，同时水产划出。公司经营的主要业务是生猪、鲜蛋、家畜、菜牛、山羊，鲜、咸肉、生、熟肉的收购和出售。经营方式，1954年以前，市场自由收购，自由供应。1955年，生猪由国家统一收购，私营屠宰户从公司进货，实行经销。1958年以后，改为计划收购、调拨、供应，即定购定销定量供应。1961～1988年，收购生猪305.21万头，上交利润830.36万元。10年“文革”时期，亏损总额700多万元，其中1968年，亏损额高达125.37万元。1988年，盈利高达123万元，下属21个食品站，1个羽绒厂，1个肉厂，共23个核算单位，职工总数459人，是1953年初建的21倍。
糖业烟酒公司建于1949年9月，颍上县税务局专酿专卖，经营业务以酒为主。1951年，改为阜阳专区颍上县专卖处。1952年，改为专卖事业分销处。次年，又改为专卖批发处，后划归淮南专卖公司，改称专卖事业管理所。以后又划归阜阳专卖批发处，改称颍上县专卖事业管理处。1955年，正式成立公司，内设人秘、业务、计财、仓储4个股，同时设杨湖、谢桥、新集、南照专卖分销处。1956年，又增设刘集、江口、庙台、耿棚、专卖分销处。1957年，隶属工业局。1961年，隶属商业局。1981年，销售白酒82万公斤。同年，阜阳地区在颍上召开小酒坛下乡现场会；省商业会议上颍上作专题经验介绍。1984～1988年，盈利117.36万元，职工157人，比公司初建增15倍以上。
盐业公司1950年，食盐由供销合作社经营。1958年后，曾划给百货、土产、食品公司经营，商业局管理。1962年，成立颍上县盐业经营处。1964年，成立盐业公司。1965年元月，盐业实行拖拉斯，改称淮南盐业公司颍上盐业经营处。1966年，取消拖拉斯，恢复颍上盐业公司颍上盐业经营处。1973年，正式成立颍上县盐业公司，职工13人。1977年，职工30人，设政工、业务组、酱菜厂和蔬菜门市部。1984年，被评为阜阳地区商业系统完成购、销、利3项经济指标的先进单位。1988年，职工96人，设人秘、业务、计财、蔬菜4个股。1984～1988年，创利79.99万元。
石油公司建国初期，石油由私商经营。1951年，百货公司营业所开始经营石油。1955年，中国煤炭建筑器材公司颍上经营处成立，石油经营业务划归煤建。1958年，并入商业局。1961年，成立石油煤建公司。1979年3月，石油、煤建分家，建立颍上县石油公司，隶属商业局。职工36人，1座旧厂房改建的油库，固定资产和流动资金70万元。1983年，建城西加油站。以后又改建油库，更新设备，提高了经济效益。1984～1988年，盈利228.49万元。1982～1988年，先后9次被评为省、地、县文明、安全生产先进单位。
饮食服务公司1961年，成立饮食服务经理部，职工13人，管理新建的国营饭店。1963年，成立颍上县服务公司。1964年，县人委招待所划属服务公司管理，改称颍上大旅社。1975年，人民旅社建成开业，公司共管理2个旅社，1个国营饭店。1980年，推行经营承包责任制，阜阳行署饮食服务公司在颍召开现场会，推广颍上经验。1982年，建成服务公司大楼，颍河浴池开业。1984年，营业额48万元，创利2.95万元。1988年，创利4.92万元。有职工167人，其中集体77人。公司内设人秘、业务、计财股；下属单位有：国营饭店、大旅社、国营浴池、国营理发店、国营照相馆。
燃料公司1979年3月，颍上县石油煤建公司，改称“颍上县燃料公司”，隶属物资局。1964年以前，煤炭敞开供应，送货下乡，登门开票，方便群众。1965年，实行计划管理，城乡饮食、水炉、铁业、理发、医院等按月计划供应。城镇居民按粮本斤粮斤煤。1969年以后，凭粮本发煤票。1978年，全年标准为1户1口人300公斤，2口人600公斤，3口人900公斤，4至6口人，平均每人270公斤，7口以上人平均每人240公斤。1983年，公司成立煤球加工厂。1985年底，有工人56人，场地8700平方米，厂房847平方米，年产粉煤18000吨，煤球1500吨。1986年，煤炭经营开始采取计划购销与计划外购销相结合的办法。1987年，计划内销售60571吨，亏损20.85万元；计划外销售14003吨，创利23.18万元。1988年，计划内销售71100吨，亏损20.2万元；计划外销售10195吨，创利2.9万元。
五交化公司1979年9月与百货公司分家后新组建的公司。设人秘、业务、计财、保卫股，仓库1个，门市部2个，设谢桥分销处。1984～1988年，盈利52.95万元，职工由组建时33人发展为138人。
烟草公司1953年4月，县专卖公司开始经营香烟。1982年3月，组建烟草公司。设人秘、计财、业务、专卖股和批发门市部。1982年，完成销售额58.9万元，创利润2.5万元。1988年，完成销售额2254.7万元，创利润56.8万元。公司组建到1988年止，连续4次被省、地烟草公司评为先进单位，7次被县评为先进单位。
农业机械供应公司1972年，成立颍上县农机供应站，隶属工业局。1979年元月，划归农机局领导。1979年10月，改名为农业机械供应公司。1980年以前，以供应大中型农机及零配件为主。经销小型农具及零配件。1980～1988年，共出售大中型农机具32件，小型拖拉机3502台，柴油机3297台，小型割晒机119部，小型喷灌机82部，小拖车10辆，机引犁3403部。零售总值1681.19万元。
主要农机具历年销售统计表
表40

药材公司1955年，供销社设立中药材批发部，与原“广顺谦”中药店合营(称公私合营)。1956年，成立中国药材公司安徽省颍上县经营处。1959～1963年，隶属县卫生局。1964～1981年，隶属县商业局。1981年底，划属县计划委员会领导。公司固定资产：1969年为6.05万元。1988年为66.88万元。现有职工186人，大仓2座，600平方米，营业场地300平方米。下设刘集、润河、谢桥、六十铺、江口、江店6个医药站。1988年，销售总值678.4万元，创利12.2万元。
主要中药材收购：颍上县野生中药材种类繁多，主要品种有闻名遐迩的颍半夏，还有马齿苋、白茅根、兔丝子、苍耳子、槐米、楮实米、蒲公英、地骨皮、藕节子、益母草、白扁豆、玄胡、桔梗、板兰根等；动物类有蟾酥、蝉蜕、土鳖虫、露蜂房等。因气候和需求限制购量不稳。
几个年度中药材收购统计表
表41单位：公斤


木材公司1956年3月，始建安徽省木材公司颍上县分销处，隶属县商业科。1967年，改为颍上县木材公司，隶属县计划委员会。公司经营的是上级下达的计划木材，由县计划委员会按专项指标审批销售。1956～1964年，平均调进木材1480立方米，销售1400立方米。1965～1970年，平均调进木材2500立方米，销售2400立方米。1971～1980年，平均调入木材3000立方米，销售2950立方米。1985年，国家对林区实行开放政策，议购议销为主，计划供应.湮我牟钩湫问健Ｕ庖荒辏啬诠航静2512立方米，计划内的仅占四分之一。1987年计划内购销取消90%，主要经营议购议销木材。1988年，共销售木材3681立方米，创利税8.31万元。
五、集体商业
1949年，对私营商业进行爱国守法教育，按章纳税，搞活市场。县工商联负责整顿、审核发证。1952年，对私营工商业开展“五反”运动(反行贿、反偷税、漏税、反盗窃国家财产、反偷工减料、反盗窃国家经济情报)，统一调整公私经.戎亍1955年，对私营商业实行社会主义改造，把小商小贩组织起来走合作化道路。1956年，基本完成“私改”任务，组织公私合营2个，4户，从业人员29人，资金639元。合作商店37个，448户，从业人员516人，资金25794元。合作小组34个，317户，从业人员319人，资金3073元，组织起来的户数，占总户的73.6%，月零售总额1万余元。经.戎兀仙桃51.77%，合营商店、组45.53%，私营占2.7%。1957～1958年，城关合作商店选派80名职工参加阜阳商业培训。大跃进年代，全县动员集体商业职工527户分赴农村，增设商业网点207个。1962年秋，集体商业全部划交归口业务部门管理。1966年，集体商业划归商业、饮食两个总店管理。1968年，集体商业进行“清理阶级队伍”，一部分出身有问题的职工被撵出商店。1969年，以斗、批、改为由，不准商店白天开门，只准夜间营业。市场萧条，集体商业职工工资收入下降。1975年，把集体商业中1971年开办的橡胶厂、化工厂交城关镇管理，资金、设备被平调。1980年，撤销商业、饮食两个总店，按其经营的商品，分别划交归口公司管理。1984年底，集体商业发展到30个独立核算单位，858人，91个门点。这一年销售额41.7万.壬夏晖谏仙15.4%，创利润2万余元。1988年集体商业发展到44个，职工1034人，营业额712.2万元，利润总额4.34万元，上缴税金17.82万元。
六、个体商业
个体商业，经工商部门登记发证，按章纳税，经营灵活，弥补了国营和集体商业的不足。
几个年份个体商业情况一览表
表42单位：户、人、万元