建国前，安徽省会电灯厂，即安庆电厂，效益不佳。芜湖明远电灯公门及蚌埠耀淮电灯公司亦仅能维持，不易发展。其余小厂皆不甚振作。民国18年（1929年），国民政府建设委员会主管全国电气事业，制定各种规章，指导扶助各地电厂。安徽以安庆电厂为示范，经数年努力，略见成效。
安徽省会电灯厂原系省政府所办，民国26年因负债颇巨，整冶困难，由建设厅与建委会接洽改组，9月间建委会拨款法币20万元，交皖省府清理该厂旧欠，即由建委会接收，更名安庆电厂，后由资源委员会接管，继续经营。民国27年春，日本侵华，安庆危急，该厂仍竭力维持发电，以应军事需要。是年6月，员工携带轻小器材，撤退至汉口。电厂被日本侵略军占用。抗日战争胜利后至解放前夕，该厂仍由国民政府资源委员会管辖，管理工作尚有条理。
清光绪三十二年（1906年）创立的芜湖明远电灯有限公司为私营企业，重大问题由董事会讨论决定，由总经理或厂务主任执行。初期用户很少，入不敷出，以周息8厘，向大清银行借债维持。因设备简陋，一遇暴风雨断线，时有触电事故发生。民国20年，停发四至七届股东股息，作为送配电设备更新改造之用。民国23年5月，因屡增发电设备，负债过重，迫不得已，与上海联合银团订立借款合同，以公司产权作抵押。上海联合银团委托上海乾一企业银公司技术协作委员会办理整顿事宜，改聘李彦士为总经理。该“技术协会”又委请全国民营电气事业联合会事务所代为整理。李彦士等到芜湖接办公司，调整组织，改4科为3科，制订各种《办理细则》。科长全部更换，一般职员部分更换，生产骨干从浙江湖州电气公司配套带来，辞退原“老管”（总工头），将机务和电务指挥权从工头手中收回，改由工程师统一指挥。整修发、供电设备，开放白天用电，发展工业用电。调整运行方式，采取技术和管理措施，使煤耗率降低约31％，每月节省煤费法币5000元左右。整理路灯，校验表计，查窃电，减少电量损失。同时，整顿会计，改老式记帐法为复式簿记。加强材料管理，严格材料购置、收、发手续，编号存储，使生产经营管理和财务状况得到好转，逐步扭亏为盈，挽救了倒闭危机。抗日战争期间，公司被日本侵略者控制，对设备只用不修，出力下降。解放战争后期，改聘程士范为经理，至解放后始又复苏。安庆电厂和芜湖明远电气公司的管理，是建国前安徽电业管理的缩影。建国后，在中国共产党和人民政府的正确领导下，电业管理走向正轨，基建、生产健康发展，取得较好的经济效益，为促进安徽省国民经济的发展做出贡献。全省电力工业企业由1958年的63个增加到1985年的184个；固定资产原值由1979年的14．50亿元增加到1985年的27．37亿元。发电量由1949年的0．24亿千瓦·时增加至1985年的134．88亿千瓦·时，增长561倍；电力工业总产值1985年完成9．80亿元（当年价格），是1949年的250万元（当年价格）的392倍；销售税金由1979年的0．75亿元增加至1985年的2．06亿元（注：引自安徽省统计局1989年编印的《安徽四十年》。）。用电营业、农电管理和施工管理等分别在有关篇章记述。