一、体制
1956年，县内基本完成私营工业和手工业的社会主义改造，初步形成全民所有制、集体所有制和公私合营的工业体系。1958年在“大办工业”的浪潮中，纷纷将手工业管理局管辖下的集体企业转为国营企业。1960年后，贯彻中央“调整”方针，对部分工业企业进行关、停、并、转，多余人员下放农村。1962年后，将升格为国营企业的集体企业恢复为原来的所有制性质，国家平调厂矿企业资金20余万元，全部退赔。是年，精减厂矿企业职工153人，其中92人回农村。
经过体制调整，全县工业开始稳步发展。“文革”期间，工业管理体系受到冲击，大部分企业生产处于瘫痪状态。
1987年后，贯彻“调整、改革、整顿、提高”的方针，建立健全各项规章制度，出现了各种形式的经济责任制，给工业生产带来新的生机。1982年成立县整顿企业领导小组，对工业企业进行全面整顿。随着工业体制改革的深化，1985年2月，县缫丝厂开始实行以承包为主的经济责任制，厂与上级主管部门，实行产值、产量、质量、利润的承包，厂内分设2个承包组，直接向厂长实行各项经济技术指标的承包。是年5月，成立县厂长（经理）负责制试点工作领导小组，并选择县农机厂为试点单位。1987年5月，对年年亏损的县印刷厂，实行租赁经营，将所有者和经营者责权利的具体内容签入合同，以调动经营者和广大职工的积极性，当年获利润200元。1988年，县经委直属的13个企业，有9个企业实行公开招标或约定招标承包。1989年，县经委同财政、审计部门，对上述承包企业逐个进行了效益审计，奖惩兑现。有6个企业完成和超额完成合同利润和其它指标，兑现奖金1.53万元，占利润总额0.074％，占超额利润1.59％。对3个未能完成承包任务的企业经营者，共罚工资1100元。
二、企业管理
本县各工业企业根据各个时期的要求，制定适合本单位情况的企业管理制度。县缫丝厂建厂初期，曾试行“五项基本制度”；1982年，制定“厂规厂法”6章44条和“罚款条例”30条，几经修订，不断完善。该厂执行的还有质量管理、财务管理、职工管理和安全生产等具体规定，以促进生产发展。县麻纺厂建成后制定企业管理制度，包括生产指挥、安全保卫、纪律条例、考勤制度、奖惩制度、生产管理、财务管理、计划生育、职工教育和学员管理十大内容。
本县工业企业系统质量管理。建国初，工业产品主要是手工业生产的铁。木。竹器具及五金用品，无检测仪器，无质量标准，以生产者自检为主。1956年后，各企业制定产品质量标准，开始实行质量管理。1958年“大跃进”，“五小”工业兴起，产品生产只讲数量，不讲质量，合格率甚低。60年代后，在部分工厂建立了质量管理小组，由厂长主管，配有专职或兼职质量检查员，按规定的工艺指标要求，做好产品检验工作，使产品质量不断提高。1972年，庙前竹器社生产的面包篮，形美质优，由池州地区外贸公司包销，该社成为全地区第一家生产出口竹编的企业。1974年县农机二厂组织人员到外地参观学习，回厂后即开炉生产，制出本县第一批湖南式刈禾镰刀，畅销国内外。1982年后，随着市场调节和竞争的展开，产品质量的优劣关系到企业的命运，各企业在认真贯彻省《工业企业标准化管理》的基础上，将质量管理列为头等大事来抓，取得了新的成效。
1985年，县木器家具厂积极创造条件，使产品朝标准化、板式化、干燥科学化、结构装备化、测试仪器化的方向发展，产品销往省内并远销南京、上海等地。1989年，县经委编制了产品质量考核标准和质量管理意见，组织1064名职工参加全面质量管理基础电教学习班，经统一考核，合格率达99％，进一步促进了产品质量的提高。重点跟踪考核的24种产品，稳定提高率达88.4％，县丝绸总厂白厂丝获得省行业评比第二名。县棉织厂提花被单布、麻棉交织布，被全省同行业评为优质品。县水泥厂经过整顿，9月份以后生产的水泥大部分为425标号，出厂合格率达100％。县酒厂龙泉大曲酒各项理化指标均已达标，质优价廉，远销上海，供不应求。