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商业
立县前，商业集中在雉河集、义门、高妒、张村、石弓等集镇，以经营京广杂货、盐、粮食、饮食和烟土为主。立县后，大号商行渐集中到县城，每家在5万元左右，并经营批发业务。1912年，直鲁联军团长王金妮率军进县城，抢劫商店。商业资金曾一度转移至购置田产上。由于县境地处省际边缘，交通闭塞，一些土特产品难以出境销售。20年代初，蚌埠等地商人曾在县城设立商号，收购鸡蛋，并运入煤油等生活必需品在县销售。30年代中期，是涡阳解放前商业鼎盛时期。1938年5月，县城及主要集镇均遭日军飞机轰炸，商业自此败落。至解放前夕，县内商业也未得到恢复。
1949年，为恢复和发展商业，在群众自发成立合作社的基础上，县政府组建县供销合作社。之后，又逐步组建各类国营商业。随着交通的发展，加速了城乡间的物资交流，土特产品能及时运销出境，轻工业品供应不足的问题也相应得到解决，商业活动日趋繁荣。1958年，因受极“左”路线影响，过早地取消集体所有制和个体商贩，业务经营不计核算，造成商品积压，资金周转困难。直至1963年，经过“调整、巩固、充实、提高”后，形势方得以好转。“文化大革命”初期，商业受到运动的冲击，商店关门，各项制度弛废。70年代初，由于城镇建设发展，商业网点也随之增加，但“以政代企”的经营作风严重，导致流通渠道受阻，商品大量积压，资金被摊派和挪用。1980年后，商业系统进行了全面整顿，恢复和建立了各项规章制度，改革商业体制，实行商业经济责任制。对市场采取“管而不死，活而不乱”的办法，对商业分支进行统一规划，合理布局，商业逐渐兴旺，商业网点已遍布全县。涡阳的商业，已呈现出流通渠道畅通、市场繁荣、购销两旺的新形势。
私营商业
〔简述〕
县内私营商业市场，除县城外，以沿涡河的义门、高炉最为繁荣。30年代中期，为解放前县境商业的鼎盛时期。1938年，县城沦陷后，财产损失严重，从商人员纷纷迁往农村集镇。1943年起，商业市场稍有复活。除县城外，张村为去太和的商品中转地；高炉为县城去宿县、濉溪贩盐的必经之处。1946年后，县境多战事，国民党统治区内租税繁重，物价飞涨，货币贬值，市场混乱不堪，商业奄奄一息。
建国初，私营商业短缺流动资金，县人民政府为支持私营商业开展业务，曾发放小额贷款。1950年，私营商业成立工商组织机构，至1953年定名为“工商联合会”。该组织在教育私商按章交纳国税，促进城乡物资交流，打击不法活动，组织联营商店等方面起过作用，1955年，在一类地区（高炉、两阳、义门、城关），供销合作社退让商品210多种，确定公私营业比重，有困难的私商大部分获得解决。在二类地区(江集、阎集、花沟、赵屯等)和三类地区（标里、临湖等）作了不同程度的安排。据当年统计，全县共安排个体商贩2164户，9500人，资本额36万元，销售额299.5万元。
涡阳县商业网点分布图
1955年1月，县委抽调130多名干部，在城关、义门、西阳三个集镇，对私营商业进行行业合作化的试点。3月，私营商业合作化基本结束。据1956年统计，全县尚有私营企业810户，1833人，资金65.6万元，年销售额为147.3万元。之后，私人商业逐年减少。1962年，由于政策许可，私人商业略有增加。该年全县计950户，1900人，资金156万元，年销售额207万元。“文化大革命”期间，取缔商贩。1979年后，实行“广开就业门路”、“解决城镇就业”的新政策，个体商贩发展迅速。1983年末，全县计5521户，主要经营成衣、饮食、旅社和小百货。
〔主要商行〕
烟土业涡阳是罂粟产区，清宣统末年，县城烟土行有10多家，各集镇也有。大烟土行，每天能收12000两，小行也能收7000余两。根据1922年统计，年收纳烟士税额达20万枚银元。1928年，高炉集以经营烟土最盛，有8家。1934年，厉行禁烟，取缔烟土行，烟土交易由明转暗。抗日战争期间，烟土行又兴，至解放初方禁。
盐业1953年，全县盐店40家，最大资本约5万元左右。此间，主要盐行分布：北门大街有马衡泰、王东升、刘记利丰恒；南门大街有张善甫的南聚丰；东大街有张大经的聚新隆；东关街有刘胖子的东聚丰。大盐行都兼营“六陈”（粮食）。货运全用木船，一次可装七、八千麻袋。1937年，城内较大的盐行有7家。抗战期间，大部分商品销售量急剧下降，唯食盐经营量大。多半从宿县运至县城、张村等行栈销售。当时，县城盐行计70多户。漯河、界首、太和等地的客商均来县境购买食盐。因而张村成为食盐集散地，日销量达5万公斤。抗战胜利后，盐行为设股集资经营。
粮食业清末，县城有粮坊4家。1935年，全县粮坊已达到138家，附带营粮业者，亦不下100余家。资本最大者约3万元左右。以本县生产的麦豆为大宗，获利丰盈。粮坊多开在四关，东关有张绍尧的“公端号粮坊”，下浮桥有王家的“汇源栈粮坊”，东门外大石桥下有张潜庵的“聚丰六陈行”，西关有孙大伦的粮行等。至抗战前夕，县城粮坊有10多处。抗战期间，经营盐业者，又多兼营粮食。
建国初期，允许私人开设粮坊。1954年，粮食统购统销时被禁。1962年后，私人粮坊几开几闭。
百货、杂货业清末，县城经营百货、杂货业仅有商店5家。民国初年，增至10余家。1935年，全县经营绸布商店共43家，资金总计不足10万元。较充裕者为“和合”、“德康”、“华美”等数家。当时，因为农村贫穷，购买力簿弱，商业凋零。“和合”、“华美”、“大纶”、“天成”在县城洋房街。“复茂永”、“元丰长”、“鼎兴隆”在县城文明街。1937年，较大百货店有6家，垄断县内市场。百货小摊10余户。
杂货业多为零星交易。清末，全县40余家。1935年发展至100余家。最大的资本约在5万元左右。1937年，县城杂货业有39余家，小摊若干，抗日战争胜利后，部分经营杂货行的商人，以2分、3分、5分、7分的不等利率，向一方或双方索取调金。各自都有拟价、议价权利，随时可以涨跌价格。
1949年，经营百货、杂货业计1795户，资金41万元，年销售额452万元。公私合营前的1954年，全县经营百货、杂货业者3175户，资金252万元，年销售额282万元。合作化后，私营百货、杂货业逐年减少。1958年仅有182户，资金2万元，年销售额53万元。60年代初，私营百货、杂货业略有增加。1962年，全县计950户，资金15.6万元，年销售额207万元。“文化大革命”期间均被禁营。
饮食业30年代中期，县城饮食业集中在石狮子街口。大荤馆有王化盛的“醉月楼”，开封厨师的“豫皖饭店”，当地风味的“三义居”。1949年，私人饮食业有380户，资金3万元，年营业额26.5万元。1957年均合并为合作店组。
〔个体商贩〕
1979年，根据国务院有关文件精神，县内个体商贩发展迅速。经营的主要行业有成衣农业、饮食业、旅馆业、服务业、各种行栈和百货业。成衣业遍及城乡各集镇，货物主要来自上海、南京、合肥等地。据县人民银行调查，1983年，全县购成衣流出货币达350万元。仅城关市场统计，不下50家。经营成衣的花色多样，款式新颖。有些个体商贩，同时经营一年四季服装，年销售额不详。饮食业主要经营小吃和卤菜摊。均在下午5时开摊，至深夜打烊。据城关市场统计，经营饮食业的个体商贩有四、五十家。县内较有特色的风味小吃为义门的熏牛肉，石弓的卤狗肉，县城李记的扒鸡等。旅馆业集中在县城和义门两处。1983年，县城有20余家，大都设在汽车站附近。服务业主要是修理家用电器、小五金等，均设摊营业。开设的行栈，计有粮食、鸡、鱼、干果、蔬菜等，从买卖两方出若干行用作为收入，主要集中在县城。据1983年城关市场统计，鸡鱼行4处，粮食行集中在闸北、南关，有39余家。百货业主要经营针、线、纽扣、打火机等小百货，1983年，城关市场计有20余家。
国营商业
〔简述〕
1949年9月1日，由高炉酒厂、税务局、专卖处合并而成的专酿专卖处，为涡阳国营商业之始。1951年，中百公司阜阳分公司在涡阳设立营业所，有门市部1个。1953年年，百货营业所改为推销组，业务划归蒙城县百货办事处领导。自1954年起，县花纱布公司、食品公司、药材公司相继成立，国营商业的各专业公司逐步形成。
之后，各专业公司增加经营品种，扩大经营范围。为了统一管理各专业公司的人事、财务、业务经营，1957年秋，成立县商业局。是年，局下有百货、食品、煤建8个公司。网点已遍布全县72个大小集镇。
1958年4月，受“左”的路线影响，将百货、食品、煤建3公司并入商业局。5月，县供销社并入商业局，取消商业集体所有制。商业局下辖直属门市部、直属仓库、食品加工厂、轧花厂、酱醋厂各1个。另辖基层分销处7个，随县供销社划来17个商业点，4个转运站。经年余实践，证明上述体制不便开展业务。1961年5月，局内改设为食品、石油煤炭、服务、土产、农业生产资料供应、工业品6个经理部。同年10月，商业局和县供销社分家，取消经理部，组建百货、专卖、食品、服务、煤建等10个公司。百货公司下辖百货分销处12个，食品公司下辖食品采购站14个。
1970年12月，县商业局与工商行政管理局、县打击投机倒把办公室、县供销社合并成立涡阳县商业局革命委员会。原商业局辖各公司、厂未变动。另增辖食品站18个，百货分销处1个，专卖分销处5个，煤点8个，以及土产、生资、外贸公司、轧花厂4个区级企业和20个基层合作社。1971年，增辖县肉类加工厂。1973年，撤销义门分销处，建立青疃批发站。1976年，合并盐业、蔬菜两公司。
1977年，县商业局与县供销社、工商局分家，原属县社系统的士产、外贸、棉麻公司及基层供销社一并划出。
1979年，撤消商业局革委会，恢复局长经理制。撤消石油煤建公司，分设石油、燃料两公司。燃料公司划归县物资局所辖。同年，设立五金、交电、化工公司（简称五交化公司）。局下辖百货，五交化、石油、专卖、食品、服务、盐业蔬菜7个公司，酱油、肉类加工、食品3厂。
1980年，撤消盐业蔬菜公司，分设盐业和副食品公司。
商业局系统1949年至1983年几个主要年份所属机构人员统计表单位：个、人
〔购销〕
1948年5月，涡阳解放，为恢复工农业生产，沟通城乡物资交流，国营商业委托供销合作社收购生猪、鸡蛋等农副产品，并组织私营商业供应群众急需的日用品。1951年10月，由于运输困难，加之群众购买力上升，出现棉布零售市场脱销，后增设门市部方得以解决。次年，因忙于“三反”、“五反”运动，城乡物资交流呆滞，市场短缺、清淡，国营企业营业额急剧下降。经执行国家“调整税收、放宽贷款条件”等有关政策，各专业公司主动与私营商业订立长期购销合同，购销情况逐步好转。
1954年，根据中商部、合作总社的规定，国营商业要支持基层合作社，扩大经营品种，经营方向开始由城镇转向农村。1955年下半年，私营商业按行业经营种类分工。国营商业推出180种商品让私商经营。是年，国营商业商品销售比1953年增加120％，计997万元。
1956年，国营商业转入以沟通城乡商品流通渠道为重点。部门内部按系统、按性质组织交流，成交额显著增加。市场允许种猪、仔猪、鸡鸭蛋禽、水产品等三类农副产品上市，扭转了商品流转中大通小塞的现象。1958年，为扩大经营范围，组织农副产品予购，开展供销商品予售，计组织毛巾、背心、土布等部分产品100余种，与354个农业社签定予购合同1千余份。全年运出物资17730吨，运入27464吨，下放21184吨。
由于受“左”的路线影响，未认真对地方产品进行检查和验收，将部分质量低劣，无使用价值的产品收购入库，而部分急需的生活用品却未能及时运入县境。
1959年后，发生库存空虚，需求量大，加之农业失收，造成产销失调，供求矛盾突出，市场秩序混乱。为改变此种状况，自1960年冬起，根据“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，采取以下措施：合理分配商品，实行凭票证限量供应。开放集市贸易，成立农民交易所，建立贸易货栈，沟通城乡交流；实行农副产品派购，贯彻奖售政策；实行高价供应，增加货币回笼。至1982年，市场形势明显好转，游资减少，集市贸易价格降低，部分工业品和副食品收购量和供应量均有增加。
1964年，国务院规定国营批发商业对供销社要公开库存。货源充足的商品，一律实行选购，不准搭配。供应不足的商品确定适当的城乡分配比例，按比例分配商品。县国营商业为落实国务院的规定，扩大货源，积极调进对路适销的商品。除增加常住蚌埠、蒙城调拨中转力量外，又组织联合采购小组，分赴上海、天津、河南等地，进行有计划地采购。同时采取“积极支持、严格要求、以销定产”的办法，解决地方工业的原料，合理调整价格。为搞好农村供应，召开“国合”订货会议17次，市场出现购销两旺的局面。
1967年，国营商业失去指导市场的能力，商品流通呆滞，门市部不能正常营业，库存不足，货源短缺，供求矛盾突出。主要商品库存与上年相比，棉布43.5431万米，减少33％；汗背38144件，减少34％；毛巾10.9155万条，减少49％；食盐1462吨，减少62％；烟酒、杂货等量更少，火柴45件，烟23箱，酒9吨，肥皂947箱。之后，购销矛盾继续恶化。1971年，在货源紧缺情况上，国营商业为扩大农村供货比例（由3比7改为1比4），降低批发起点，购销总值每年都以15％左右的递增率增长。为减少供需矛盾，对部分紧俏商品实行凭票供应。
自1968年起，65％的药品不能满足市场需要，15％的药品无货供应，抗菌素类药品尤为紧张。因此，采取按比例分配供货，凭供应卡供药。1977年后，西药货源充足，全部敞开供应。
1980年起，为搞活市场，发展经济，国营商业系统根据商品本身的特点，市场供应情况，实行统购统销、计划收购、订购和选购4种购销形式。按照商品自然流向，实行超区域或限制，多渠道组织货源，厂店挂勾，产销直接见面，恢复和发展前店后坊。实行工业品试销和调拨，建立小商品市场等办法，减少流通环节，加快资金周转。在经营过程中，恢复联络员制度，设立样品室，实行帐目、库存、计划三公开，降低批发起点，拆零配色，经常召开供货会等措施，改进批发工作，扩大流通渠道，使购销业务稳步地得到发展。
1949年至1983年几个主要年份国营商业系统购销总值统计表单位：万元
〔经营管理〕
1952年前，商业机构按行政区域管理，1953年6月，改为按经济区域管理。县一级专业公司为独立核算单位。1954年，根据中央整编精神和《关于国合划分城乡经济范围标准》的规定，国营以城镇为主，以批发为主，适当缩小批零比率。
1958年，市场供求关系混乱，商业部门各项管理制度无法施行，造成营业不当，核算不严，资金使用混乱，损失严重。是年5月，根据全国物价工作会议和省委对清理商业资金的指示，清查流动资金，不合理部分计318.76万元。其中，到期应收回未收回的予付购定金130.02万元；到期应收回未收回的赊销放款187.01万元，不经上级批准，工业借支20刊万元。据1962年统计，国营商业因盲目采购积压213万元的冷背呆滞商品，严重影响资金周转。1963年，为改善经营管理，各部门通过查漏洞、排问题、挖潜力，共揭发问题694条，改正683条。主要内容为：打破行政区限制，改进购销关系，减少商品流通环节，按经济区划调拨商品；加强商品调拨运输管理，缩短商品运输路程，改善商品保护，消灭不合理损耗；严格执行价格政策，提高收购质量，改进农副产品收购方法；改进运输工具和装载技术，按照经济、迅速、安全的要求，组织商品调拨，消灭迂迴运输；大力推销“三清商品”和质次价高的老商品；严格财经制度，加强财务管理。此外，采取设立专柜、摆摊串街、送货下乡，按月制定指标，给于营业额1%的集体奖励等措施，共处理有问题商品116万元。1965年，本着积极稳重的方针，先易后难，先大后小，先季节后一般的进行库存排队，按商品性质分别推销有问题商品33.3万元，收回残值43.7万元。
1967年，商业管理机构瘫痪，职工队伍派性斗争激烈，各项管理制度失去功能，财产、资金损失严重，亏损单位增加。70年代初期，又搞“以政代企”，致使统一的商品流转计划仅剩商品差额调拨计划；财政预算代替商业财务费用计划；商品、资金、财产乱拉乱用，帐目混乱，家底不清；“走后门”、“拉关系”等不正之风盛行，服务质量下降。
1978年，商业机构调整充实领导班子。恢复各项规章制度，改革商业体制，扩大企业自主权。实行商业经济责任制，采取多种形式，多种经济成分、多渠道、少环节的办法，改革商品流通渠道。1979年，又实行定额管理，加强经济核算。各零售商业由点到面地实行定员定额，超额提奖和百分计奖两种方法。由于市场竞争激烈，企业人员费用增加，与往年相比，经营较为困难。为使企业更好地完成各项经济指标，1980年后，对凡实行扩大企业自主权的单位，充分享有计划制定、择优进货、商品销售、价格制度、商品处理、资金使用、超利润分成、择优招工、人事、奖惩等自主权。
1959年至1983年几个主要年份国营商业系统主要财务指标统计表单位：万元
〔国营公司简介〕
专卖公司该公司1954年成立，前身为专酿专卖处。1956年，下设12个分销处，1963年后，仅留义门1处。
公司经营品种：1949年9月，专卖酒类，1952年12月，代销卷烟。1956年4月，烟酒批发一律由该公司一鞭到底，不再委托其他单位经营。1962年，食糖、糕点划归该公司经营。迄今，公司经营品种有食糖、酒、食品（包括罐头）3大类。
公司购销业务开展情况：1953年1月，自遭受自然灾害后，高炉大曲销售量降至16吨。1954年下半年，农业丰收，市场出现“早、大、猛”的特点，年销售卷烟29万条，酒200吨，食糖174吨，与1949年相比，卷烟和食糖均增长3倍。1955年，统一全县酒类零售价。1958年，采取由机关、团体、学校、公社及食堂实行代销烟酒的措施，销售量增加，1961年后，因原料限制，货源紧张，大曲酒、卷烟、食糖实行按指标分配及高价出售两种经营方法。1965年，商品货源日渐丰富，凭票供应商品转为敞开。1966年统计，全县年销售卷烟88万条，酒类4990吨，糖466吨。1970年起，货源又趋紧张。至1978年，供求矛盾才为好转。是年，全县销售卷烟231万条，酒类1222吨，食糖1095吨。低档卷烟出现滞销。1979年，由于高炉酒厂供应不均衡，私酿私卖现象重新发生。翌年，酒厂生产好转，市场白酒供应转为正常。1981年后，货源充足，市场竞争激烈，加之，香烟归烟草公司主营，公司销售量大幅度下降。据1983年统计，全年销售酒类仅122吨，食糖956吨。
公司经营管理情况：1968年，县内卷烟购销大幅度增长，为解决上积下缺，自1971年起，按经济区域和商品合理流向设置批发机构，组织商品流通。是年销售总额达616.92万元，获利润42.86万元。1972年，公司由统一核算划为9个核算单位。1976年末，银行贷款高达185.2万元，自由流动资金仅8.6万元。1979年，清仓查库，对质次价高、冷背滞销、残损变质商品，积极进行处理。1980年7月，公司开展扩大自主权的试点工作，是年底，在公司全面展开，经济效益显著提高。1983年，全年销售总额998.3万元，利润28.3万元，上缴税金1.9万元。银行贷款从1981年的170.4万元，降至64.6万元，流动资金增至11.5万元。
盐业公司该公司前身为盐业推销组，建于1950年，1955年成立公司。
公司主要经营喉咀和昌乐生产的海盐，经连云港运进。1950年，实行“以政代售”的经营方式，就船称放。之后，经营范围扩大至太和、阜阳北部、河南永城，日销量达250至300担。
1965年后，县内储存战备盐。为解决仓库不足，公司用平瓦钻孔毡盖，缮成屋脊式盐坨3个，计6003吨。1966年，又在西阳、龙山、双庙、标里、新兴、曹市、义门了区建战备盐蛇，计容量3950吨。因运输困难，经阜阳行署批准，于1971年开始动用战备盐，至1983年，计销售3530吨，损耗165吨，超耗250吨。
在濉阜铁路通车前，食盐由徐州转运，通车后，龙山、青疃、临涣三站邻近的6个公社，由火车沿途丢放，其他地方的食盐经县城中转。
食盐购进总量，随着人口的增长而增长。销售总量1957年为3835吨，比1949年增加15倍，1970年，购进5509吨，销售4855吨。1983年购进2203吨，销售8092吨。
该公司一直由公司级统一核算，主要财务指标完成情况比较稳定。1981年至1983年统计，平均每年销售总额为112万余元。利润总额以1982最高，年获利约6万元。费用水平均在7%上下。
百货公司1951年初，县成立百货营业所，1955年改称公司，并在11个主要集镇设分销处，1951年6月，仅留义门分销处。1983年，公司下设义门、青疃两分销处。
公司成立初期，以经营棉布、百货、杂货、针织品为主，1956年，增加医药、五金等品种。因棉布改为计划供应，是年9月，将棉布、棉纱批发部交花纱布公司经营。1957年，经营品种扩大为棉布、棉纱、呢绒、绸缎及工艺品等。1970年后，经营棉布150多种，针织品350余种，百货1千多种，五金交电化工1100多种。
该公司购销业务开展情况：1951年10月，群众购买力上升，但运输困难，棉布零售脱销，个别私营从中投机取巧，抬高市价，后增设门市部得以解决。1954年，密切“国合”关系，扩大销售范围。是年下半年，虽连续降雨，全年各项指标均超额完成，1956年，因对农业生产发展估量过低，加之农田水利工程需求过大，货源不足，品种不全，业务开展较为被动。次年，组织力量调运商品，解决供需矛盾。1961年，市场价格不稳，黑市交易、投机贩卖活动严重。为整顿市场秩序，稳定生产情绪，安定人心，实行凭证限量供应。1962年，销售高价自行车657辆，计款20.7万元。1963年起，为增加销售额，召开大小型供货会，计成交314万元，1965年，组织展销191人次，4870多个品种，推销额50.72万元。1967年，业务不能正常进行，主要商品短缺。1970年后，为支援发展地方工业，公司与本县各厂社签定产销合同，并为其组织货源。1977年，根据市场需要，设4个批发部。降低批发起点，帮助基层调剂余缺，允许退货，扩大样品室。
多年来，该公司主要从蚌埠、合肥、宿县3个二级批发站按计划调入商品。党的十一届三中全会后，指令性计划逐渐减少，实行多渠道进货。自1983年起，除部分物资按计划调拨外，开始与本省、河南、江苏、上海等地生产单位挂钩，直接进货。在全年购货量中，计划调拨约占70%，其他渠道进货量约占30%。
百货公司自1953年开始，为司级核算单位。1978年7月，经企业整顿，公司分为4个独立核算门市部，2个分销处，2个批发部，1980年起，将1个零售门市部分成4个零售部，另立帐户，独立核算。
1955年至1983年几个主要年份百货公司财务指标统计表单位：万元
食品公司该公司建于1954年，下设义门、西阳、城关、张村、曹市、高公等8个收购站。1970年，收购站增至18个。1983年，公司设双庙、标里、义门、王安、新兴、石弓、龙山、高炉、曹市、青疃、店集、城郊12个基层收购站。
公司成立初期，主要经营生猪、鲜蛋、菜牛3种商品。1957年，增购山羊。生猪改为肉斤价（市斤），以质论价的收购政策，此法沿用至今。
公司购销业务开展情况：1949年，生猪、鲜蛋委托供销合作社代购。1954年，因军工特需和出口任务较重，派购量占全年收购任务的33%。1957年，实行收购奖励政策。对代购的供销网点，按3%至4%的手续补贴外，还补给5%的合理损耗。委托大队会计和生产队会计、代购，70%手续费归个人，30%归集体。是年，共购生猪34284头，销售5502头，外调31763头。鲜蛋收购84.165万公斤，销售48700公斤。与1949年相比，生猪销售量增加1.5倍，鲜蛋销售增加1倍。1962年，食品产销失调，供求矛盾突出。为整顿市场秩序，在全县74个公社建立收购点。交通沿线地区，一律直接调拨。1965年，全县下设56个供应点，是年收购生猪48920头，销售16167头，外调31440头。收购鲜蛋48.68万公斤，销售44.25万公斤，外调49610公斤，收购家禽13460只，销售11867只，外调952只。收购牛109头，销售93头。收购羊73只，销售30只。
1966年，受“文化大革命”干扰，购销业务无法开展。1969年，又将部分有经验的老技工及业务人员精简下放，购销业务受到严重影响。1970年后，部分区社生猪派购任务过头，有的被迫购买生猪收购发票，以抵任务。每头发票价10至50元不等。
1979年起，实行大购大销，以购促销。全县58个中心集镇增设肉食供应点。1981年，县人民政府颁发《关于发展生猪生产和加强猪肉市场管理的通知》，规定收购生猪奖励粮配30%的细粮；化肥除国家奖售标准外，按市斤猪再奖0.5市斤地方产化肥。1983年，全年收购生猪75911头，销售33341头，外调44525头。收购鲜蛋53550公斤，销售50705公斤，外调2750公斤。收购家禽4178只，销售4012只。收购菜牛650头，销售21头，收购羊926只，销售222只。
该公司自成立以来，实行公司和基层站两级核算，1965年，全年销售总额507万元，上缴税金37.52万元，亏损86800元。1974年，生猪主要调肉类加工厂，经营环节和损耗减少，公司转盈。1976年获利42万元。1979年后，公司推行以增收节支为内容的经济责任制，将人员、任务、资金、劳动效率、费用、利润等定额指标，承包到站，站承包到人。1983年，全年销售总额1571.5万元，比1965年增长2倍，上缴税金22.31万元，获利28.22万元。
服务公司该公司前身为县“高级饭店”（今红旗饭店），成立于1961年4月。1962年改为服务公司。之后，陆续建旅馆、浴池。
饮食服务行业，自成立起，按店独立核算，自负盈亏。1980年后，实行上缴利税大包干办法，有两种形式：集体包干。根据各店的市口和技术力量，分等承包。每年初，签定一年的合同，由各店将指标分解至月，分月完成。对店内的油条、包子、烧饼等，采取个人承包，店内按时结算，按月上缴利润。
旅社业因管理松弛，经营紊乱，经济效益未达到规定指标。浴业长期实行固定工资制，经营不佳。1982年起，实行服务人员每收1张澡票，提2分8厘的制度。理发业按价计酬，1983年起，按人承包，实行上缴利润大包干。服务项目由单纯理发，扩大至男女烫发、染发。照相业经营情况比较稳定，近年亦开始实行承包制度。公司下属干饮食、旅社、理发、浴池、照相5种行业，经营情况由公司统一汇制财务指标上报。
1969年至1983年几个主要年份饮食服务公司财务成本主要指标统计表
附：地方名莱
糖醋鱼原料：鲜鲤鱼1条，0.5公斤左右，醋100克，白糖200克，蛋清3个，香油50克，酱油25克，淀粉50克。制法：除鳞剖腹，洗净，在鱼身上利3至4道斜纹，后涂抹酱油。待酱油浸入鱼内，即下油锅炸6至7分钟，鱼体外层呈杏黄色时捞出入盘。随后将白糖、醋、淀粉、蛋清倒入锅内调成浆汁，趁热泼在鱼上即成。特点是外酥里瓤，酸甜可口。
蜜饯红芋原料：红心红芋0.5公斤，白糖200克，蜂蜜100克。制法：将红芋去皮削成枣核形，长约2至3指，用文火蒸40分钟至1小时，红芋发亮取出入盘。泼汁（白糖、蜂蜜调剂）即成，入盘时可随意赋形。呈金黄色，味如蜜枣。
辣子鸡嫩鸡肉300克，蛋清1个，淀粉10克，猪油100克，另备少量青红辣椒、蒜、葱、姜、盐、胡椒、味精、木耳、笋作为佐料。制法：剔除鸡骨，将肉排匀，剁成母指大小的肉块，挂芡（淀粉、蛋清和盐），放在凉油热锅内翻炒，待鸡肉发白拉开后，拌入佐料即成。特点是肉嫩、味鲜、色美。
绣球鸡蛋原料：鸡蛋6个，猪小肠0.43米，另有胡椒、味精、盐为佐料。制法：打碎鸡蛋，将蛋清蛋黄分别装入肠内扎结，每节长二三指，入锅用文火煮熟，捞出后用十字花刀，一切两开，待冷凉蛋花缩成球状时，浇入鸡汤，洒入佐料即成。
熏牛肉选牛前、后腿，每五公斤鲜牛肉配精盐350克（冬季减至250克），茴粉15克，卤水半汤匙。先将牛肉打成约1公斤1块，再切成5公分厚连成一体的肉片（切勿用水冲洗），再将精盐、茴粉、卤水混合搅拌均匀，分层摆进卤缸里腌制。腌制过程中，要进行“倒缸”，夏季每日4至5次，冬季每日2至3次（所谓倒缸，就是将肉块上下翻动，使佐料浸透肉块各个部位），60天左右即可出缸。出缸后洗净煮熟，过麻油炸即可使用。要顺纹切成肉片，此肉色呈枣红，鲜嫩发亮，肉香味厚，人口松脆不腻。
焦炸羊肉原料：鲜羊肉200克，蛋清3个，麻油40克，另以淀粉、食盐为佐料。制法：先将羊肉片切成宽半指、长二指的肉片，以蛋清、淀粉为芡，放入油锅炸焦，捞出撒盐少许即成。特点是色黄肉香，又焦又酥。
樱桃鸡原料：鸡腿肉250克，白糖200克，另以醋、葱、姜、木耳、酱油、淀粉、玉兰片为佐料。制法：将鸡肉剁成樱桃大小的肉丁，用酱油、醋、淀粉挂芡，再将鸡肉与佐料一齐入热锅内翻炒片刻，即可装盘。其味酸甜可口，似樱桃。。
五金、交电、化工公司该公司建于1979年，下设零售部3个，批发部、仓库各1个。
公司经营品种，主要是五金、交电、化工产品。成立初期，品种约有3000种，1983年增至3500种。
公司成立后，商品依靠蚌埠二级站调拨。1982年7月，改革单一进货渠道，购进名牌、名产地的适销对路商品。与上海、青岛、广州、南京、天津、杭州等60多家工厂及二级站建立进货关系，改变以往县公司只对本县供货区供货的原则，利用全国供货会，捕捉市场信息，销售范围扩大至河南、江苏两省的24个市县。三级站对零售部，从一种作价办法，改为对差价大的商品，以涡阳批发价为基础，分别回扣5%至13%。对差价低的商品，分别回扣1%至3%。1983年，全年购进643万元，销售574万元，获利12.34万元，上缴税金51400元。
供销商业
〔简述〕
1949年，成立涡阳县新民合作社，该社由群众自发集资创办，主要经营急需的生活用品。1950年春，在该社的基础上扩大组织，改为皖北涡阳县合作总社。1951年召开第一届社员代表大会，更名为安徽省涡阳县合作总社，民主产生理事会、监理会。
之后，通过农民入股筹集资金，扩大经营范围，增加经营品种，充分发挥理事、监理会的作用，实行民主管理，群众监督。各级供销合作社发展迅速。1958年，由于“左”的路线影响，取消商业集体所有制，将供销社并入商业局。1961年5月，重新组建各级供销社。由于大量引进国家贷款，农民股金占全部资金的比重下降；加之，股金管理紊乱，人事制度由民主选举改为任命，与建国初期的合作社，在性质、经营方式、经营作风上均有很大的差别。1970年，供销系统再次并入商业局。1977年，供销社第二次从商业局分出，为全民所有制商业。经数年实践，在现阶段，供销商业仍应为集体所有制为宜。从1983年起供销商业转为集体所有制商业。是年，县供销社下属生资、土产、棉麻3个公司，1个贸易货栈以及15个区镇基层供销合作社。
〔购销〕
县供销合作社成立初，因缺乏资金，仅经营书籍、文化用品，以及开展代购代销业务。50年代初，为解决县内土副产品积压，在国营商业协助下，供销商业负责解决运输、收购等问题，经营范围不断扩大，经营品种逐年增加。1956年，开放市场后，供销商业增设网点，开展棉、麻、烟等农副产品的予购和采购。是年，供销商业国内购进225.4万元（其中农副产品购进216.6万元），国内销售945.5万元。与1952年相比，购进增长1.2倍，销售增长8.5倍。1957年4月，供销商业取消工业品经营环节，专事农副土特产品收购。次年，根据农业生产需要，与农业社鉴定生产资料供应的予售合同300多份，60年代初，允许供销商业开展工业品、粮油的议购议销，价格一般高出国营牌价。1966年，全县供销商业国内购进411万元，省内外调入686万元；国内销售1114万元，调往省外34万元，调往省内129万元，供应出口8万元。70年代起，供销商业主营农副产品和畜产品（粮油除外），工业品从国营商业调拨。1978年后，基层供销社采取各自找米下锅的办法采购商品。1983年，根据省政府指示，已准营粮油。是年，全县供销商业国内购进42402万元，省内调入113.1万元，国内销售6388.4万元，调往省外149.1万元，调往省内486.1万元，供应出口15.8万元。与1978相比，国内购进增长33倍，国内销售增加2073万元。
〔经营管理〕
建国初期，供销商业分县、区两级核算成本。县成立专业公司后，县城以公司级为核算单位。1983年起，专业公司改为以门市部为核算单位。
1970年至1983年几个主要年份供销商业财务指标完成情况表
基层供销商业，原以区级社自负盈亏。1958年后，多次改变所有制性质，大量引进银行贷款，加之“以政代企”，企业经营管理艰难，虽有发展，存在问题较多。双庙区基层合作社，因管理不善，1965年出现资金倒挂。经整顿，是年银行贷款20万元。1982年，清理该社资金，亏空近50万元。1983年起，基层供销社实行利润留成制度。
供销商业的股金，由农民群众自愿认股购买，建国初每股1至2元。1983年起，每股为5元。1950年至1956年，每年都在农村和集镇进行扩股。社员凭社员证和购货证，享受购货优待价，购买紧俏商品。如有盈余，年终按股额的3％至5％分红。1957年后，停止发展股份。因县供销社并入县商业局，股金变为企业流动资金，不再搞年终股份分红。1963年，对原有的社员股金进行全面清理，凭股数发放紧俏商品购货证。事隔多年，不少社员丢失股金证，经查实无讹，予以补发。1964年后，停止扩股，年终股份分红也未进行。1983年初，供销社恢复为集体所有制体制。全县原有股金15.9483万元，新扩股金20.7291万元。
〔主要公司简介〕
生资公司该公司前身为生资经理部，1965年，经理部撤销，成立安徽省农业生产资料公司涡阳县公司。
公司主要经营化肥、农药、农业器械及木制铁制中小农具，近500种。
1954年，旧式农具销售量大，全年销售14.9054万副，新式农具146副，农药19.6吨及少量喷雾器等。1965年，为推广化学肥料，支援农业生产，公司对无力购买化肥的贫困社队，实行赊销定购，秋后还款。如因社队受灾，无力归还，允许过期偿还。肥料由公司直接送到社队。是年，销售量增加，年售化肥1411吨，农药199吨，耕畜1262头。另有架车底盘和喷雾器4115架。实行农业生产责任后，化学肥料销售量迅速增加。1983年，全年销售各类化肥77576吨，农药263吨，中小农具15100件，各种农机配件21400件，农用簿膜32吨。为解决化肥的供需矛盾，1979年起，公司购进高价化肥。1982年至1983年购进总量47384吨，销售28895吨。
化肥、农药由上海、连云港、安庆、徽州、芜湖、商丘等地调拨。1979年以来，公司派员至辽宁、江苏、河北、山西、山东、河南、湖北、湖南、四川、浙江等地自由采购。主要销售给县各基层社和重点乡村。
自公司成立起，由公司统一核算成本。1979年，采取经济奖惩制度。1983年底，实行定人员、定营业额、定费用、定损耗、定品种、定利润。各股室、仓库、门点与公司签定承包合同，年终按合同统一结算，国家、集体、个人按照5比3比2的比例进行提成。
1965年至1983年几个主要年份生资公司财务指标统计表单位：万元
土产杂品公司该公司前身为采购经理部。1963年，经理部与轧花厂合并，1985年底，成立土产杂品公司。1983年，司下有收购门市部2个，供销门市部12处。
采购经理部成立初，从事废品和畜产品收购业务。之后，扩大至菜籽、烟叶等。60年代至70年代初期，曾经营过棉花收购和加工。1973年后，改为经营农副产品，以粉丝、红芋片、粉渣为主。1981年起经营粮食。
采购经理部接收各基层供销社收购的废品、畜产品，调至蚌埠二级站销售。唯杂骨直接交蚌埠化工厂销售。1963年后，畜产品直接交外贸。1966年，该司购进农副土产品总值为334万元，日用杂品196万元，废品13.6万元。1971年起，废品直接与所需工厂订立供销合同，按合同供货。“三粉”主要调往吉林、辽宁、黑龙江、四川、河北等省市。日用杂品，60年代中期起，改由蚌埠二级站进货为省内外自由采购。70年代初，开始经营食品和工业品。1983年购进总值214.94万元，销售总值202.3万元。
公司所设的厂独立核算，自负盈亏。各门市部由公司统一核算。70年代起，实行固定工资加奖励的办法。1978年，全年销售886万元，获利33.1万元，上缴税金2.8万元，是建司以来最好的一年。与1972年相比，销售额增加48万元，利润增长2倍。1981年始，公司划分为知青、日用杂品、废品、土产、零售5个独立核算单位。1983年，销售为811万元，利润10.8万元，上缴税金2.8万元。
棉麻公司该公司前身为轧花厂。1964年，并入土产公司。1973年，由土产公司分出，成立棉麻公司。
棉花、麻、烟收购，50年代初，由农产品采购局经营。1951年，收购棉花3448担，麻类33担，烟叶340担。1957年，交县供销社采购经理部，是年收购棉花538担，麻类258担，烟叶29担。采购经理部撤销，交土产公司经营。成立棉麻公司后，由公司直接收购和经营皮棉、麻类、烟叶。1976年，全年收购棉花31221担，麻类7856担，烟叶6338担。1983年，烤烟交烟草公司，是年收购棉花36552担，麻类371担。
公司自成立以来，均以公司为核算单位。1973年，全年收入635.76万元，获利12.5万元，上缴利润2370元。固定资产原值38.76万元，年末银行贷款440.74万元。1983年，因未采取得力的措施，年收入虽增至605.6万元，但获利仅6504元，固定资产原值减至56912元。
合作商业
1956年4月，在全县72个集镇，开展对资本主义工商业改造。经4个多月，全县23种业体私商，352个门市部，1948个固定摊，313个流动组，分别组成各种不同形式的组织。据统计，全县共有公私合营商业1413户，1824人（其中定息户2户，4人）；合作化商业800户，1100人；合作商业500户，700人；合作小组300户，400人。公私合营饮食业909户，1148人；合作化饮食业759户，818人；合作饭店559户，628人；合作小组200户，240人。公司合营服务业887户，1159人；合作化服务业67户，127人；合作店（组）67户，127人。
1961年11月，县城集体商业交商业局管理，县下集镇商业交县供销合作社管理。经营品种零乱混杂。
县城集体商业1964年，在县城合作总店下，建立百货、饮食服务、土产3个核算单位。1972年，百货一店第一门市部、四店第一门市部，由经销改为百货公司第一、第二代销店；杂货店一个门市部，改为土产公司代销店；饮食四店改为饮食服务公司代营店。是年，合作总店固定资产总额37万元，流动资金四万元，利润总额12万元。1978年12月，撤消原3个核算单位，改为百货五金、饮食服务、土产杂品、肉食四个总店。是年，四个总店的固定资产22万元，流动资金28万元，利润5万元。1979年8月，各总店交公司对口领导。1980年12月，根据省商业厅关于“适当划小核算单位”的指示精神，集体商业按店业和工厂实行单独核算。1982年起，实行分门市部核算。1983年，县城集体商业有固定资产71.2万元，流动资金53.7万元，利润4.3万元。
农村集体商业1956年，由供销社根据经商者的座落、主管、人口、资金等，逐目对店、户核定购货证金额，由国营供货单位按核定货额供货。是年，农村集体商业销售额计61.3万元，1962年，规定农村集体商业业务经营不准超越范围，人员不准增加。自60年代中期至70年代末，农村集体商业保持在四五百人，门市部五六十个。1974年至1978年，年销售总额均在300万元上下，年盈余6万至10万元。70年代中期，曾搞所谓商业改革，将部分集体商业升格为全民所有制企业。试行中困难重重，不久停止。
1979年后，农村集体商业趋向小型分散。是年，农村集体商业有门市部423个，人员2281人。年销售额达1097.44万元，年盈余4.35万元。1982年起，农村集体商业实行个人承包。1983年，农村集体商业有门市部459个，人员1858人，年销售额533.61万元。
粮食
〔简述〕
解放前涡阳长期遭受战乱，建国后又遇严重的自然灾害，粮食供应较为紧张，国家虽然委托供销合作社代购粮油，但收购价格随市场浮动。少数经营粮食的不法商人，从中把持粮价，直接影响城市居民生活。为打击少数不法商人囤积粮食的罪行，除刑事制裁外，1954年，对粮食和油料实行统购统销。粮油收购、销售、储运，均由县粮食局专营，成本在全县范围内统一核算。为便于管理，1955年，对城市居民实行定量销售粮油，并发放粮油票证。县内销售后多余（或欠缺）的粮油，由省粮食部门统一调出（或调进）。按国家规定，为保证人民生活必需，粮油的购销价格长期倒挂，县粮食部门的亏损，统一由国家财政弥补。其业务单一，经营方式呆板。60年代中期，经省粮食部门同意，曾一度开展食油的议销业务。自1963年至1969年，计销73吨。由于长期受国家财政补贴，又独家经营，粮食部门自身的积极性，很难得到发挥。1978年，改革部分规章制度，县粮食局开展粮油议购议销业务，次年扭转长期亏损局面，实现利润38.08万元。1981年，组织人员分赴江苏、浙江、广东、湖南等地，推销各种议销粮食15870吨，油料5780吨，共盈利128万元。1983年，实现利润161.22万元。
1949年1月，县人民政府内设置财粮科。次年1月，成立县粮食局、中国粮食公司涡阳办事处和县油脂公司，1953年9月，涡阳办事处和油脂公司并入粮食局。
〔购销〕
1950年，县人民政府委托供销合作社代办粮食购销，按2％至3％给手续费。粮食部门仅接收和保管公粮。1954年，粮油实行统购统销，购销业务收归粮食部门。
收购粮油收购分征购、统购、超购三种形式，方法均依省有关规定执行。1979年，在完成粮油征超购任务后，通过协商价格，对仍有余油粮的生产队（户）适当进行议购。是年，计议购粮食12110吨，油料5420吨。
粮油购销标准按国家规定执行。
1951年至1983年几个主要年份全县粮油收购量统计表单位：吨
销售粮食销售分农村销售和城镇销售。农村销售根据国务院和省有关规定，采取统销、回销、借销、议销4种形式。销售范围：因灾缺粮队、长年缺粮队、蔬菜队、渔业队、国家农场缺粮、未落实的退伍军人、下放人员等。
城镇粮油销售标准，按有关规定执行。1975年，县粮食局在农机一厂、面粉厂试点，推广旅大市工种管理经验，并逐步在21个单位实行工种粮补差办法，至1981年共节余粮食37.62吨。
粮油票证自1955年开始发放。发放对象持证明信和购粮证（或售粮凭证）进行兑换。1978年前，按总人口的10％至20％控制。1978年后，城镇按销售总量的20％控制。全县粮票每年周转量在150万公斤左右。
1953年至1983年几个年份对农村粮油销售统计表单位：吨
1955年至1983年几个主要年份城镇粮油销售统计表单位：吨
〔储运〕
立县时，在“教谕衙门”内附设“义仓”。义仓所存的粮食由私人捐助。用以资助清贫书生读书及救济贫农。
1950年，县以下有北关、俞庄、义门、孙店、张村、马寨、高炉、西阳8个仓库计222间平房，仓容11250吨。同年11月，撤消孙店支库。1952年，增设县东关、江集2个支库。计有9个支库。支库由原来的直接征收公粮，增添接收保管业务。1953年12月，按县行政区分布，设立20个区粮站，下设43个分站。1954年4月后，各支库分别交区粮站管理。各区中心粮站，随行政区变更而设立。1983年，全县粮食仓容计14.2210万吨。
县内粮油保管的主要方法有以下四种：
出气保管1950至1952年，全县实行地槽通风，在粮堆上插上竹筒出气，仓内使用干沙铺地，小囤打围，达到上不压梁、四周不靠墙的要求。
化学灭虫1953年至1954年，用化学药剂“氯化苦”灭虫。1957年至1958年，增加“澳甲烷”杀虫剂。1964年至1965年，粮食除虫剂增加“磷化铝”、“磷化钙”、“磷化锌”。
密封保管1976年，在高炉、城郊两站采用粮食缺氧保管法。仓库要密封，用0.1毫米厚度的塑料簿膜封闭粮堆。底部与地面结合处用沥青或沙土压牢，簿膜结合处用烙铁焊接，粮食与外部空气隔绝，使粮食自然缺氧。1977年至1978年，全面使用“三低（低温、低氧、施药低剂量）密封保管法。冬季要合理通风。气温回升时，仓库要密封，压盖粮堆，保持低温。施药是在密封条件下进行。通常用磷化铝，每50吨粮食用0.11至0.15公升，用小布袋装药埋在粮堆1米深处。使用片剂时，每1立方米放入3片即可。
测试1953年至1954年，用“五一型容量器”检验和测定器检验粮食质量。1957年至1958年，用隧道式测定器检验粮食质量。1961至1963年，使用全国统一的“六一型容量器”测检小麦。1964年至1965年，在一库设立化验室。1969年，各公社粮站都使用隧道式水分测定器。1979年，在二库建立中心化验室，承担全县粮站和仓库的粮食化验。
粮食调拨自1951年至1983年，从外地调入粮食的年份有1951年、1953年、1955年、1956年、1962年、1963年等6个年份，计11万吨。其余年份均从本县调出粮食，计90.949万吨。
对外贸易
〔简述〕
涡阳有丰富的畜产品和土特产品。建国初，上述产品全由供销合作社经营。1963年，成立安徽省对外贸易局涡阳县办事处。当时，外贸产品主要是社员家庭饲养的羊皮、羊毛以及野生的黄鼠狼皮，年收购量受制于农村政策变化，时多时少。1973年5月，办事处改名为涡阳县对外贸易公司。为发展外贸产品，县内建立羊、兔、养蚕生产基地，对外贸易部门有计划地发放扶植生产基金，帮助社员发展原有的外贸产品，引进少数适合于当地生产的新的品种，如水貂等。1976年后，外贸产品的产量有较大幅度的增长。
随着县办工业的发展，自70年代起，县外贸部门为扩大外贸货源，积极组织肉类加工产品、轻工业品出口。其中，分割肉远销至加拿大、突尼斯等国家。
1981年后，由于对产品销路的信息不灵，部分外贸产品，如薄荷油等销售困难，不少社员存货待售。
县外贸部门自成立以来，曾长期实行县级统一核算制度。1981年起，外贸部门对内实行定人员、指标、任务、利税、费用，对外实行开放搞活的方针，搞多口岸经销；在完成外贸任务的前提下，开展内贸经营。是年，县外贸出口任务超1000万元，荣获省委、省政府颁发的奖状。
1964年至1983年几个主要年份县贸企业财务指标统计表单位：万元
〔品种数量〕
县出口商品以畜产品为主。涡河南部地区产粉渣、粉面，曾一度列为外贸产品（后转内销）。“文化大革命”初期，由于忽视养殖业，至1971年后，山羊板皮出口量急剧下降。1973年起，采取措施挽回，1976年，山羊板皮收购量才逐步回升。
本世纪70年代初，由于县办工业的发展，肉类加工产品、轻工业产品、纺织品也进入国际市场。
此外，1974年至1983年收购薄荷油347.27吨；1966年至1983年，收购粉渣16107吨；1965年至1980年，收购辣椒39.92吨；1963年至1983年，收购白芍1692.3吨；1966年至1983年，收购粉面15241.73吨；1965年至1983年，收购桐木6160.3立方米；1964年至1983年，收购各类药材273.2吨；1983年收购芝麻1349.6吨，绿豆98.6吨。
1963年至1983年几个主要年份出口畜产品收购量统计表单位：皮（张）毛（公斤）
1963年至1983年几个主要年份粮油食品和轻工业品出口收购量统计表
〔生产基地〕
自1973年以来，对山羊、长毛兔等发放扶植生产基金，1973年就发放3000元。同年又发放水貂扶植资金7000元。1975年，发放水貂扶植资金3300元，发放山羊、长毛兔扶植资金14500元。1976年，发放山羊、长毛兔扶植资金1400元，发放水貂扶植资金2000元。1977年至1983年，对山羊、长毛兔发放扶植资金9.8万元。
1981年，发放大理石扶植基金2万元，1983年，鉴于多数生产基地已初具规模，开始逐步回收投放资金。
1973年至1982年，上述资金发放地点为：山羊资金主要投放到龙山、石弓、新兴、牌坊、城郊、高公、双庙、公吉寺、标里、单集等区乡；长毛兔资金主要投放到青疃、龙山、曹市、高炉、城郊、义门、双庙、标里、林场、石弓等区乡；水貂资金主要投放给石弓大理石厂。
1980年，根据县政府要求，凡山羊皮每年出售3万张的区、5千张的乡、1千张的行政村、300张的自然村；兔毛每年出售6千公斤的区、1千公斤的乡、250公斤的行政村、150公斤的自然村，定为养羊、养兔的生产基地。按上述条件，县内养兔基地为曹市青疃、高炉、城郊、双庙5个区，24个行政村，14个自然村。县内养羊基地为义门、新兴、石弓、青疃、龙山、双庙、高炉7个区。牌坊、义门、城郊、店集四个区、30个自然村为养蚕生产基地。牌坊、城郊、高炉3个区为薄荷生产基地。
1980年，涡阳被列为全国山羊基地县之一，荣获外贸部、全国供销总社、农业部的奖状一张。1982年，荣获农牧渔业部、商业部的奖旗1面。
〔购销渠道〕
外贸产品收购有直接收购和委托代购两种形式。直接收购占全县外贸产品的10%，委托代购点50余个。
县外贸局主要承担代理出口业务。出口品种有：
分割肉分割肉分为远洋和对港。远洋分割肉主要销往加拿大、波兰、丹麦、突尼斯等国。1973年至1983年计出口7999吨。
猎鬃猪鬃主要销往日本和东欧各国。分黑、白、花三种，各色因尺寸不同而价格不等。1963年至1983年计出口16.4001万箱。
人发渣人发渣主要销往日本，作装饰品。
白芍白芍主要销往日本、中东、港澳地区。1983年至1983年计出口1669.3吨。
红芋片红芋片主要销往西德。
帆布箱帆布箱主要销往香港、中东地区。1975年至1983年计出口52094只。
浴巾浴巾出口至香港、新加坡、马来西亚、中东地区。1981年至1982年计出口6650打。
桐木桐木调宿县加工后，从青岛出口至日本。1965年至1983年计出口6160立方米。
山羊板皮山羊板皮主要销往日本、西德、新西兰、马来西亚、意大利等国。1981年前从上海口岸出口，1981年后，由安徽省自营出口。1963年至1983年计出口254.6807万张。
兔毛兔毛主要销往日本、西德、新西兰、西欧等国家。1963年至1982年计出口28.6396万公斤。
黄鼠狼皮黄鼠狼皮主要销往日本、西德、西欧等国家。1963年至1983年，计出口9.3623万张。
1949年，为恢复和发展商业，在群众自发成立合作社的基础上，县政府组建县供销合作社。之后，又逐步组建各类国营商业。随着交通的发展，加速了城乡间的物资交流，土特产品能及时运销出境，轻工业品供应不足的问题也相应得到解决，商业活动日趋繁荣。1958年，因受极“左”路线影响，过早地取消集体所有制和个体商贩，业务经营不计核算，造成商品积压，资金周转困难。直至1963年，经过“调整、巩固、充实、提高”后，形势方得以好转。“文化大革命”初期，商业受到运动的冲击，商店关门，各项制度弛废。70年代初，由于城镇建设发展，商业网点也随之增加，但“以政代企”的经营作风严重，导致流通渠道受阻，商品大量积压，资金被摊派和挪用。1980年后，商业系统进行了全面整顿，恢复和建立了各项规章制度，改革商业体制，实行商业经济责任制。对市场采取“管而不死，活而不乱”的办法，对商业分支进行统一规划，合理布局，商业逐渐兴旺，商业网点已遍布全县。涡阳的商业，已呈现出流通渠道畅通、市场繁荣、购销两旺的新形势。
私营商业
〔简述〕
县内私营商业市场，除县城外，以沿涡河的义门、高炉最为繁荣。30年代中期，为解放前县境商业的鼎盛时期。1938年，县城沦陷后，财产损失严重，从商人员纷纷迁往农村集镇。1943年起，商业市场稍有复活。除县城外，张村为去太和的商品中转地；高炉为县城去宿县、濉溪贩盐的必经之处。1946年后，县境多战事，国民党统治区内租税繁重，物价飞涨，货币贬值，市场混乱不堪，商业奄奄一息。
建国初，私营商业短缺流动资金，县人民政府为支持私营商业开展业务，曾发放小额贷款。1950年，私营商业成立工商组织机构，至1953年定名为“工商联合会”。该组织在教育私商按章交纳国税，促进城乡物资交流，打击不法活动，组织联营商店等方面起过作用，1955年，在一类地区（高炉、两阳、义门、城关），供销合作社退让商品210多种，确定公私营业比重，有困难的私商大部分获得解决。在二类地区(江集、阎集、花沟、赵屯等)和三类地区（标里、临湖等）作了不同程度的安排。据当年统计，全县共安排个体商贩2164户，9500人，资本额36万元，销售额299.5万元。
涡阳县商业网点分布图
1955年1月，县委抽调130多名干部，在城关、义门、西阳三个集镇，对私营商业进行行业合作化的试点。3月，私营商业合作化基本结束。据1956年统计，全县尚有私营企业810户，1833人，资金65.6万元，年销售额为147.3万元。之后，私人商业逐年减少。1962年，由于政策许可，私人商业略有增加。该年全县计950户，1900人，资金156万元，年销售额207万元。“文化大革命”期间，取缔商贩。1979年后，实行“广开就业门路”、“解决城镇就业”的新政策，个体商贩发展迅速。1983年末，全县计5521户，主要经营成衣、饮食、旅社和小百货。
〔主要商行〕
烟土业涡阳是罂粟产区，清宣统末年，县城烟土行有10多家，各集镇也有。大烟土行，每天能收12000两，小行也能收7000余两。根据1922年统计，年收纳烟士税额达20万枚银元。1928年，高炉集以经营烟土最盛，有8家。1934年，厉行禁烟，取缔烟土行，烟土交易由明转暗。抗日战争期间，烟土行又兴，至解放初方禁。
盐业1953年，全县盐店40家，最大资本约5万元左右。此间，主要盐行分布：北门大街有马衡泰、王东升、刘记利丰恒；南门大街有张善甫的南聚丰；东大街有张大经的聚新隆；东关街有刘胖子的东聚丰。大盐行都兼营“六陈”（粮食）。货运全用木船，一次可装七、八千麻袋。1937年，城内较大的盐行有7家。抗战期间，大部分商品销售量急剧下降，唯食盐经营量大。多半从宿县运至县城、张村等行栈销售。当时，县城盐行计70多户。漯河、界首、太和等地的客商均来县境购买食盐。因而张村成为食盐集散地，日销量达5万公斤。抗战胜利后，盐行为设股集资经营。
粮食业清末，县城有粮坊4家。1935年，全县粮坊已达到138家，附带营粮业者，亦不下100余家。资本最大者约3万元左右。以本县生产的麦豆为大宗，获利丰盈。粮坊多开在四关，东关有张绍尧的“公端号粮坊”，下浮桥有王家的“汇源栈粮坊”，东门外大石桥下有张潜庵的“聚丰六陈行”，西关有孙大伦的粮行等。至抗战前夕，县城粮坊有10多处。抗战期间，经营盐业者，又多兼营粮食。
建国初期，允许私人开设粮坊。1954年，粮食统购统销时被禁。1962年后，私人粮坊几开几闭。
百货、杂货业清末，县城经营百货、杂货业仅有商店5家。民国初年，增至10余家。1935年，全县经营绸布商店共43家，资金总计不足10万元。较充裕者为“和合”、“德康”、“华美”等数家。当时，因为农村贫穷，购买力簿弱，商业凋零。“和合”、“华美”、“大纶”、“天成”在县城洋房街。“复茂永”、“元丰长”、“鼎兴隆”在县城文明街。1937年，较大百货店有6家，垄断县内市场。百货小摊10余户。
杂货业多为零星交易。清末，全县40余家。1935年发展至100余家。最大的资本约在5万元左右。1937年，县城杂货业有39余家，小摊若干，抗日战争胜利后，部分经营杂货行的商人，以2分、3分、5分、7分的不等利率，向一方或双方索取调金。各自都有拟价、议价权利，随时可以涨跌价格。
1949年，经营百货、杂货业计1795户，资金41万元，年销售额452万元。公私合营前的1954年，全县经营百货、杂货业者3175户，资金252万元，年销售额282万元。合作化后，私营百货、杂货业逐年减少。1958年仅有182户，资金2万元，年销售额53万元。60年代初，私营百货、杂货业略有增加。1962年，全县计950户，资金15.6万元，年销售额207万元。“文化大革命”期间均被禁营。
饮食业30年代中期，县城饮食业集中在石狮子街口。大荤馆有王化盛的“醉月楼”，开封厨师的“豫皖饭店”，当地风味的“三义居”。1949年，私人饮食业有380户，资金3万元，年营业额26.5万元。1957年均合并为合作店组。
〔个体商贩〕
1979年，根据国务院有关文件精神，县内个体商贩发展迅速。经营的主要行业有成衣农业、饮食业、旅馆业、服务业、各种行栈和百货业。成衣业遍及城乡各集镇，货物主要来自上海、南京、合肥等地。据县人民银行调查，1983年，全县购成衣流出货币达350万元。仅城关市场统计，不下50家。经营成衣的花色多样，款式新颖。有些个体商贩，同时经营一年四季服装，年销售额不详。饮食业主要经营小吃和卤菜摊。均在下午5时开摊，至深夜打烊。据城关市场统计，经营饮食业的个体商贩有四、五十家。县内较有特色的风味小吃为义门的熏牛肉，石弓的卤狗肉，县城李记的扒鸡等。旅馆业集中在县城和义门两处。1983年，县城有20余家，大都设在汽车站附近。服务业主要是修理家用电器、小五金等，均设摊营业。开设的行栈，计有粮食、鸡、鱼、干果、蔬菜等，从买卖两方出若干行用作为收入，主要集中在县城。据1983年城关市场统计，鸡鱼行4处，粮食行集中在闸北、南关，有39余家。百货业主要经营针、线、纽扣、打火机等小百货，1983年，城关市场计有20余家。
国营商业
〔简述〕
1949年9月1日，由高炉酒厂、税务局、专卖处合并而成的专酿专卖处，为涡阳国营商业之始。1951年，中百公司阜阳分公司在涡阳设立营业所，有门市部1个。1953年年，百货营业所改为推销组，业务划归蒙城县百货办事处领导。自1954年起，县花纱布公司、食品公司、药材公司相继成立，国营商业的各专业公司逐步形成。
之后，各专业公司增加经营品种，扩大经营范围。为了统一管理各专业公司的人事、财务、业务经营，1957年秋，成立县商业局。是年，局下有百货、食品、煤建8个公司。网点已遍布全县72个大小集镇。
1958年4月，受“左”的路线影响，将百货、食品、煤建3公司并入商业局。5月，县供销社并入商业局，取消商业集体所有制。商业局下辖直属门市部、直属仓库、食品加工厂、轧花厂、酱醋厂各1个。另辖基层分销处7个，随县供销社划来17个商业点，4个转运站。经年余实践，证明上述体制不便开展业务。1961年5月，局内改设为食品、石油煤炭、服务、土产、农业生产资料供应、工业品6个经理部。同年10月，商业局和县供销社分家，取消经理部，组建百货、专卖、食品、服务、煤建等10个公司。百货公司下辖百货分销处12个，食品公司下辖食品采购站14个。
1970年12月，县商业局与工商行政管理局、县打击投机倒把办公室、县供销社合并成立涡阳县商业局革命委员会。原商业局辖各公司、厂未变动。另增辖食品站18个，百货分销处1个，专卖分销处5个，煤点8个，以及土产、生资、外贸公司、轧花厂4个区级企业和20个基层合作社。1971年，增辖县肉类加工厂。1973年，撤销义门分销处，建立青疃批发站。1976年，合并盐业、蔬菜两公司。
1977年，县商业局与县供销社、工商局分家，原属县社系统的士产、外贸、棉麻公司及基层供销社一并划出。
1979年，撤消商业局革委会，恢复局长经理制。撤消石油煤建公司，分设石油、燃料两公司。燃料公司划归县物资局所辖。同年，设立五金、交电、化工公司（简称五交化公司）。局下辖百货，五交化、石油、专卖、食品、服务、盐业蔬菜7个公司，酱油、肉类加工、食品3厂。
1980年，撤消盐业蔬菜公司，分设盐业和副食品公司。
商业局系统1949年至1983年几个主要年份所属机构人员统计表单位：个、人
〔购销〕
1948年5月，涡阳解放，为恢复工农业生产，沟通城乡物资交流，国营商业委托供销合作社收购生猪、鸡蛋等农副产品，并组织私营商业供应群众急需的日用品。1951年10月，由于运输困难，加之群众购买力上升，出现棉布零售市场脱销，后增设门市部方得以解决。次年，因忙于“三反”、“五反”运动，城乡物资交流呆滞，市场短缺、清淡，国营企业营业额急剧下降。经执行国家“调整税收、放宽贷款条件”等有关政策，各专业公司主动与私营商业订立长期购销合同，购销情况逐步好转。
1954年，根据中商部、合作总社的规定，国营商业要支持基层合作社，扩大经营品种，经营方向开始由城镇转向农村。1955年下半年，私营商业按行业经营种类分工。国营商业推出180种商品让私商经营。是年，国营商业商品销售比1953年增加120％，计997万元。
1956年，国营商业转入以沟通城乡商品流通渠道为重点。部门内部按系统、按性质组织交流，成交额显著增加。市场允许种猪、仔猪、鸡鸭蛋禽、水产品等三类农副产品上市，扭转了商品流转中大通小塞的现象。1958年，为扩大经营范围，组织农副产品予购，开展供销商品予售，计组织毛巾、背心、土布等部分产品100余种，与354个农业社签定予购合同1千余份。全年运出物资17730吨，运入27464吨，下放21184吨。
由于受“左”的路线影响，未认真对地方产品进行检查和验收，将部分质量低劣，无使用价值的产品收购入库，而部分急需的生活用品却未能及时运入县境。
1959年后，发生库存空虚，需求量大，加之农业失收，造成产销失调，供求矛盾突出，市场秩序混乱。为改变此种状况，自1960年冬起，根据“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，采取以下措施：合理分配商品，实行凭票证限量供应。开放集市贸易，成立农民交易所，建立贸易货栈，沟通城乡交流；实行农副产品派购，贯彻奖售政策；实行高价供应，增加货币回笼。至1982年，市场形势明显好转，游资减少，集市贸易价格降低，部分工业品和副食品收购量和供应量均有增加。
1964年，国务院规定国营批发商业对供销社要公开库存。货源充足的商品，一律实行选购，不准搭配。供应不足的商品确定适当的城乡分配比例，按比例分配商品。县国营商业为落实国务院的规定，扩大货源，积极调进对路适销的商品。除增加常住蚌埠、蒙城调拨中转力量外，又组织联合采购小组，分赴上海、天津、河南等地，进行有计划地采购。同时采取“积极支持、严格要求、以销定产”的办法，解决地方工业的原料，合理调整价格。为搞好农村供应，召开“国合”订货会议17次，市场出现购销两旺的局面。
1967年，国营商业失去指导市场的能力，商品流通呆滞，门市部不能正常营业，库存不足，货源短缺，供求矛盾突出。主要商品库存与上年相比，棉布43.5431万米，减少33％；汗背38144件，减少34％；毛巾10.9155万条，减少49％；食盐1462吨，减少62％；烟酒、杂货等量更少，火柴45件，烟23箱，酒9吨，肥皂947箱。之后，购销矛盾继续恶化。1971年，在货源紧缺情况上，国营商业为扩大农村供货比例（由3比7改为1比4），降低批发起点，购销总值每年都以15％左右的递增率增长。为减少供需矛盾，对部分紧俏商品实行凭票供应。
自1968年起，65％的药品不能满足市场需要，15％的药品无货供应，抗菌素类药品尤为紧张。因此，采取按比例分配供货，凭供应卡供药。1977年后，西药货源充足，全部敞开供应。
1980年起，为搞活市场，发展经济，国营商业系统根据商品本身的特点，市场供应情况，实行统购统销、计划收购、订购和选购4种购销形式。按照商品自然流向，实行超区域或限制，多渠道组织货源，厂店挂勾，产销直接见面，恢复和发展前店后坊。实行工业品试销和调拨，建立小商品市场等办法，减少流通环节，加快资金周转。在经营过程中，恢复联络员制度，设立样品室，实行帐目、库存、计划三公开，降低批发起点，拆零配色，经常召开供货会等措施，改进批发工作，扩大流通渠道，使购销业务稳步地得到发展。
1949年至1983年几个主要年份国营商业系统购销总值统计表单位：万元
〔经营管理〕
1952年前，商业机构按行政区域管理，1953年6月，改为按经济区域管理。县一级专业公司为独立核算单位。1954年，根据中央整编精神和《关于国合划分城乡经济范围标准》的规定，国营以城镇为主，以批发为主，适当缩小批零比率。
1958年，市场供求关系混乱，商业部门各项管理制度无法施行，造成营业不当，核算不严，资金使用混乱，损失严重。是年5月，根据全国物价工作会议和省委对清理商业资金的指示，清查流动资金，不合理部分计318.76万元。其中，到期应收回未收回的予付购定金130.02万元；到期应收回未收回的赊销放款187.01万元，不经上级批准，工业借支20刊万元。据1962年统计，国营商业因盲目采购积压213万元的冷背呆滞商品，严重影响资金周转。1963年，为改善经营管理，各部门通过查漏洞、排问题、挖潜力，共揭发问题694条，改正683条。主要内容为：打破行政区限制，改进购销关系，减少商品流通环节，按经济区划调拨商品；加强商品调拨运输管理，缩短商品运输路程，改善商品保护，消灭不合理损耗；严格执行价格政策，提高收购质量，改进农副产品收购方法；改进运输工具和装载技术，按照经济、迅速、安全的要求，组织商品调拨，消灭迂迴运输；大力推销“三清商品”和质次价高的老商品；严格财经制度，加强财务管理。此外，采取设立专柜、摆摊串街、送货下乡，按月制定指标，给于营业额1%的集体奖励等措施，共处理有问题商品116万元。1965年，本着积极稳重的方针，先易后难，先大后小，先季节后一般的进行库存排队，按商品性质分别推销有问题商品33.3万元，收回残值43.7万元。
1967年，商业管理机构瘫痪，职工队伍派性斗争激烈，各项管理制度失去功能，财产、资金损失严重，亏损单位增加。70年代初期，又搞“以政代企”，致使统一的商品流转计划仅剩商品差额调拨计划；财政预算代替商业财务费用计划；商品、资金、财产乱拉乱用，帐目混乱，家底不清；“走后门”、“拉关系”等不正之风盛行，服务质量下降。
1978年，商业机构调整充实领导班子。恢复各项规章制度，改革商业体制，扩大企业自主权。实行商业经济责任制，采取多种形式，多种经济成分、多渠道、少环节的办法，改革商品流通渠道。1979年，又实行定额管理，加强经济核算。各零售商业由点到面地实行定员定额，超额提奖和百分计奖两种方法。由于市场竞争激烈，企业人员费用增加，与往年相比，经营较为困难。为使企业更好地完成各项经济指标，1980年后，对凡实行扩大企业自主权的单位，充分享有计划制定、择优进货、商品销售、价格制度、商品处理、资金使用、超利润分成、择优招工、人事、奖惩等自主权。
1959年至1983年几个主要年份国营商业系统主要财务指标统计表单位：万元
〔国营公司简介〕
专卖公司该公司1954年成立，前身为专酿专卖处。1956年，下设12个分销处，1963年后，仅留义门1处。
公司经营品种：1949年9月，专卖酒类，1952年12月，代销卷烟。1956年4月，烟酒批发一律由该公司一鞭到底，不再委托其他单位经营。1962年，食糖、糕点划归该公司经营。迄今，公司经营品种有食糖、酒、食品（包括罐头）3大类。
公司购销业务开展情况：1953年1月，自遭受自然灾害后，高炉大曲销售量降至16吨。1954年下半年，农业丰收，市场出现“早、大、猛”的特点，年销售卷烟29万条，酒200吨，食糖174吨，与1949年相比，卷烟和食糖均增长3倍。1955年，统一全县酒类零售价。1958年，采取由机关、团体、学校、公社及食堂实行代销烟酒的措施，销售量增加，1961年后，因原料限制，货源紧张，大曲酒、卷烟、食糖实行按指标分配及高价出售两种经营方法。1965年，商品货源日渐丰富，凭票供应商品转为敞开。1966年统计，全县年销售卷烟88万条，酒类4990吨，糖466吨。1970年起，货源又趋紧张。至1978年，供求矛盾才为好转。是年，全县销售卷烟231万条，酒类1222吨，食糖1095吨。低档卷烟出现滞销。1979年，由于高炉酒厂供应不均衡，私酿私卖现象重新发生。翌年，酒厂生产好转，市场白酒供应转为正常。1981年后，货源充足，市场竞争激烈，加之，香烟归烟草公司主营，公司销售量大幅度下降。据1983年统计，全年销售酒类仅122吨，食糖956吨。
公司经营管理情况：1968年，县内卷烟购销大幅度增长，为解决上积下缺，自1971年起，按经济区域和商品合理流向设置批发机构，组织商品流通。是年销售总额达616.92万元，获利润42.86万元。1972年，公司由统一核算划为9个核算单位。1976年末，银行贷款高达185.2万元，自由流动资金仅8.6万元。1979年，清仓查库，对质次价高、冷背滞销、残损变质商品，积极进行处理。1980年7月，公司开展扩大自主权的试点工作，是年底，在公司全面展开，经济效益显著提高。1983年，全年销售总额998.3万元，利润28.3万元，上缴税金1.9万元。银行贷款从1981年的170.4万元，降至64.6万元，流动资金增至11.5万元。
盐业公司该公司前身为盐业推销组，建于1950年，1955年成立公司。
公司主要经营喉咀和昌乐生产的海盐，经连云港运进。1950年，实行“以政代售”的经营方式，就船称放。之后，经营范围扩大至太和、阜阳北部、河南永城，日销量达250至300担。
1965年后，县内储存战备盐。为解决仓库不足，公司用平瓦钻孔毡盖，缮成屋脊式盐坨3个，计6003吨。1966年，又在西阳、龙山、双庙、标里、新兴、曹市、义门了区建战备盐蛇，计容量3950吨。因运输困难，经阜阳行署批准，于1971年开始动用战备盐，至1983年，计销售3530吨，损耗165吨，超耗250吨。
在濉阜铁路通车前，食盐由徐州转运，通车后，龙山、青疃、临涣三站邻近的6个公社，由火车沿途丢放，其他地方的食盐经县城中转。
食盐购进总量，随着人口的增长而增长。销售总量1957年为3835吨，比1949年增加15倍，1970年，购进5509吨，销售4855吨。1983年购进2203吨，销售8092吨。
该公司一直由公司级统一核算，主要财务指标完成情况比较稳定。1981年至1983年统计，平均每年销售总额为112万余元。利润总额以1982最高，年获利约6万元。费用水平均在7%上下。
百货公司1951年初，县成立百货营业所，1955年改称公司，并在11个主要集镇设分销处，1951年6月，仅留义门分销处。1983年，公司下设义门、青疃两分销处。
公司成立初期，以经营棉布、百货、杂货、针织品为主，1956年，增加医药、五金等品种。因棉布改为计划供应，是年9月，将棉布、棉纱批发部交花纱布公司经营。1957年，经营品种扩大为棉布、棉纱、呢绒、绸缎及工艺品等。1970年后，经营棉布150多种，针织品350余种，百货1千多种，五金交电化工1100多种。
该公司购销业务开展情况：1951年10月，群众购买力上升，但运输困难，棉布零售脱销，个别私营从中投机取巧，抬高市价，后增设门市部得以解决。1954年，密切“国合”关系，扩大销售范围。是年下半年，虽连续降雨，全年各项指标均超额完成，1956年，因对农业生产发展估量过低，加之农田水利工程需求过大，货源不足，品种不全，业务开展较为被动。次年，组织力量调运商品，解决供需矛盾。1961年，市场价格不稳，黑市交易、投机贩卖活动严重。为整顿市场秩序，稳定生产情绪，安定人心，实行凭证限量供应。1962年，销售高价自行车657辆，计款20.7万元。1963年起，为增加销售额，召开大小型供货会，计成交314万元，1965年，组织展销191人次，4870多个品种，推销额50.72万元。1967年，业务不能正常进行，主要商品短缺。1970年后，为支援发展地方工业，公司与本县各厂社签定产销合同，并为其组织货源。1977年，根据市场需要，设4个批发部。降低批发起点，帮助基层调剂余缺，允许退货，扩大样品室。
多年来，该公司主要从蚌埠、合肥、宿县3个二级批发站按计划调入商品。党的十一届三中全会后，指令性计划逐渐减少，实行多渠道进货。自1983年起，除部分物资按计划调拨外，开始与本省、河南、江苏、上海等地生产单位挂钩，直接进货。在全年购货量中，计划调拨约占70%，其他渠道进货量约占30%。
百货公司自1953年开始，为司级核算单位。1978年7月，经企业整顿，公司分为4个独立核算门市部，2个分销处，2个批发部，1980年起，将1个零售门市部分成4个零售部，另立帐户，独立核算。
1955年至1983年几个主要年份百货公司财务指标统计表单位：万元
食品公司该公司建于1954年，下设义门、西阳、城关、张村、曹市、高公等8个收购站。1970年，收购站增至18个。1983年，公司设双庙、标里、义门、王安、新兴、石弓、龙山、高炉、曹市、青疃、店集、城郊12个基层收购站。
公司成立初期，主要经营生猪、鲜蛋、菜牛3种商品。1957年，增购山羊。生猪改为肉斤价（市斤），以质论价的收购政策，此法沿用至今。
公司购销业务开展情况：1949年，生猪、鲜蛋委托供销合作社代购。1954年，因军工特需和出口任务较重，派购量占全年收购任务的33%。1957年，实行收购奖励政策。对代购的供销网点，按3%至4%的手续补贴外，还补给5%的合理损耗。委托大队会计和生产队会计、代购，70%手续费归个人，30%归集体。是年，共购生猪34284头，销售5502头，外调31763头。鲜蛋收购84.165万公斤，销售48700公斤。与1949年相比，生猪销售量增加1.5倍，鲜蛋销售增加1倍。1962年，食品产销失调，供求矛盾突出。为整顿市场秩序，在全县74个公社建立收购点。交通沿线地区，一律直接调拨。1965年，全县下设56个供应点，是年收购生猪48920头，销售16167头，外调31440头。收购鲜蛋48.68万公斤，销售44.25万公斤，外调49610公斤，收购家禽13460只，销售11867只，外调952只。收购牛109头，销售93头。收购羊73只，销售30只。
1966年，受“文化大革命”干扰，购销业务无法开展。1969年，又将部分有经验的老技工及业务人员精简下放，购销业务受到严重影响。1970年后，部分区社生猪派购任务过头，有的被迫购买生猪收购发票，以抵任务。每头发票价10至50元不等。
1979年起，实行大购大销，以购促销。全县58个中心集镇增设肉食供应点。1981年，县人民政府颁发《关于发展生猪生产和加强猪肉市场管理的通知》，规定收购生猪奖励粮配30%的细粮；化肥除国家奖售标准外，按市斤猪再奖0.5市斤地方产化肥。1983年，全年收购生猪75911头，销售33341头，外调44525头。收购鲜蛋53550公斤，销售50705公斤，外调2750公斤。收购家禽4178只，销售4012只。收购菜牛650头，销售21头，收购羊926只，销售222只。
该公司自成立以来，实行公司和基层站两级核算，1965年，全年销售总额507万元，上缴税金37.52万元，亏损86800元。1974年，生猪主要调肉类加工厂，经营环节和损耗减少，公司转盈。1976年获利42万元。1979年后，公司推行以增收节支为内容的经济责任制，将人员、任务、资金、劳动效率、费用、利润等定额指标，承包到站，站承包到人。1983年，全年销售总额1571.5万元，比1965年增长2倍，上缴税金22.31万元，获利28.22万元。
服务公司该公司前身为县“高级饭店”（今红旗饭店），成立于1961年4月。1962年改为服务公司。之后，陆续建旅馆、浴池。
饮食服务行业，自成立起，按店独立核算，自负盈亏。1980年后，实行上缴利税大包干办法，有两种形式：集体包干。根据各店的市口和技术力量，分等承包。每年初，签定一年的合同，由各店将指标分解至月，分月完成。对店内的油条、包子、烧饼等，采取个人承包，店内按时结算，按月上缴利润。
旅社业因管理松弛，经营紊乱，经济效益未达到规定指标。浴业长期实行固定工资制，经营不佳。1982年起，实行服务人员每收1张澡票，提2分8厘的制度。理发业按价计酬，1983年起，按人承包，实行上缴利润大包干。服务项目由单纯理发，扩大至男女烫发、染发。照相业经营情况比较稳定，近年亦开始实行承包制度。公司下属干饮食、旅社、理发、浴池、照相5种行业，经营情况由公司统一汇制财务指标上报。
1969年至1983年几个主要年份饮食服务公司财务成本主要指标统计表
附：地方名莱
糖醋鱼原料：鲜鲤鱼1条，0.5公斤左右，醋100克，白糖200克，蛋清3个，香油50克，酱油25克，淀粉50克。制法：除鳞剖腹，洗净，在鱼身上利3至4道斜纹，后涂抹酱油。待酱油浸入鱼内，即下油锅炸6至7分钟，鱼体外层呈杏黄色时捞出入盘。随后将白糖、醋、淀粉、蛋清倒入锅内调成浆汁，趁热泼在鱼上即成。特点是外酥里瓤，酸甜可口。
蜜饯红芋原料：红心红芋0.5公斤，白糖200克，蜂蜜100克。制法：将红芋去皮削成枣核形，长约2至3指，用文火蒸40分钟至1小时，红芋发亮取出入盘。泼汁（白糖、蜂蜜调剂）即成，入盘时可随意赋形。呈金黄色，味如蜜枣。
辣子鸡嫩鸡肉300克，蛋清1个，淀粉10克，猪油100克，另备少量青红辣椒、蒜、葱、姜、盐、胡椒、味精、木耳、笋作为佐料。制法：剔除鸡骨，将肉排匀，剁成母指大小的肉块，挂芡（淀粉、蛋清和盐），放在凉油热锅内翻炒，待鸡肉发白拉开后，拌入佐料即成。特点是肉嫩、味鲜、色美。
绣球鸡蛋原料：鸡蛋6个，猪小肠0.43米，另有胡椒、味精、盐为佐料。制法：打碎鸡蛋，将蛋清蛋黄分别装入肠内扎结，每节长二三指，入锅用文火煮熟，捞出后用十字花刀，一切两开，待冷凉蛋花缩成球状时，浇入鸡汤，洒入佐料即成。
熏牛肉选牛前、后腿，每五公斤鲜牛肉配精盐350克（冬季减至250克），茴粉15克，卤水半汤匙。先将牛肉打成约1公斤1块，再切成5公分厚连成一体的肉片（切勿用水冲洗），再将精盐、茴粉、卤水混合搅拌均匀，分层摆进卤缸里腌制。腌制过程中，要进行“倒缸”，夏季每日4至5次，冬季每日2至3次（所谓倒缸，就是将肉块上下翻动，使佐料浸透肉块各个部位），60天左右即可出缸。出缸后洗净煮熟，过麻油炸即可使用。要顺纹切成肉片，此肉色呈枣红，鲜嫩发亮，肉香味厚，人口松脆不腻。
焦炸羊肉原料：鲜羊肉200克，蛋清3个，麻油40克，另以淀粉、食盐为佐料。制法：先将羊肉片切成宽半指、长二指的肉片，以蛋清、淀粉为芡，放入油锅炸焦，捞出撒盐少许即成。特点是色黄肉香，又焦又酥。
樱桃鸡原料：鸡腿肉250克，白糖200克，另以醋、葱、姜、木耳、酱油、淀粉、玉兰片为佐料。制法：将鸡肉剁成樱桃大小的肉丁，用酱油、醋、淀粉挂芡，再将鸡肉与佐料一齐入热锅内翻炒片刻，即可装盘。其味酸甜可口，似樱桃。。
五金、交电、化工公司该公司建于1979年，下设零售部3个，批发部、仓库各1个。
公司经营品种，主要是五金、交电、化工产品。成立初期，品种约有3000种，1983年增至3500种。
公司成立后，商品依靠蚌埠二级站调拨。1982年7月，改革单一进货渠道，购进名牌、名产地的适销对路商品。与上海、青岛、广州、南京、天津、杭州等60多家工厂及二级站建立进货关系，改变以往县公司只对本县供货区供货的原则，利用全国供货会，捕捉市场信息，销售范围扩大至河南、江苏两省的24个市县。三级站对零售部，从一种作价办法，改为对差价大的商品，以涡阳批发价为基础，分别回扣5%至13%。对差价低的商品，分别回扣1%至3%。1983年，全年购进643万元，销售574万元，获利12.34万元，上缴税金51400元。
供销商业
〔简述〕
1949年，成立涡阳县新民合作社，该社由群众自发集资创办，主要经营急需的生活用品。1950年春，在该社的基础上扩大组织，改为皖北涡阳县合作总社。1951年召开第一届社员代表大会，更名为安徽省涡阳县合作总社，民主产生理事会、监理会。
之后，通过农民入股筹集资金，扩大经营范围，增加经营品种，充分发挥理事、监理会的作用，实行民主管理，群众监督。各级供销合作社发展迅速。1958年，由于“左”的路线影响，取消商业集体所有制，将供销社并入商业局。1961年5月，重新组建各级供销社。由于大量引进国家贷款，农民股金占全部资金的比重下降；加之，股金管理紊乱，人事制度由民主选举改为任命，与建国初期的合作社，在性质、经营方式、经营作风上均有很大的差别。1970年，供销系统再次并入商业局。1977年，供销社第二次从商业局分出，为全民所有制商业。经数年实践，在现阶段，供销商业仍应为集体所有制为宜。从1983年起供销商业转为集体所有制商业。是年，县供销社下属生资、土产、棉麻3个公司，1个贸易货栈以及15个区镇基层供销合作社。
〔购销〕
县供销合作社成立初，因缺乏资金，仅经营书籍、文化用品，以及开展代购代销业务。50年代初，为解决县内土副产品积压，在国营商业协助下，供销商业负责解决运输、收购等问题，经营范围不断扩大，经营品种逐年增加。1956年，开放市场后，供销商业增设网点，开展棉、麻、烟等农副产品的予购和采购。是年，供销商业国内购进225.4万元（其中农副产品购进216.6万元），国内销售945.5万元。与1952年相比，购进增长1.2倍，销售增长8.5倍。1957年4月，供销商业取消工业品经营环节，专事农副土特产品收购。次年，根据农业生产需要，与农业社鉴定生产资料供应的予售合同300多份，60年代初，允许供销商业开展工业品、粮油的议购议销，价格一般高出国营牌价。1966年，全县供销商业国内购进411万元，省内外调入686万元；国内销售1114万元，调往省外34万元，调往省内129万元，供应出口8万元。70年代起，供销商业主营农副产品和畜产品（粮油除外），工业品从国营商业调拨。1978年后，基层供销社采取各自找米下锅的办法采购商品。1983年，根据省政府指示，已准营粮油。是年，全县供销商业国内购进42402万元，省内调入113.1万元，国内销售6388.4万元，调往省外149.1万元，调往省内486.1万元，供应出口15.8万元。与1978相比，国内购进增长33倍，国内销售增加2073万元。
〔经营管理〕
建国初期，供销商业分县、区两级核算成本。县成立专业公司后，县城以公司级为核算单位。1983年起，专业公司改为以门市部为核算单位。
1970年至1983年几个主要年份供销商业财务指标完成情况表
基层供销商业，原以区级社自负盈亏。1958年后，多次改变所有制性质，大量引进银行贷款，加之“以政代企”，企业经营管理艰难，虽有发展，存在问题较多。双庙区基层合作社，因管理不善，1965年出现资金倒挂。经整顿，是年银行贷款20万元。1982年，清理该社资金，亏空近50万元。1983年起，基层供销社实行利润留成制度。
供销商业的股金，由农民群众自愿认股购买，建国初每股1至2元。1983年起，每股为5元。1950年至1956年，每年都在农村和集镇进行扩股。社员凭社员证和购货证，享受购货优待价，购买紧俏商品。如有盈余，年终按股额的3％至5％分红。1957年后，停止发展股份。因县供销社并入县商业局，股金变为企业流动资金，不再搞年终股份分红。1963年，对原有的社员股金进行全面清理，凭股数发放紧俏商品购货证。事隔多年，不少社员丢失股金证，经查实无讹，予以补发。1964年后，停止扩股，年终股份分红也未进行。1983年初，供销社恢复为集体所有制体制。全县原有股金15.9483万元，新扩股金20.7291万元。
〔主要公司简介〕
生资公司该公司前身为生资经理部，1965年，经理部撤销，成立安徽省农业生产资料公司涡阳县公司。
公司主要经营化肥、农药、农业器械及木制铁制中小农具，近500种。
1954年，旧式农具销售量大，全年销售14.9054万副，新式农具146副，农药19.6吨及少量喷雾器等。1965年，为推广化学肥料，支援农业生产，公司对无力购买化肥的贫困社队，实行赊销定购，秋后还款。如因社队受灾，无力归还，允许过期偿还。肥料由公司直接送到社队。是年，销售量增加，年售化肥1411吨，农药199吨，耕畜1262头。另有架车底盘和喷雾器4115架。实行农业生产责任后，化学肥料销售量迅速增加。1983年，全年销售各类化肥77576吨，农药263吨，中小农具15100件，各种农机配件21400件，农用簿膜32吨。为解决化肥的供需矛盾，1979年起，公司购进高价化肥。1982年至1983年购进总量47384吨，销售28895吨。
化肥、农药由上海、连云港、安庆、徽州、芜湖、商丘等地调拨。1979年以来，公司派员至辽宁、江苏、河北、山西、山东、河南、湖北、湖南、四川、浙江等地自由采购。主要销售给县各基层社和重点乡村。
自公司成立起，由公司统一核算成本。1979年，采取经济奖惩制度。1983年底，实行定人员、定营业额、定费用、定损耗、定品种、定利润。各股室、仓库、门点与公司签定承包合同，年终按合同统一结算，国家、集体、个人按照5比3比2的比例进行提成。
1965年至1983年几个主要年份生资公司财务指标统计表单位：万元
土产杂品公司该公司前身为采购经理部。1963年，经理部与轧花厂合并，1985年底，成立土产杂品公司。1983年，司下有收购门市部2个，供销门市部12处。
采购经理部成立初，从事废品和畜产品收购业务。之后，扩大至菜籽、烟叶等。60年代至70年代初期，曾经营过棉花收购和加工。1973年后，改为经营农副产品，以粉丝、红芋片、粉渣为主。1981年起经营粮食。
采购经理部接收各基层供销社收购的废品、畜产品，调至蚌埠二级站销售。唯杂骨直接交蚌埠化工厂销售。1963年后，畜产品直接交外贸。1966年，该司购进农副土产品总值为334万元，日用杂品196万元，废品13.6万元。1971年起，废品直接与所需工厂订立供销合同，按合同供货。“三粉”主要调往吉林、辽宁、黑龙江、四川、河北等省市。日用杂品，60年代中期起，改由蚌埠二级站进货为省内外自由采购。70年代初，开始经营食品和工业品。1983年购进总值214.94万元，销售总值202.3万元。
公司所设的厂独立核算，自负盈亏。各门市部由公司统一核算。70年代起，实行固定工资加奖励的办法。1978年，全年销售886万元，获利33.1万元，上缴税金2.8万元，是建司以来最好的一年。与1972年相比，销售额增加48万元，利润增长2倍。1981年始，公司划分为知青、日用杂品、废品、土产、零售5个独立核算单位。1983年，销售为811万元，利润10.8万元，上缴税金2.8万元。
棉麻公司该公司前身为轧花厂。1964年，并入土产公司。1973年，由土产公司分出，成立棉麻公司。
棉花、麻、烟收购，50年代初，由农产品采购局经营。1951年，收购棉花3448担，麻类33担，烟叶340担。1957年，交县供销社采购经理部，是年收购棉花538担，麻类258担，烟叶29担。采购经理部撤销，交土产公司经营。成立棉麻公司后，由公司直接收购和经营皮棉、麻类、烟叶。1976年，全年收购棉花31221担，麻类7856担，烟叶6338担。1983年，烤烟交烟草公司，是年收购棉花36552担，麻类371担。
公司自成立以来，均以公司为核算单位。1973年，全年收入635.76万元，获利12.5万元，上缴利润2370元。固定资产原值38.76万元，年末银行贷款440.74万元。1983年，因未采取得力的措施，年收入虽增至605.6万元，但获利仅6504元，固定资产原值减至56912元。
合作商业
1956年4月，在全县72个集镇，开展对资本主义工商业改造。经4个多月，全县23种业体私商，352个门市部，1948个固定摊，313个流动组，分别组成各种不同形式的组织。据统计，全县共有公私合营商业1413户，1824人（其中定息户2户，4人）；合作化商业800户，1100人；合作商业500户，700人；合作小组300户，400人。公私合营饮食业909户，1148人；合作化饮食业759户，818人；合作饭店559户，628人；合作小组200户，240人。公司合营服务业887户，1159人；合作化服务业67户，127人；合作店（组）67户，127人。
1961年11月，县城集体商业交商业局管理，县下集镇商业交县供销合作社管理。经营品种零乱混杂。
县城集体商业1964年，在县城合作总店下，建立百货、饮食服务、土产3个核算单位。1972年，百货一店第一门市部、四店第一门市部，由经销改为百货公司第一、第二代销店；杂货店一个门市部，改为土产公司代销店；饮食四店改为饮食服务公司代营店。是年，合作总店固定资产总额37万元，流动资金四万元，利润总额12万元。1978年12月，撤消原3个核算单位，改为百货五金、饮食服务、土产杂品、肉食四个总店。是年，四个总店的固定资产22万元，流动资金28万元，利润5万元。1979年8月，各总店交公司对口领导。1980年12月，根据省商业厅关于“适当划小核算单位”的指示精神，集体商业按店业和工厂实行单独核算。1982年起，实行分门市部核算。1983年，县城集体商业有固定资产71.2万元，流动资金53.7万元，利润4.3万元。
农村集体商业1956年，由供销社根据经商者的座落、主管、人口、资金等，逐目对店、户核定购货证金额，由国营供货单位按核定货额供货。是年，农村集体商业销售额计61.3万元，1962年，规定农村集体商业业务经营不准超越范围，人员不准增加。自60年代中期至70年代末，农村集体商业保持在四五百人，门市部五六十个。1974年至1978年，年销售总额均在300万元上下，年盈余6万至10万元。70年代中期，曾搞所谓商业改革，将部分集体商业升格为全民所有制企业。试行中困难重重，不久停止。
1979年后，农村集体商业趋向小型分散。是年，农村集体商业有门市部423个，人员2281人。年销售额达1097.44万元，年盈余4.35万元。1982年起，农村集体商业实行个人承包。1983年，农村集体商业有门市部459个，人员1858人，年销售额533.61万元。
粮食
〔简述〕
解放前涡阳长期遭受战乱，建国后又遇严重的自然灾害，粮食供应较为紧张，国家虽然委托供销合作社代购粮油，但收购价格随市场浮动。少数经营粮食的不法商人，从中把持粮价，直接影响城市居民生活。为打击少数不法商人囤积粮食的罪行，除刑事制裁外，1954年，对粮食和油料实行统购统销。粮油收购、销售、储运，均由县粮食局专营，成本在全县范围内统一核算。为便于管理，1955年，对城市居民实行定量销售粮油，并发放粮油票证。县内销售后多余（或欠缺）的粮油，由省粮食部门统一调出（或调进）。按国家规定，为保证人民生活必需，粮油的购销价格长期倒挂，县粮食部门的亏损，统一由国家财政弥补。其业务单一，经营方式呆板。60年代中期，经省粮食部门同意，曾一度开展食油的议销业务。自1963年至1969年，计销73吨。由于长期受国家财政补贴，又独家经营，粮食部门自身的积极性，很难得到发挥。1978年，改革部分规章制度，县粮食局开展粮油议购议销业务，次年扭转长期亏损局面，实现利润38.08万元。1981年，组织人员分赴江苏、浙江、广东、湖南等地，推销各种议销粮食15870吨，油料5780吨，共盈利128万元。1983年，实现利润161.22万元。
1949年1月，县人民政府内设置财粮科。次年1月，成立县粮食局、中国粮食公司涡阳办事处和县油脂公司，1953年9月，涡阳办事处和油脂公司并入粮食局。
〔购销〕
1950年，县人民政府委托供销合作社代办粮食购销，按2％至3％给手续费。粮食部门仅接收和保管公粮。1954年，粮油实行统购统销，购销业务收归粮食部门。
收购粮油收购分征购、统购、超购三种形式，方法均依省有关规定执行。1979年，在完成粮油征超购任务后，通过协商价格，对仍有余油粮的生产队（户）适当进行议购。是年，计议购粮食12110吨，油料5420吨。
粮油购销标准按国家规定执行。
1951年至1983年几个主要年份全县粮油收购量统计表单位：吨
销售粮食销售分农村销售和城镇销售。农村销售根据国务院和省有关规定，采取统销、回销、借销、议销4种形式。销售范围：因灾缺粮队、长年缺粮队、蔬菜队、渔业队、国家农场缺粮、未落实的退伍军人、下放人员等。
城镇粮油销售标准，按有关规定执行。1975年，县粮食局在农机一厂、面粉厂试点，推广旅大市工种管理经验，并逐步在21个单位实行工种粮补差办法，至1981年共节余粮食37.62吨。
粮油票证自1955年开始发放。发放对象持证明信和购粮证（或售粮凭证）进行兑换。1978年前，按总人口的10％至20％控制。1978年后，城镇按销售总量的20％控制。全县粮票每年周转量在150万公斤左右。
1953年至1983年几个年份对农村粮油销售统计表单位：吨
1955年至1983年几个主要年份城镇粮油销售统计表单位：吨
〔储运〕
立县时，在“教谕衙门”内附设“义仓”。义仓所存的粮食由私人捐助。用以资助清贫书生读书及救济贫农。
1950年，县以下有北关、俞庄、义门、孙店、张村、马寨、高炉、西阳8个仓库计222间平房，仓容11250吨。同年11月，撤消孙店支库。1952年，增设县东关、江集2个支库。计有9个支库。支库由原来的直接征收公粮，增添接收保管业务。1953年12月，按县行政区分布，设立20个区粮站，下设43个分站。1954年4月后，各支库分别交区粮站管理。各区中心粮站，随行政区变更而设立。1983年，全县粮食仓容计14.2210万吨。
县内粮油保管的主要方法有以下四种：
出气保管1950至1952年，全县实行地槽通风，在粮堆上插上竹筒出气，仓内使用干沙铺地，小囤打围，达到上不压梁、四周不靠墙的要求。
化学灭虫1953年至1954年，用化学药剂“氯化苦”灭虫。1957年至1958年，增加“澳甲烷”杀虫剂。1964年至1965年，粮食除虫剂增加“磷化铝”、“磷化钙”、“磷化锌”。
密封保管1976年，在高炉、城郊两站采用粮食缺氧保管法。仓库要密封，用0.1毫米厚度的塑料簿膜封闭粮堆。底部与地面结合处用沥青或沙土压牢，簿膜结合处用烙铁焊接，粮食与外部空气隔绝，使粮食自然缺氧。1977年至1978年，全面使用“三低（低温、低氧、施药低剂量）密封保管法。冬季要合理通风。气温回升时，仓库要密封，压盖粮堆，保持低温。施药是在密封条件下进行。通常用磷化铝，每50吨粮食用0.11至0.15公升，用小布袋装药埋在粮堆1米深处。使用片剂时，每1立方米放入3片即可。
测试1953年至1954年，用“五一型容量器”检验和测定器检验粮食质量。1957年至1958年，用隧道式测定器检验粮食质量。1961至1963年，使用全国统一的“六一型容量器”测检小麦。1964年至1965年，在一库设立化验室。1969年，各公社粮站都使用隧道式水分测定器。1979年，在二库建立中心化验室，承担全县粮站和仓库的粮食化验。
粮食调拨自1951年至1983年，从外地调入粮食的年份有1951年、1953年、1955年、1956年、1962年、1963年等6个年份，计11万吨。其余年份均从本县调出粮食，计90.949万吨。
对外贸易
〔简述〕
涡阳有丰富的畜产品和土特产品。建国初，上述产品全由供销合作社经营。1963年，成立安徽省对外贸易局涡阳县办事处。当时，外贸产品主要是社员家庭饲养的羊皮、羊毛以及野生的黄鼠狼皮，年收购量受制于农村政策变化，时多时少。1973年5月，办事处改名为涡阳县对外贸易公司。为发展外贸产品，县内建立羊、兔、养蚕生产基地，对外贸易部门有计划地发放扶植生产基金，帮助社员发展原有的外贸产品，引进少数适合于当地生产的新的品种，如水貂等。1976年后，外贸产品的产量有较大幅度的增长。
随着县办工业的发展，自70年代起，县外贸部门为扩大外贸货源，积极组织肉类加工产品、轻工业品出口。其中，分割肉远销至加拿大、突尼斯等国家。
1981年后，由于对产品销路的信息不灵，部分外贸产品，如薄荷油等销售困难，不少社员存货待售。
县外贸部门自成立以来，曾长期实行县级统一核算制度。1981年起，外贸部门对内实行定人员、指标、任务、利税、费用，对外实行开放搞活的方针，搞多口岸经销；在完成外贸任务的前提下，开展内贸经营。是年，县外贸出口任务超1000万元，荣获省委、省政府颁发的奖状。
1964年至1983年几个主要年份县贸企业财务指标统计表单位：万元
〔品种数量〕
县出口商品以畜产品为主。涡河南部地区产粉渣、粉面，曾一度列为外贸产品（后转内销）。“文化大革命”初期，由于忽视养殖业，至1971年后，山羊板皮出口量急剧下降。1973年起，采取措施挽回，1976年，山羊板皮收购量才逐步回升。
本世纪70年代初，由于县办工业的发展，肉类加工产品、轻工业产品、纺织品也进入国际市场。
此外，1974年至1983年收购薄荷油347.27吨；1966年至1983年，收购粉渣16107吨；1965年至1980年，收购辣椒39.92吨；1963年至1983年，收购白芍1692.3吨；1966年至1983年，收购粉面15241.73吨；1965年至1983年，收购桐木6160.3立方米；1964年至1983年，收购各类药材273.2吨；1983年收购芝麻1349.6吨，绿豆98.6吨。
1963年至1983年几个主要年份出口畜产品收购量统计表单位：皮（张）毛（公斤）
1963年至1983年几个主要年份粮油食品和轻工业品出口收购量统计表
〔生产基地〕
自1973年以来，对山羊、长毛兔等发放扶植生产基金，1973年就发放3000元。同年又发放水貂扶植资金7000元。1975年，发放水貂扶植资金3300元，发放山羊、长毛兔扶植资金14500元。1976年，发放山羊、长毛兔扶植资金1400元，发放水貂扶植资金2000元。1977年至1983年，对山羊、长毛兔发放扶植资金9.8万元。
1981年，发放大理石扶植基金2万元，1983年，鉴于多数生产基地已初具规模，开始逐步回收投放资金。
1973年至1982年，上述资金发放地点为：山羊资金主要投放到龙山、石弓、新兴、牌坊、城郊、高公、双庙、公吉寺、标里、单集等区乡；长毛兔资金主要投放到青疃、龙山、曹市、高炉、城郊、义门、双庙、标里、林场、石弓等区乡；水貂资金主要投放给石弓大理石厂。
1980年，根据县政府要求，凡山羊皮每年出售3万张的区、5千张的乡、1千张的行政村、300张的自然村；兔毛每年出售6千公斤的区、1千公斤的乡、250公斤的行政村、150公斤的自然村，定为养羊、养兔的生产基地。按上述条件，县内养兔基地为曹市青疃、高炉、城郊、双庙5个区，24个行政村，14个自然村。县内养羊基地为义门、新兴、石弓、青疃、龙山、双庙、高炉7个区。牌坊、义门、城郊、店集四个区、30个自然村为养蚕生产基地。牌坊、城郊、高炉3个区为薄荷生产基地。
1980年，涡阳被列为全国山羊基地县之一，荣获外贸部、全国供销总社、农业部的奖状一张。1982年，荣获农牧渔业部、商业部的奖旗1面。
〔购销渠道〕
外贸产品收购有直接收购和委托代购两种形式。直接收购占全县外贸产品的10%，委托代购点50余个。
县外贸局主要承担代理出口业务。出口品种有：
分割肉分割肉分为远洋和对港。远洋分割肉主要销往加拿大、波兰、丹麦、突尼斯等国。1973年至1983年计出口7999吨。
猎鬃猪鬃主要销往日本和东欧各国。分黑、白、花三种，各色因尺寸不同而价格不等。1963年至1983年计出口16.4001万箱。
人发渣人发渣主要销往日本，作装饰品。
白芍白芍主要销往日本、中东、港澳地区。1983年至1983年计出口1669.3吨。
红芋片红芋片主要销往西德。
帆布箱帆布箱主要销往香港、中东地区。1975年至1983年计出口52094只。
浴巾浴巾出口至香港、新加坡、马来西亚、中东地区。1981年至1982年计出口6650打。
桐木桐木调宿县加工后，从青岛出口至日本。1965年至1983年计出口6160立方米。
山羊板皮山羊板皮主要销往日本、西德、新西兰、马来西亚、意大利等国。1981年前从上海口岸出口，1981年后，由安徽省自营出口。1963年至1983年计出口254.6807万张。
兔毛兔毛主要销往日本、西德、新西兰、西欧等国家。1963年至1982年计出口28.6396万公斤。
黄鼠狼皮黄鼠狼皮主要销往日本、西德、西欧等国家。1963年至1983年，计出口9.3623万张。
