马鞍山物资局成立以前，全市工农业生产所需物资主要由市商业局供应。1960年物资局成立后，物资供应工作始由商业局转移给物资局管理。1963年，国民经济调整时期，生资公司在部分企业关、停、并、转后，开始对积压物资进行清仓核资，调剂供应。1965年，物资管理范围逐步扩大，根据生产建设的需要，物资管理按照计划分配和计划供应的原则，由物资管理部门按年度编制申请计划并组织物资订货。物资局除做好正常的物资分配供应工作外，按照“统一领导、分级管理、分工经营”的方针，着重抓好三类物资管理，本着为生产服务的目的，及时研究解决供需之间的平衡问题。1965年，物资系统开始实行前站后库、同程托收、分斤破两、组织服务队送货上门等活动，深得用户好评。“文革”开始后，由于“左”的错误的影响，物资流通工作受到很大干扰，物资管理的各项规章制度被斥之为“修正主义货色”遭到批判，全市物资的购、销、存量大幅度下降。1979年后，物资工作迅速发展，购销业务成倍增长。物资局机关开始由微观经营型逐步走向宏观指导型。局属单位由5个专业公司发展到10个专业公司。在分配供应上，坚持“计划经济为主、市场调节为辅”的原则，对调节部分采取按需进货、敞开供应的方法，初步改变过去“封闭式、多环节、少渠道”的物资流通体制，逐步建立起“多渠道、少环节、开放式”的流通市场。至1984年，全系统流通资金已由初期的81.98万元增至324.4万元，年进货由1962年的14.46万元增至4632.9万元，年销售由1962年的10.44万元增至5667万元。1985年，机电设备公司在全市率先推行经理责任制。6月，筹建物资贸易中心。下半年，全系统除金属、化轻、燃料3个公司外，其它各公司都已全部或大部放开，全年计划外物资购进金额占了全年购进总额的60％。至年底，年销售收入达9536.7万元，比上年增长60％；年购进8496万元，比上年增长54.5％；实现利润348.3万元，比上年增长17.2％。
1986年，物资工作通过继续改革流通体制，增设供应网点，办好贸易中心，建立生产资料市场，组织余缺调剂，各项经济指标继续增长。其中主要物资的到货率和供应水平都有较大提高，销售收入1.1亿元，比上年增长5％；实现利润376.88万元，比上年增长29％。1987年，物资系统除全力抓好计划物资的调拨外，还采取求援、集资、协作、加工、联合和补偿贸易等多种形式，不断改善经营机制，提高服务功能，组织计划外短缺物资，以弥补计划不足，收到明显效果。同年底，全系统销售收入达1.52亿元，比上年增长44.6％；实现利润446.32万元，比上年增长25.1％。1988年，为继续缓解供需矛盾，增加有效供给，各物资企业普遍实行了经理负责制和承包经营责任制。通过深化企业内部改革，发展横向经济联合，逐步与生产企业建立了较为稳固的资源基地和销售网络，经济指标继续全面超额完成。至年底，全系统购进物资总额达2.14亿元，销售总额达2.40亿元，实现利润533.60万元，均比上年同期有大幅度增长。