建国前，本县工业属个体私营，工、商结合，前店后坊，产、供、销均由店主、作坊主自行安排，师徒协作组织生产。个别县办企业，由县划拨基金，厂长负责管理，盈亏自负，无管理条文。
民国19年，本县苏区军需工业按军事编制，工人按班、排、中队编组，大厂设厂长、副厂长、政治委员，分管厂务、生产、党务和政治思想工作。
1949年～1953年，本县工业仍以手工业合作组织为主，由社(组)长领导，工人参加集体管理，各社视自身产、供、销求得平衡，制定管理规章细则，无统一条文。1954年10月，地区在本县酒厂推行“一长制”试点，建立了职能部门的责任制，给企业带来了生机。1955年底，对个体手工业进行社会主义改造，翌年达到高潮，全县个体手工业户组织起来，县成立手工业生产合作社联合社，领导组织手工业工人走合作化道路。生产由联社下达指标，经营管理属计划经济体制，个体生产转变为集体生产，生产力获得较大发展。1949年全县工业总产值为549万元，1956年增为1959万元。对乡村手工业采取分点生产，统一核算，行业之间出现分配制度不当，挫伤了工人生产积极性。1956年，由“一长制”发展为“党委领导下的厂长负责制”和“职工代表大会制”，对管理形式进行调整，本着“城乡兼顾，统筹安排”的原则，城乡手工业之间的矛盾得以缓解。同年底，基本完成对手工业的社会主义改造。
1958年“大办工业”，为追求形式，原不具备条件的手工业社(组)，大部分转为全民所有制的“厂”，生产的组织形式实行军事化，管理制度受到破坏。产品只讲数量，不求质量；只讲完成计划指标，不讲经济效益，致使产品质量低劣，一大批新办企业，到1960年即关、停、并、转。
1960年，撤销县手工业联合社，成立县轻工业局，管理又出现混乱，资财通过平调，供销渠道中断，致使手工业生产水平急骤下降。
1961年，撤销县轻工局，成立县手工业管理局，并于13个区(镇)组建手工业办事处，公社设置手工业管理委员会，加强对于工业社(组)的管理，使其获得恢复与发展。并根据中共中央发布的《国营工业管理试行条例》(简称“工业七十条”)，对产品种类、质量、上缴利税均作了原则规定，分配实行固定工资加奖励和计件工资制，降低了消耗，促进了生产。1962年，贯彻中央《关于城乡手工业若干政策的决定》(简称“三十五条”)，推行党委领导下的厂长负责制,建立质量档案，制定产品质量标准，企业实行“三包”(包产量、包质量、包成本)、“三定”(定产量、定人员、定消耗)，分配采取计件工资、基本工资加奖励、收益分成等形式。手工业品大部由商业部门包销，对不合格产品实行“三包”(包退、包换、包修)。
1966年～1976年，“文化大革命”期间，社会动乱，职工无政府主义盛行，企业管理混乱，生产水平下降。与此同时，企业职工掀起批判“物质刺激”、“利润挂帅”、“奖金挂帅”，批判生产管理，把管理制度说成是对工人的“管、卡、压”，致使无政府主义有了理论根据，企业生产长期无法管理。
1976年10月，县成立社队企业局。1977年4月，中央召开“工业学大庆”会议，本县落实会议精神，建立和健全各项规章制度，7月贯彻《中共中央关于加快工业发展若干问题的决定(草案)》(简称“工业三十条”)，全县工业系统，整顿了企业管理，建立责任制，降低生产成本，提高劳动生产率，创出较好的经济效益，企业生产逐步走向正规。
1978年4月，本县工业系统执行“调整、巩固、整顿、提高”的八字方针，全面整顿企业管理，使工业生产稳步发展。1979年3月，县、市分治后，大部分骨干企业交市管理，本县工业体系有所削弱，唯乡镇企业发展迅速，经济效益显著。1985年，遵照中共中央《关于经济体制改革的决定》和贯彻《企业法》精神，本县加速推行厂长(经理)负责制，促进企业的配套改革，完善各种岗位责任制。1986年，贯彻国务院《关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》，给企业带来了生机，经委系统横向经济联合达成17个项目，企业经营由计划生产转变为市场调节，但由于原材料涨价因素，利润指标大幅度下降，企业管理上着重采取挖潜、革新、节支等措施，从内部消化中争经济效益。
本县工业管理机构有：经委、二轻局、乡镇企业局。据1986年统计，经委系统管辖的有机械、食品、纺织等10个工厂，其中全民所有制6个，集体所有制4个，职工1899人；二轻系统管理的企业36个，集体所有制职工1621人；乡镇企业12303个。另外，城建局所属工业企业10个，粮食局所属工业企业14个，农业局所属工业企业2个，水电局所属工业企业3个，供销社所属企业3个，各类知青工厂21个。
1986年六安县乡镇企业概况一览表

1986年六安县经委、二轻系统工业设备情况一览表


六安县历年工业总产值统计表
单位：万元


1979年3月六安县划归六安市企业一览表