内部网点
1965年，中央发出“全国清仓、核资、查库”的指示。为了代销企业超储积压物资，公司于3月份开始筹建“积压物资展销部”。4月12日正式对外展出，地址设在安庆路五金交电商店中央。展销部面积48平方米，有11个铁制货架、3个玻璃橱窗。样品有机电、仪表、化轻、建材、小五金、轴承、工具、汽车配件等11大类，以零星小件为主。全年共接待2.13万人次。成交额64.21万元。
1968年11月，公司由安庆路迁至明教寺。为收旧利废，加速处理积压，展销部扩大为展览馆，占地约1000平方米，由业务科管理。展览馆分机电、五金、工具、配件、化轻等5个馆(厅)，开展实物、样品、资料展销(1978年，随着公司机构变更，展览馆改为仓库)。当月，公司在淮河路216号设置了处理积压物资门市部。1978年，处理积压物资门市部随公司迁至芜湖路办公，更名为代购代销门市部，营业面积313平方米。原淮河路房产设备交给市机电设备公司。
1981年3月，公司组建了生产资料代办服务部，安置了8名待业青年，与代购代销门市部在同一大厅内营业。1985年3月，代购代销门市部改建为生产资料交易市场。
联合营销点
1963年，合肥市生产资料服务公司与省内外157个单位建立了“联合营销”关系(俗称“联号”)。1964年对“联号”关系进行整顿，有的重新签订合同，确定重点与一般“联号”。1965年，公司与142个地区和单位(有2个中央直辖市、5个省公司、96个市公司、21个专区公司、18个县物资局)签订了联合营销关系。
“文化大革命”初期，公司原建的“联号”关系大部分中断。1974年，市生产资料服务公司与上海、广州、西安、沈阳等32个地区重新建立“联号”关系。全国大连会议之后，公司通过函电、调剂会等方式与全国兄弟地区建立网点关系。1979年，市公司与省外78个兄弟公司建立了业务关系，其中签订协议的有35家，委托代办的金额达760万元，占公司服务额的40%。为发挥网点作用，对重点地区上海，不仅派有常驻代表，负责催办业务、收集情况，而且在公司内部明确代购、代加工业务的对口员，以提高服务质量，更好地为生产建设服务。
服务基点
1964年，在省厅派员协助下，先后在市内选择了生产定型、企业管理较好、三类物资有专人负责、规模较大的合肥搪瓷厂、矿山机器厂、合肥电机厂作为服务基点进行试点，主要供应三类物资和机电局管的二类物资，共有535个品种，其中能正常供应的400种，不能正常供应的135种。
1974年，公司运用展销会、产需衔接会、扶植“五小”企业等方式扩大本地区服务基点。1979年，市内服务基点85个，占全市工厂的28%，其中代购代销点50个，加工服务点25个，三类物资点10个。要求业务人员掌握：积压超储情况，企业主要产品与国内同类产品在质量、规格、价格、销路比较情况，企业当年零星采购主要物资情况，当年外协、外加工和接受加工情况。各服务基点确定固定联络员，并签订协议。
驻沪办事处
1964年，为解决企业“小、少、难、急”的物资，提高代办效率，省物资局要求省内有关地区派员驻沪办公，开展生产资料的代办业务。经市物资局研究决定，公司以市物资局代表的名义派员常驻上海，开展“四代一调”业务，负责办理局、公司交代的有关事宜。“文革”初，“驻沪办”被上海“文攻武卫”查封、撤销，派驻代表返回。1970年，为扩大上海一线代购、加工业务，公司又派陈咸焜常驻上海。1975～1985年在沪共完成代购、代加工业务1930.7万元(以委托加工业务为主)。1981年以后，加强了在沪委托代购业务和信息的传递，代购额逐渐大于加工额。合肥制药厂、合肥木器厂、合肥锁厂、合肥林店非标准件厂在沪采购业务基本上委托公司代办。1985年，在驻沪的60多个“联号”公司中，合肥市代购总额名列前茅。1981～1985年，公司共在沪调出物资总值360.54万元，调入物资总值338.9万元。1984年还处理了公司积压的台杉圆木2653立方，价值150万元，使公司资金及时回笼，避免了木材久存变质。