第一章 概况
第二节 供销合作商业
一、机构
据资料，民国时期，潜山县曾有过办合作社“热”。民国23年(1934年)，县政府设合作指导员办事处，当年即办成合作社48个，第二年增设6个区联社。第三年又成立县联社。日军入侵时一度停顿。民国28年春又着手“恢复、整理与改组”。年底，全县合作社数增至122个；并在是年8月间获得省建设厅收购土产的贷款10.59万元。民国29年表报，全县有信用社109个，供给社12个、消费社9个、生产社7个、运销社6个，普及率占其时行政保的67.1％，另有区联社3个。民国30年，建舒席生产社若干个、造纸社4个、茯苓社1个。民国36年表报，全县有县联社1个、一般合作社119个、乡社24个、保社53个，社股27344份，股金323万元，生产总额2747万元，运销总额7436万元，费供交易总额5837万元，吸收存款304万元，储金206万元。但至潜山解放前夕，仅存痘姆乡社、
蒿保社和黄泥职工消费社3个空壳。
新中国的供销商业，起步于1950年。5月，始建潜山县合作总社。8月，在水吼、余井、源潭三处设立合作办事处，以其为主体组建各地基层社。
1951年8月，贯彻“以集镇为中心建立大社”的方针，将已建的30个基层社，调并为26个基层社。1952年开始建立基层社以下的分销站，网点数增至56个。1953年，县合作总社梅城榨油厂(半机械化)建成投产(两年后移交安庆专署工业科)。是年，将基层社调整为12个，并在安庆市建设路45号建立县社驻安庆小组，负责本系统的购销、储、运业务(后随国合合并，改属国营商业系统)。
1954年10月，县合作总社改称县供销合作社。是年，县供销商业基本形成“以行政区域为主，照顾经济区域”的11个基层社的网络结构，网点总数101个。1955年底，划出县社生产股及其所属47家手工业合作社(组)并拨付部分资金，使之单独成立县手工业生产合作社联合社。
1956年，撤销野寨、周庵、槎水、龙山4个基层供销社，只设与行政区划相一致的梅城、黄泥、余井、源潭、水吼、黄柏、官庄7个基层供销社，并在200户以上的高级农业生产合作社中分设供销部67个。1957年初，县供销社接收原怀宁县的王河分销站，县农产品采购局并入县供销社。年中，供销系统划出经营工业品的分销站21个，门市部11个、仓库1个，连同其经营业务人员111个，一并归入国营商业系统。是年，县木材交易所和盐业公司划归县供销社领导。
1958年5月，供销整个系统并入国营商业系统，基层供销社一律改称国营商店。1961年10月，供销系统自国营商业中分离出来。县供销社设立生资、日杂、土产3个经理部，下分梅城、余井、源潭、王河、黄铺、黄柏、水吼7个基层供销社。计有基层社直属门市部28个，采购供应站35个，供销部、代销店共171个，实现了每个农业生产大队有1个供销门点的格局。系统职工总数为342人，股金总额仍为1958年的20.87万元。1964年，将农村采供站以下的供销网点，调整为104个供销部。翌年，县供销社日杂、土产经理部改并为土产杂品公司。
“文化大革命”开始后，供销商业机构改易频繁。1969年春，县供销社及土产杂品公司并为土副产品购销站。1970年2月起，基层供销社在农村发展亦商亦农代购代销店，简称“双代店”；5月，撤销土副产品购销站，恢复县供销社；11月，县供销社又一次并入商业局，但不改变各基层供销社的原来建制。合并时，供销系统职工617人。
1971年，农业生产资料公司自土产杂品公司中分开设立。1974年，农业生产资料公司所属磷肥厂建成投产。1978年4月，再度恢复县供销社机构。是年，供销社自身网点291个，职工总数868人(固定工723人)，另有农业社员身份的双代员189人，经营双代店157个；股金总额为29.43万元。
1979年9月，供销系统始办知青厂(店)，安置系统职工中的城镇待业子女。年底，磷肥厂划属轻工业局。
1983年6月，县供销合作社改称为县供销合作社联合社。翌年7月，县联社在舒席之乡王河街设立舒席工业供销公司(后改称舒席公司)。10月，成立县联社贸易中心(后改称工业品公司)。是年起，连续3年，先后按经济区划增设黄泥、龙关、官庄3个基层供销社。
1987年6月，从土产杂品公司中分出茶畜茧物资回收公司。截止是年底，县联社领导的供销企业，直属县联社的有土产杂品、农业生产资料、舒席、工业品、茶畜茧物资回收5个公司，以及1个与省农资公司合建即将开业的雪湖饭店；基层供销社有梅城、余井、源潭、黄柏、黄铺、王河、水吼、黄泥、龙关、官庄10个；基层供销社之下，有39个采供站、65个供销部。全县供销社自身网点305个，职工977人(固定职工911人)，双代店207个，双代员214人，社员股金总额49.94万元。
二、体制
民国时期的潜山县合作社，绝大部分招牌挂在私商门前，上面报道得轰轰烈烈，民众却还不知所以。即使有少数向民众摊派股金组成的合作社，经营管理权都掌握在地主豪绅手中，最后都连本带利裹进了私人腰包，纯属公办私营制。
新中国时期潜山县供销合作社，初创阶段为集体经营性质，其组织原则是民主集中制，实行民主管理，社员代表大会是其最高权力机关，选举产生理事会、监事会，分别为县、基两级社的执行监察机关。社员享有选举或罢免社干、购物优惠和股金分红等权利。
1953年，各社始有专人编报财务计划，随即在财务中实行“拨货计价，实物负责制”(简称“拨——制”)，改会计集中进行数量核算为金额核算，并一直不变。翌年，县内供销社计划始由政府平衡申报，列入国民经济范畴。1957年，供销社在分级核算基础上，改“各负盈亏”制为“统一盈亏”制。是年，设立在农业生产合作社中的供销部，行政管理权一律由农业社负责，供销社只指导业务。1958年，随着国、合商业合并，供销社变为全民经济性质。合并期间，一度推行“以单代帐”、“无帐会计”的办法，造成经营管理上的混乱。1961年10月，恢复供销社集体经济性质。
1962年，基层供销社对国家，变国合合并期中“上缴利润”制为“缴纳所得税”制(县社自1963年实行)；系统内财务，则实行“分级核算，各负盈亏，资金调剂”的制度。翌年，收回6年前下放的农村供销部行政领导权。1966年，县供销社财务管理体制改为“分级核算，统一盈亏”，并将交纳所得税改为上缴利润，实行利润留成制。基层供销社仍实行“分级核算，各负盈亏，基金调剂”的制度。1973年起，原属县供销社的公司，改同国营公司一样，实行“利润全部交库，亏损就地弥补，企业不再留成”的财务体制；基层社仍是向国家交纳所得税，但税后盈余则全部补充流动资金。至此，供销企业又都转为全民所有。
第二次恢复县供销社机构后，基层社于1979年恢复社员股金分红。1981年，供销社系统全面推行定额管理和柜组核算等内容的经营承包责任制。系统内部，又恢复了“基金调剂”制。1982年，上级正式明确将供销社改全民所有制为集体所有制。县供销公司实行利改税制度。1983年，在基层供销社分别召开社员代表大会之后，县供销社召开了第四届全县社员代表大会，选举产生了新的理、监事会，真正恢复了供销社“组织上的群众性，管理上的民主性，经营上的灵活性”。1984年以后，供销企业一律实行独立核算，各负盈亏，基金调剂，向国家交纳所得税的财务制度。是年起，供销社不负担政策性亏损。1986年6—7月，10个基层社通过社员代表大会，撤销了监事会，选举产生了理事会。是年企业扩大了自主权。1987年，执行《供销合作社会计制度》，以体现供销社集体所有制的特点，正确处理统与放、原则性与灵活性的关系。
县供销社系统若干年度财务指标实绩表
据资料，民国时期，潜山县曾有过办合作社“热”。民国23年(1934年)，县政府设合作指导员办事处，当年即办成合作社48个，第二年增设6个区联社。第三年又成立县联社。日军入侵时一度停顿。民国28年春又着手“恢复、整理与改组”。年底，全县合作社数增至122个；并在是年8月间获得省建设厅收购土产的贷款10.59万元。民国29年表报，全县有信用社109个，供给社12个、消费社9个、生产社7个、运销社6个，普及率占其时行政保的67.1％，另有区联社3个。民国30年，建舒席生产社若干个、造纸社4个、茯苓社1个。民国36年表报，全县有县联社1个、一般合作社119个、乡社24个、保社53个，社股27344份，股金323万元，生产总额2747万元，运销总额7436万元，费供交易总额5837万元，吸收存款304万元，储金206万元。但至潜山解放前夕，仅存痘姆乡社、
蒿保社和黄泥职工消费社3个空壳。新中国的供销商业，起步于1950年。5月，始建潜山县合作总社。8月，在水吼、余井、源潭三处设立合作办事处，以其为主体组建各地基层社。
1951年8月，贯彻“以集镇为中心建立大社”的方针，将已建的30个基层社，调并为26个基层社。1952年开始建立基层社以下的分销站，网点数增至56个。1953年，县合作总社梅城榨油厂(半机械化)建成投产(两年后移交安庆专署工业科)。是年，将基层社调整为12个，并在安庆市建设路45号建立县社驻安庆小组，负责本系统的购销、储、运业务(后随国合合并，改属国营商业系统)。
1954年10月，县合作总社改称县供销合作社。是年，县供销商业基本形成“以行政区域为主，照顾经济区域”的11个基层社的网络结构，网点总数101个。1955年底，划出县社生产股及其所属47家手工业合作社(组)并拨付部分资金，使之单独成立县手工业生产合作社联合社。
1956年，撤销野寨、周庵、槎水、龙山4个基层供销社，只设与行政区划相一致的梅城、黄泥、余井、源潭、水吼、黄柏、官庄7个基层供销社，并在200户以上的高级农业生产合作社中分设供销部67个。1957年初，县供销社接收原怀宁县的王河分销站，县农产品采购局并入县供销社。年中，供销系统划出经营工业品的分销站21个，门市部11个、仓库1个，连同其经营业务人员111个，一并归入国营商业系统。是年，县木材交易所和盐业公司划归县供销社领导。
1958年5月，供销整个系统并入国营商业系统，基层供销社一律改称国营商店。1961年10月，供销系统自国营商业中分离出来。县供销社设立生资、日杂、土产3个经理部，下分梅城、余井、源潭、王河、黄铺、黄柏、水吼7个基层供销社。计有基层社直属门市部28个，采购供应站35个，供销部、代销店共171个，实现了每个农业生产大队有1个供销门点的格局。系统职工总数为342人，股金总额仍为1958年的20.87万元。1964年，将农村采供站以下的供销网点，调整为104个供销部。翌年，县供销社日杂、土产经理部改并为土产杂品公司。
“文化大革命”开始后，供销商业机构改易频繁。1969年春，县供销社及土产杂品公司并为土副产品购销站。1970年2月起，基层供销社在农村发展亦商亦农代购代销店，简称“双代店”；5月，撤销土副产品购销站，恢复县供销社；11月，县供销社又一次并入商业局，但不改变各基层供销社的原来建制。合并时，供销系统职工617人。
1971年，农业生产资料公司自土产杂品公司中分开设立。1974年，农业生产资料公司所属磷肥厂建成投产。1978年4月，再度恢复县供销社机构。是年，供销社自身网点291个，职工总数868人(固定工723人)，另有农业社员身份的双代员189人，经营双代店157个；股金总额为29.43万元。
1979年9月，供销系统始办知青厂(店)，安置系统职工中的城镇待业子女。年底，磷肥厂划属轻工业局。
1983年6月，县供销合作社改称为县供销合作社联合社。翌年7月，县联社在舒席之乡王河街设立舒席工业供销公司(后改称舒席公司)。10月，成立县联社贸易中心(后改称工业品公司)。是年起，连续3年，先后按经济区划增设黄泥、龙关、官庄3个基层供销社。
1987年6月，从土产杂品公司中分出茶畜茧物资回收公司。截止是年底，县联社领导的供销企业，直属县联社的有土产杂品、农业生产资料、舒席、工业品、茶畜茧物资回收5个公司，以及1个与省农资公司合建即将开业的雪湖饭店；基层供销社有梅城、余井、源潭、黄柏、黄铺、王河、水吼、黄泥、龙关、官庄10个；基层供销社之下，有39个采供站、65个供销部。全县供销社自身网点305个，职工977人(固定职工911人)，双代店207个，双代员214人，社员股金总额49.94万元。
二、体制
民国时期的潜山县合作社，绝大部分招牌挂在私商门前，上面报道得轰轰烈烈，民众却还不知所以。即使有少数向民众摊派股金组成的合作社，经营管理权都掌握在地主豪绅手中，最后都连本带利裹进了私人腰包，纯属公办私营制。
新中国时期潜山县供销合作社，初创阶段为集体经营性质，其组织原则是民主集中制，实行民主管理，社员代表大会是其最高权力机关，选举产生理事会、监事会，分别为县、基两级社的执行监察机关。社员享有选举或罢免社干、购物优惠和股金分红等权利。
1953年，各社始有专人编报财务计划，随即在财务中实行“拨货计价，实物负责制”(简称“拨——制”)，改会计集中进行数量核算为金额核算，并一直不变。翌年，县内供销社计划始由政府平衡申报，列入国民经济范畴。1957年，供销社在分级核算基础上，改“各负盈亏”制为“统一盈亏”制。是年，设立在农业生产合作社中的供销部，行政管理权一律由农业社负责，供销社只指导业务。1958年，随着国、合商业合并，供销社变为全民经济性质。合并期间，一度推行“以单代帐”、“无帐会计”的办法，造成经营管理上的混乱。1961年10月，恢复供销社集体经济性质。
1962年，基层供销社对国家，变国合合并期中“上缴利润”制为“缴纳所得税”制(县社自1963年实行)；系统内财务，则实行“分级核算，各负盈亏，资金调剂”的制度。翌年，收回6年前下放的农村供销部行政领导权。1966年，县供销社财务管理体制改为“分级核算，统一盈亏”，并将交纳所得税改为上缴利润，实行利润留成制。基层供销社仍实行“分级核算，各负盈亏，基金调剂”的制度。1973年起，原属县供销社的公司，改同国营公司一样，实行“利润全部交库，亏损就地弥补，企业不再留成”的财务体制；基层社仍是向国家交纳所得税，但税后盈余则全部补充流动资金。至此，供销企业又都转为全民所有。
第二次恢复县供销社机构后，基层社于1979年恢复社员股金分红。1981年，供销社系统全面推行定额管理和柜组核算等内容的经营承包责任制。系统内部，又恢复了“基金调剂”制。1982年，上级正式明确将供销社改全民所有制为集体所有制。县供销公司实行利改税制度。1983年，在基层供销社分别召开社员代表大会之后，县供销社召开了第四届全县社员代表大会，选举产生了新的理、监事会，真正恢复了供销社“组织上的群众性，管理上的民主性，经营上的灵活性”。1984年以后，供销企业一律实行独立核算，各负盈亏，基金调剂，向国家交纳所得税的财务制度。是年起，供销社不负担政策性亏损。1986年6—7月，10个基层社通过社员代表大会，撤销了监事会，选举产生了理事会。是年企业扩大了自主权。1987年，执行《供销合作社会计制度》，以体现供销社集体所有制的特点，正确处理统与放、原则性与灵活性的关系。
县供销社系统若干年度财务指标实绩表
