第五章 图书发行与版权贸易
第二节 安徽省外文书店（安徽省图书进出口公司）
安徽省外文书店，是在合肥市新华书店外文部的基础上，于1979年筹备，1980年成立的。当时内部机构有办公室（包括财务）、业务科、门市部，共有职工25人。1980年销售额65．4万元，利润0．3万元，固定资产只有592元。到1981年，销售额增长到127万元，利润11．14万元，固定资产5．7万元。 1982年，安徽省外文书店与安徽省新华书店合署办公，实行一套机构、两块牌子，由安徽省新华书店一名副经理分管外文图书发行业务。1990年底，为适应对外开放和中外文化交流的需要，中共安徽省新闻出版局党组恢复安徽省外文书店独立建制。1990年销售额达627．2万元，利润达30．6万元，固定资产达36．7万元，职工人数增加到63人。 1991年，安徽省外文书店针对恢复独立建制后的实际情况，充实和加强管理力量，设立了计财科、业务科、音像部、门市部、进出口科、办公室等6个科室，聘任了各科室负责人，制定了《安徽省外文书店各科室（部门）职责范围》。为了加强管理，又相继制定了《关于计划财务管理的若干暂行规定》、《门市营业员守则》、《门市营业员优质服务规范》、《营业柜组长岗位责任》等一系列规章制度，还根据事业发展的要求，制定了《安徽省外文书店十年规划和“八五”计划》。这一年，省外文书店完成销售额790万元、利润29．5万元，职工人数增加到76人。 1992年初，安徽省外文书店继续狠抓进销业务，努力提高效益。这一年，全店职工大力开展了促销活动，门市部职工摆摊、设点，到学校、公园、街道举办流动书展，共售书12．6万元；举办了建店以来首次业务订货会，订货码洋达100多万元；进出口科举办了“进口原版生活艺术类图书展销”，10天销售额3．5万元；组织订户参加第四届国际图书博览会，订货码洋达48万元。 1992～1994年，省外文书店紧紧围绕“深化改革”这个中心，开展各项工作。3年时间，事业有了新的发展，年销售额都突破千万元大关。 1992年，为开拓业务，搞活经营，省外文书店新设立了图书发行公司、实业开发部，并在蚌埠市、芜湖市建立了蚌埠分店、芜湖分店，还合并了局系统下属的长江书店。 1993年初，省外文书店全面试行以全员劳动合同制为主要内容的劳动、人事、分配三项制度改革。职工通过双向选择，合理组合，签订劳动合同，确立自己的岗位；在分配上，打破原工资级别，实行“基础、岗位（技能）、效益”三者构成的新的工资分配办法，做到奖勤罚懒；干部实行聘用制，进行任期考核、并根据“德、能、勤、绩”决定续聘或辞聘；同时组织中层干部和职代会代表对书店领导成员进行任期考核。 1994年，省外文书店又推行了“一保三联”的经济承包责任，即在保证社会效益与经济效益统一的前提下，以完成利润指标为中心，实行联销计酬，联利分成，联库存奖惩，进一步强化了各部门的责任和开拓市场的决心，确保了目标管理指标的完成。同年，经国家外经贸部批准，并经省新闻出版局研究决定成立安徽省图书进出口公司，保留安徽省外文书店名称，实行一个领导班子，实行国内外书刊进出口业务和经销业务并举。 1994年11月18日耗资近800万元（包括装修费）的省外文书店新营业大楼在合肥市宿州路绿都商城F区正式落成开业。开业的同时举办了《安徽省出版暨“扫黄”、“打非”成果展》，进行了图书、音像展销会。这一年年终，省外文书店超额完成了各项主要经济指标。1994年国内销售额达1761万元，比原定的目标管理指标超额40％；实现利润21．9万元，比目标管理指标超额9．5％；固定资产达90万元，比原值增长60％。 安徽省外文书店经营情况统计表  续表  |
