建国初期，机电设备供应由国家统一安排调拨，大件由市计委统一供货，小件由商业部门供应。1964年6月，成立淮南机电设备公司，有职工14人，经营品种不足500个，机电统配物资5个大类只经营金属切削机械一类。仪器仪表、标准件、低压阀门和部分三类物资与商业部门交叉经营。机电产品的分配原则是保证重点，照顾一般，对于出口援外的机电产品，确保配套和外交需要，保证100%的满足需求；对于国防科研中的尖端工程，保证不折不扣，按质、按量、按期供应；对于一机系统的配套需要，由国家订货会平衡分配，给其总资源的30～40%，不足部分自行解决；对于煤炭、轻工、邮电等部门的重点企业专用机械产品的配套，国家给予20～30%资源；对于一般性生产维修，在满足上述几方面的需要之后，剩多少分多少，如无资源可分，则由机电行业自行解决。
70年代初，一机部管理的90种机械产品，下放地方管理，产需脱节严重，缺口很大。“文化大革命”结束以后，生产和建设有了根本的转机，二、三类机电产品和地方产品生产量增多，经营品种达8000个。1977年公司汽车销售额达1291.2万元。
80年代，社会对机电产品的需求量大幅度上升，为适应需要，用部分计划外机电产品在机电行业内进行调剂、串换、协作，先后与十几个省市兄弟公司建立了业务联系。作为发起单位之一，每年举行两次18地市机电产品调剂、串换、协作会议。轴承厂缺少轴承钢材，公司收购其他机电行业的多余部分弥补了不足，还利用维修改制废旧产品和“租赁业务”，减轻了公司货源不足的压力。
根据机电产品规格多、数量变化大、更新换代快、没有固定用户、无法掌握主动权、经营难度大等特点，从80年代起经常深入厂矿企业调查研究，了解实际需要，然后以销定购并多渠道选购货源。
是时，汽车销售增长较快，所经营的汽车品种几乎包括了市场的主要产品，且名牌居多。购进额由1973年的836.4万元增至1985年的2045万元。销售额由1973年的744.75万元增长到1985年的2116万元。利润由1973年的2.7万元增至1985年的43.6万元。1990年市场疲软，经济滑坡，当年购进1899.6万元，销售2024万元，仅实现利润35.3万元。