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第三节 搬运装卸
陆地和码头(港口)的物资搬运装卸,解放前为车夫、船民、脚夫搬运。解放后,东流、至德两县码头工人先后成立搬运工会组织管理码头,负责搬运装卸工作。1956年,根据省人民政府“关于地方搬运工作由当地交通主管部门领导和管理”的指示,改搬运工会为搬运站(属集体所有制),并分设大渡口、东流、尧渡、张溪、泥溪等站,有职工213人,扁担绳索207担,狗头车152部,独轮车56部。业务按“日收日分”原则,在总营业额中提留15%作为积累资金和用于今后扩大再生产;提留20%资金增加固定财产,添置生产工具。生产管理,各站(大队)设站长、会计、工会主席各1人(大站全脱产,小站不脱产或半脱产)管理行政、业务。
1976年,搬运装卸业务扩大,原搬运站更名为搬运公司,隶属县交通局领导,业务性质不变。下属各分站(大队)改称分公司,并逐年更新和发展新型装卸工具。至1987年底,全公司拥有铲车1台,吊车2台,载重汽车67辆,大型拖拉机3台,三轮车1台,在册职工321人(包括退休86人),临时、待业人员237人,合计558人,固定资产345万元,最高年产值为371.3万元,最高年利润14万元,年货运量37万吨,货运周转量797万吨公里,年装卸量46万吨。
1976年,搬运装卸业务扩大,原搬运站更名为搬运公司,隶属县交通局领导,业务性质不变。下属各分站(大队)改称分公司,并逐年更新和发展新型装卸工具。至1987年底,全公司拥有铲车1台,吊车2台,载重汽车67辆,大型拖拉机3台,三轮车1台,在册职工321人(包括退休86人),临时、待业人员237人,合计558人,固定资产345万元,最高年产值为371.3万元,最高年利润14万元,年货运量37万吨,货运周转量797万吨公里,年装卸量46万吨。