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第一节 货币管理
一、现金管理
现金管理工作始于1950年7月。当时人民银行规定凡30元(新版人民币)以上，除对个人支出外，均要通过转帐。月底实现了普遍开户，促进现金归行，存款上升。
1962年，根据中共中央颁布的《银行六条》，重新核实单位库存，禁止坐支，清理私欠；取消农村大队、生产队现金管理；国家、供销社收购，一律付给现金，不实行转帐结算。1963年测算，农村人均持币较1961年上升80％；集团库存现金由1960年占市场货币流通总量15％下降为12％。
“文化大革命”期间，货币管理一度受到冲击，规章制度难以执行，导致就地坐支，库存不实。1976年后，货币管理工作逐步恢复正常。
1980年市场放开，放宽对农村现金管理。对城市单位进行核实库存，扩大结算。此后专业银行、城市信用社等金融机构迅速发展，单位开户归属不一，管理分散，加之新建新增的城市工商企业、乡镇企业、服务行业和进出市场的流动人口剧增，商品产销扩大，现金投放日益增多。据1987年市场货币流通测算，集团拥有现金较之1978年增加9倍，较之1960年增加95倍；流动人口持币由1978年仅占流通总量1．8％，升高到19．2％。现金归行总额与市场货币流通总量比较1960年为25比1，1978年为9比1，1987年发展到4比1，形成大量现金循环于体外。1988年8月根据国家货币制度和市场货币流通情况，全区自1988年10月起实行新的《现金管理条例》一直延续至今。
二、金银管理
1949年1月，全区银元贩卖活动猖撅，滁城一地的银元摊贩即达100多人。同年6月，根据华东军区颁布的《金银管理暂行办法》，对金银进行管理。由于区内黄金一向只为首饰而不充当货币流通，管理的主要对象是银元。初时管理的政策是准许私人持有，但禁止银元介入市场充当货币流通；禁止私人之间买卖；同时结合工商管理，登记银楼银铺自有资金，禁止继续收购，只准来料加工。人民银行挂牌收兑标准控制在当地(县)市场价格之内，参考邻近市场行情，灵活变动。同年4月，滁城第一次挂出的牌价是：黄金每两36万元(旧版人民币，下同)，银元(“大头”)每枚3700元。1950年初，黄金每两70万元，银元7500元。同年6月，黄金每两99万元，银元每枚8000元。较之初次牌价，提高2．8倍。自1954年4月至1955年6月，先后调价21次，均为由低调高。
1956年7月，银行金银牌价改为全国统一挂牌。1960年起，黄金计重改“两”为“克”(每31．25克折合1市两)。1949年至1958年的10年中，全区银行收兑金银总值合计人民币140．81万元。
70年代以前金银政策一直是限制低价收兑，70年代中期略有提高。80年代后大幅度调升，1987年黄金每克为38．40元，白银每克0．55元，银元每枚13元。1992年底黄金再次调至每克48元，白银每克0．85元，银元每枚20元，分别为解放初期初次牌价的41．67倍、26．56倍和54．05倍。在此同时市场国营金饰品商店售出饰品价格每克为140元，但只售不收；黑市个别银元小贩及钱币收藏者收购银元价约为每枚40至50元(珍稀版，则按版论价)。
国家配售给工业单位金银，1978年以前数量很少。1979年以后，由于市场开放，许多新兴工业兴起，需要配售金银作为原材料的单位计有农业机械、制镜、印刷、化学试剂、轻纺、医疗器械、机电、电子等多种行业。1987年各行业申报配售计划白银为2082公斤，经省核售298公斤。
三、工资基金管理
1960年2月，全区开始试行安徽省计委、财委、人民银行、劳动局联合制定的《建立工资基金管理制度》，首先规定各单位(行政、事业、企业、学校)编报《工资基金使用计划》和《工资基金结算表》，银行根据批准的计划监督支付。次年，进一步实行工资基金分项计划、分项考核、控制总额的办法。1962年，实行开立“工资基金专户”，职工调动使用《工资基金转移通知单》。1961年，全区职工总数61612人(其中固定58935人)，全年工资总额2373万元，人均年工资385元，工资总额占当年货币投放的18％。1963年进一步加强工资管理，全区应管户882个，其中已管840个，占应管95％。
“文化大革命”期间，管理工作受到冲击。1967年7月停止审批正式职工工资计划，由各单位自行列表，直接向银行支取。1972年对管理工作作了强调，但收效不大。1978年对工资基金管理进行改革，由银行发给“工资管理卡”，凭卡监督支付。同年，年终奖金制度恢复，并纳入工资基金管理范围。开始银行对各单位发放奖金进行监督管理，限额控制在1至2个月标准工资之内。由于奖金密切关连职工个人利益，以致出现就高、攀比等滥发现象。1980年根据中央、省有关指示，各县由计委组成奖金联合调查组，对各系统进行调查纠偏，退回全部或超额部分，并建立了“奖金支取登记簿”，对各类型企业规定提奖额度。1978年恢复奖金到1987年的10年中，奖金总额增长了10倍。
1987年末，全区全民职工总人数较1961年增加2．5倍，达15．9万人；工资总额增加6．8倍，总金额为1．84万元；人均工资增加3倍。此外，全区城镇集体职工人数由1978年的5．65万人增加1987年的到10．33万人；工资总额由2582万元增加到9363万元。1988年至1992年的5年中，全市职工人数及工资总额均呈上升趋势。截至1992年，全民职工总人数达18．9万人，比1987年增加18．7％，工资总额达4．08亿元，是1978年的2．2倍。城镇集体所有制职工总人数由1987年的10．33万人增加到1992年的12．36万人；工资总额也由9363万元增加到1．87亿元。
现金管理工作始于1950年7月。当时人民银行规定凡30元(新版人民币)以上，除对个人支出外，均要通过转帐。月底实现了普遍开户，促进现金归行，存款上升。
1962年，根据中共中央颁布的《银行六条》，重新核实单位库存，禁止坐支，清理私欠；取消农村大队、生产队现金管理；国家、供销社收购，一律付给现金，不实行转帐结算。1963年测算，农村人均持币较1961年上升80％；集团库存现金由1960年占市场货币流通总量15％下降为12％。
“文化大革命”期间，货币管理一度受到冲击，规章制度难以执行，导致就地坐支，库存不实。1976年后，货币管理工作逐步恢复正常。
1980年市场放开，放宽对农村现金管理。对城市单位进行核实库存，扩大结算。此后专业银行、城市信用社等金融机构迅速发展，单位开户归属不一，管理分散，加之新建新增的城市工商企业、乡镇企业、服务行业和进出市场的流动人口剧增，商品产销扩大，现金投放日益增多。据1987年市场货币流通测算，集团拥有现金较之1978年增加9倍，较之1960年增加95倍；流动人口持币由1978年仅占流通总量1．8％，升高到19．2％。现金归行总额与市场货币流通总量比较1960年为25比1，1978年为9比1，1987年发展到4比1，形成大量现金循环于体外。1988年8月根据国家货币制度和市场货币流通情况，全区自1988年10月起实行新的《现金管理条例》一直延续至今。
二、金银管理
1949年1月，全区银元贩卖活动猖撅，滁城一地的银元摊贩即达100多人。同年6月，根据华东军区颁布的《金银管理暂行办法》，对金银进行管理。由于区内黄金一向只为首饰而不充当货币流通，管理的主要对象是银元。初时管理的政策是准许私人持有，但禁止银元介入市场充当货币流通；禁止私人之间买卖；同时结合工商管理，登记银楼银铺自有资金，禁止继续收购，只准来料加工。人民银行挂牌收兑标准控制在当地(县)市场价格之内，参考邻近市场行情，灵活变动。同年4月，滁城第一次挂出的牌价是：黄金每两36万元(旧版人民币，下同)，银元(“大头”)每枚3700元。1950年初，黄金每两70万元，银元7500元。同年6月，黄金每两99万元，银元每枚8000元。较之初次牌价，提高2．8倍。自1954年4月至1955年6月，先后调价21次，均为由低调高。
1956年7月，银行金银牌价改为全国统一挂牌。1960年起，黄金计重改“两”为“克”(每31．25克折合1市两)。1949年至1958年的10年中，全区银行收兑金银总值合计人民币140．81万元。
70年代以前金银政策一直是限制低价收兑，70年代中期略有提高。80年代后大幅度调升，1987年黄金每克为38．40元，白银每克0．55元，银元每枚13元。1992年底黄金再次调至每克48元，白银每克0．85元，银元每枚20元，分别为解放初期初次牌价的41．67倍、26．56倍和54．05倍。在此同时市场国营金饰品商店售出饰品价格每克为140元，但只售不收；黑市个别银元小贩及钱币收藏者收购银元价约为每枚40至50元(珍稀版，则按版论价)。
国家配售给工业单位金银，1978年以前数量很少。1979年以后，由于市场开放，许多新兴工业兴起，需要配售金银作为原材料的单位计有农业机械、制镜、印刷、化学试剂、轻纺、医疗器械、机电、电子等多种行业。1987年各行业申报配售计划白银为2082公斤，经省核售298公斤。
三、工资基金管理
1960年2月，全区开始试行安徽省计委、财委、人民银行、劳动局联合制定的《建立工资基金管理制度》，首先规定各单位(行政、事业、企业、学校)编报《工资基金使用计划》和《工资基金结算表》，银行根据批准的计划监督支付。次年，进一步实行工资基金分项计划、分项考核、控制总额的办法。1962年，实行开立“工资基金专户”，职工调动使用《工资基金转移通知单》。1961年，全区职工总数61612人(其中固定58935人)，全年工资总额2373万元，人均年工资385元，工资总额占当年货币投放的18％。1963年进一步加强工资管理，全区应管户882个，其中已管840个，占应管95％。
“文化大革命”期间，管理工作受到冲击。1967年7月停止审批正式职工工资计划，由各单位自行列表，直接向银行支取。1972年对管理工作作了强调，但收效不大。1978年对工资基金管理进行改革，由银行发给“工资管理卡”，凭卡监督支付。同年，年终奖金制度恢复，并纳入工资基金管理范围。开始银行对各单位发放奖金进行监督管理，限额控制在1至2个月标准工资之内。由于奖金密切关连职工个人利益，以致出现就高、攀比等滥发现象。1980年根据中央、省有关指示，各县由计委组成奖金联合调查组，对各系统进行调查纠偏，退回全部或超额部分，并建立了“奖金支取登记簿”，对各类型企业规定提奖额度。1978年恢复奖金到1987年的10年中，奖金总额增长了10倍。
1987年末，全区全民职工总人数较1961年增加2．5倍，达15．9万人；工资总额增加6．8倍，总金额为1．84万元；人均工资增加3倍。此外，全区城镇集体职工人数由1978年的5．65万人增加1987年的到10．33万人；工资总额由2582万元增加到9363万元。1988年至1992年的5年中，全市职工人数及工资总额均呈上升趋势。截至1992年，全民职工总人数达18．9万人，比1987年增加18．7％，工资总额达4．08亿元，是1978年的2．2倍。城镇集体所有制职工总人数由1987年的10．33万人增加到1992年的12．36万人；工资总额也由9363万元增加到1．87亿元。
