母粮华打造蚂蚁军团

课程背景:

改革开放30多年来,无论外资企业、民营企业,还是国有企业,都得到长足的进步和发展。然而,在企业管理中,不管是基层、中层还是高层,似乎都形成了一种共识:8090后员工个性张扬、性格叛逆,独立性强,协作性差,思想开放,价值观模糊管理起来非常困难。

8090后与6070后的差别很大,尤其是1985年以后出生的群体,由于大都是独生子女,家庭教育环境宽松,加上处在中国改革开放鼎盛时期,在享受丰富物质生活的同时,精神方面也受到了西方文化、价值理念的强烈冲击,从而形成了特有的“以自我为中心、以物质经济为主导,思想开放、价值观模糊”的独有特征。比如,上班迟到会找各种各样的借口;上班第一天,念念不忘的是请朋友、同事吃饭,却没有想过辛苦养大自己的父母……

蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王也要退避三舍。

有很多世界500强企业已经把蚂蚁精神奉为企业学习的典范。通用电气公司CEO杰克·韦尔奇曾多次强调:“我们不仅要学习蚂蚁分工协作的精神,还要学习蚂蚁团结拼搏、共同奋斗的精神,惟有这样,我们才能营造核心竞争力和长期竞争优势;惟有这样,我们才能确保在行业里第一的位置。”IBM公司也把蚂蚁精神作为对员工进行思想教育的重点内容。公司要求员工们不仅要有奉献意识,更要能够团结协作,共同享用“觅食利益”。同样,飞利浦公司也把蚂蚁精神视为对员工考核的重要内容,强调员工要有忘我的奉献意识,要在团结协作中成就卓越。
 时下不少中国企业在开展学习蚂蚁精神,但是因为缺少信仰根基,不认同或不知道是神的启示,自然效果不尽人意,企业家总是在抱怨员工执行力太差,殊不知,包括企业家本人,整个企业缺少信仰根基。

课程目的:

1、 清晰8090后员工的价值观

2、 树立8090后员工的责任意识

3、 端正8090后员工的态度

4、 激发8090后员工的潜能

5、 提升8090后员工的价值

6、 增加8090后员工的团队精神

7、 增强企业的核心竞争力

课程特色:

中国首次系统剖析8090后员工心智管理的课程,简明扼要、心灵感应、身体立行、立竿见影;

中国唯一一堂将蚂蚁精髓融合到团队管理的课程,生动形象、通俗易懂、互动体验、实用实效;

课程大纲:

第1篇章 蚂蚁的5大团队精神

第一节 团队配合 协同作战

个体弱没有关系,与伙伴精诚协作,就能变成巨人。

第二节 未雨绸缪 深谋远虑

“蟹六跪而二螯,非蛇蟮之穴无可寄托者,用心躁也”

第三节 积极进取 勇敢面对

弱者等待机会,强者创造机会,能够善于捕捉机会的人是聪明的人,但是更聪明的人是创造机会的人。

第四节 大公无私 乐于分享

你想别人怎样对你,你就先那样去对别人!

第五节 学习总结 不断提升

凯撒领军出征的故事:

蚂蚁扑火的启示:

成功的团队没有失败的个人,失败的团队没有成功的个人!

第2篇章 蚂蚁精神VS卓越团队

蚂蚁精神是卓越团队的至高精神

蚂蚁思维VS团队成员

“积极向上,目标必达,顾全大局,以德报德,全力以赴,从不放弃”。是一个人成功最基本的准则。

第3篇章 蚂蚁6大思维之正面思维

1、态度决定成败、勇气改变人生

“人生的遭遇难以控制,有些事情不是你的错,也不是你可以阻止的。你能选择的不是放弃,而是继续努力争取更好的生活。”

“如果发现自己不能创造奇迹,那就努力让自己变成一个奇迹。”

2、我的人生不设限

世界激励大师力克.胡哲的启示;

“认为自己不够好,这是最大的谎话;

“认为自己没价值,这是最大的欺骗”

问题是一个人成长最好的营养品,问题就是机会。

3、心态调整秘诀

西部牛仔大王李维斯3秒心态调整大法;

第4篇章 蚂蚁6大思维之目标思维

1、成功的标准定义

达成预期目标就等于成功;

“人生是一场不能彩排的戏,只有一次演出机会”;

目标对人生具有巨大的导向作用;

2、SMART原则的应用

绩效指标必须是具体的(Specific)

绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)

绩效指标必须是可以达到的(Attainable)[2]

绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)

3、目标的3大操作方法

一定要写下来;

一定要告诉别人;

尽可能大一点;

4、达成目标的4条黄金法则

为何要达成这个目标?10条原因

意愿有多强烈?100%

达不成会怎样?不成功便成仁

愿意付出什么样的代价?不惜一切代价,表明该目标一定要达成!

5、行动力的来源

美女、狗熊和胖子故事的启示;

二战美国士兵的故事;

第5篇章 蚂蚁6大思维之责任思维

1、责任的标准定义

【和珅和秘书】的鲜明对比;

蚂蚁“牺牲小我、成全大我”对团队的启示;

2、外向型思维模式

颜驷故事的启迪;

不为失败找借口,只为成功找方法;

一流的员工找方法,末流的员工找借口;

外向型思维公式:因为……所以……

3、内向型思维模式

从安德鲁.罗文的中尉身上看责任;

内向型思维公式:即使……我也要……因为……

责任的承担是解决问题的开始;

责任的承担是个人成长的开始;

责任的承担是提高团队执行力的开始;

4、树立责任建议

我是一切的根源!

第6篇章 蚂蚁6大思维之成果思维

1、企业和客户之间的关系VS员工和企业之间的关系

价值交换关系;

2、态度VS成果

工作价值与工作成果的关系;

如何创造一个更大的价值,提供一个更好的成果让老板满意?

如何创造一个更大的价值,提供一个更好的成果让公司更有意义?

3、任务VS成果

小张买书故事分享;

领导要的不是任务而是成果;

突破“我已经做了”“我已经做完了”的传统思维习惯;

4、任务型思维VS成果型思维

两种思维成果的差别;

公式应用:做了*100=0分,做到*1=100 分。

5、底线思维

做不到这一点就会死;

对企业没有价值的结果,无论你多么辛苦,你的辛苦都是不值钱的。

成果是靠员工提供的,无数个员工的成果构成了企业的成果,员工不提供成果,企业就会死亡,员工不做成果,企业就要承担后果,企业不做成果,社会就要承担后果。

态度不等于成果,任务不等于成果,付出不等于成果,苦劳不等于成果。

第7篇章 蚂蚁6大思维之全力思维

1、何为全力以赴

海军军官吉米卡特的故事

一直寻找一条路线奔向您想去的地方

2、王永庆的成功秘诀

如果你把工作当成事业, 你就会全力以赴。

如果你把工作当成职业, 你就会全力应付。

3、尽力而为VS全力以赴

巴顿和考文垂的案例分享;

4、不是不可能只是暂时没有找到方法

突破9点思维模式;

5、快乐基金的妙用

第8篇章 蚂蚁6大思维之感恩思维

1、感恩的哲学

寓言故事蚂蚁感恩的启迪;

2、感恩父母

3、感恩老板

第9篇章 蚂蚁雄兵风采展示(体验式训练)

1、课程特色:

帮助企业打造一支具有超强凝聚力和负责任的团队!

个人需要团队,而团队更加需要个人,关键是如何留住人?

无与伦比的心灵撞击!全程互动的体验式训练!

在练习中体验团队的终极目的——赢!令参训员工在团队中创造赢的体验、赢的人际关系、赢的成果、赢的团队、赢的人生!

体验式的学习训练

20%学员沟通+20%导师讲解+60%执行

从小方式中,让我们大家懂得小方式、大感悟!

体验式的学习训练

使我们明白什么是:我是团队,团队是我

让团队全员用行动承担责任,而不是喊口号!

体验式的学习训练

实现:“要我做”到“我要做”的转变

体验式的学习训练

实现“没有做不到”“只有想不到”一切皆有可能

让所有人洞悉:真正付出就是无私的付出!无私的付出才是真正的付出!

2、课程效果:

让学员收获蚂蚁军团21条致胜法则:

成功=意愿X方法;意愿百分百方法无穷多。

团队成员要有共同语言,相互之间互相倾听,并且还要有才华。

团队要有一个目标、一个声音、一个动作、一起努力融合成一个人。

服从是一个团队执行力的基础保障。

积极、正面、乐观、是赢得竞争对手的精神保障。

目标刻在钢板上,方法写在沙滩上,办法总比困难多。

目标只是一座灯塔,行之有效的计划才是达成目标的关键。

做任何事情都要比别人快一步,除了死之外!这是目标达成的充分条件。

埋怨、抱怨、指责只会使团队越来越差,积极正确的引导才会使团队越来越强。

团队中成员之间相互认可、鼓励、分享、总结、帮助会使团队攻无不克战无不胜。

团队能够做到的事情个人不一定能够做到,但个人能够做到的事情团队一定能够做到。

没有成功的路让你可走,当你走完失败的路,最后一条就是成功的路。

潜能是逼出来的,能力是练出来的、成果是拼出来的,荣誉是全力以赴赢回来的。

团队中不会认苦劳、也不会认疲劳、只会认功劳。

要想战胜竞争对手需要团队中每一个成员都全力以赴。

领导就是在关键时候出来承担责任的那个人。

成功一定有方法,失败一定有原因,方法不对努力白费。

尽力没有结果全力才有结果,努力不会白费,付出总有回报,不是不报只是时候未到。

我们之所以能够打败竞争对手不是因我们比竞争对手聪明,而是他们忘了第次进步一点点。

成功的秘诀就是:每天进步一点点!

没有完美的个人但有完美的团队。

《打造蚂蚁军团.目标决定高度》

课程背景:

在市场经济时代,人们能够自由选择职业和岗位,却会因为对职业要求等问题而遭遇职业危机。综合来说,8090后的职业危机主要表现在五个方面:

1.模糊的职业定位

许多8090后找不到合适的工作,相对很多企业也招不到合适的人才。出现这种错位,原因之一就是8090后的期望值太高,职业定位不清晰。有些8090后去招聘会,一次就投几十份简历,从面试成功的公司中选择一家企业上班,如果对公司不满意,就频繁地跳槽,最终导致自己对想做的工作没有清晰的目标,一事无成。

2.缺乏长远目标

目标是个人、部门或整个组织所期望并能达成的成果。多数8090后都有短期生活目标、工作目标,但缺乏长期目标。也许有人认为长期目标就是买车、买房,找到心仪的对象。可是,长远目标通常有具体数据,可达成、可衡量,同时受时间限制,严格来说,买车买房只能称为任务,不能作为目标。

3.价值观不正确

8090后期待工资高、福利好,可是不愿意付出努力。比如,期盼收入达到经理级水平,单位离家近,没有加班,甚至最好一进单位就做储备干部……然而这些价值观却常常与实际工作相冲突,导致产生职业倦怠感,从而工作效率低下。

4.智商高,情商低

8090后智商极高,但情绪不稳定,属于典型的高IQ、低EQ,当受到批评或者抱怨的时候,通常会出现明显的抵触情绪。

职场中情商的作用往往高于智商。所谓“三分做事,七分做人”,做人的七分就是情商。美国心理学家曾做过测试,对于工作成就而言,EQ的影响是IQ的两倍,而且职位愈高,EQ对工作表现的影响愈大。

5.立场不坚定

8090后容易轻信他人。比如,朋友说开网吧、网店很赚钱,他就有可能在上班过程中开始动摇,甚至设想自己也开网店;朋友说做生意赚了钱,他或许想去做生意;朋友说某公司的待遇高,他又想去其他公司。由此可见,8090后对待事物的立场很不坚定,总是容易受到外界的影响。

课程目的

1、 厘清8090后员工职业定位

2、 树立8090后员工长远目标

3、 清晰8090后员工价值观

4、 提升8090后员工情商

5、 培养8090后员工坚定的立地

6、 增加8090后员工信念

7、 传授8090后员工系统的自我管理方法

课程特色:

◆ 中国唯一一堂系统剖析8090后员工现状的课程,简明扼要、心灵感应、身体立行、立竿见影;

◆ 中国唯一一堂将目标管理与自我管理融合的课程,生动形象、通俗易懂、互动体验、实用实效;

课程大纲:

寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?

第1篇章 目标的意义

1、 视频《田埂上的梦》的启示:

唯有热血沸腾的目标才有热血沸腾的结果。

没有目标的人永远陪伴有目标的人达成目标。

你的渴望度,是你能力的唯一限制。

2、 人生没有目标,就等于汽车没有刹车

目标是确定人生的方向

今天决定明天VS明天决定今天

第2篇章 制定目标5大原则

三组人进村的启示:

原则1:具体明确性

示例:“提升我的能力”

修正方案

模糊的目标是无法量化的

原则2:可衡量性

示例:“找个好女人”

修正方案

“多卖几套房子赚更多钱”

示例修正

无法量化的目标是无法达成的

原则3:可达成性

视频“你的能量超乎你的想象:”启示

目标要可达成但也要具有挑战性

无法达成的目标=没有目标

冰山理论

摘桃VS摘星星

原则4:相关性

个人目标与公司、部门目标相关;长、中、短期目标相关

实现没有意义的目标是在浪费资源

原则5:时限性

示例一“每周按时提报工作计划”

示例二“明年我要买一辆汽车”

制定人生的终极目标

第3篇章 目标管理6大步骤

视频赤壁之战的启示:

步骤1:SWOT分析法

SWOT分析法公式

SWOT分析法步骤

SWOT分析法应用流程

优级劣势弥补策略

SWOT分析法练习

案例:扎马步

步骤2:剥洋葱法

剥洋葱流程:

剥洋葱法实际应用

剥洋葱法应用原则

案例:分析离职状况

步骤3:6W3H分析法

6W3H公式

6W3H 实际应用

6W3H 应用原则

视频刘备创业的启示:

步骤4:PDCA循环法

PDCA四个阶段

PDCA八个步骤

实例:月目标计划与总结的PDCA

实例:营销策划的PDCA

PDCA循环法应用原则

视频死神的账单的启示:

步骤5:时间管理法

工具1: 用“四象限原理”规划时间

“四象限”的量化标准

普通人士的时间分配法

成功人士的时间分配法

工具2: 用“ABC控制法”使用时间

成功人士每日工作划分

“四象限”与“ABC控制法”应用原则

实例:透过现象看本质

成功=15%IQ+85%EQ+5%AQ

步骤6:EQ管理法

培养情商的5大方法:

增加自己的业余爱好;

学会调整自己的情绪;

学会不断的自我暗示;

培养自己的同理心;

学会控制他人的情绪;