第三节　合作商店

对私改造基本结束，国、合商业分别执管城、乡合作商店(组)的组织领导和思想再改造工作。
1957年，城关私商组成百货、杂货、饮食、饭店、水作5个合作商店，修配、理发、水炉3个合作社，摊贩、刻字、面坊3个小组，和1个农副产品交易所，从业者307人，门点50个，农村则组成7个合作总店，从业人员401人。
1958年，城关各合作商店(组)并成一个大核算单位——城关合作总店。“大跃进”中，城、乡合作商店(组)统交人民公社管理。截止1961年，又按原来的归口，陆续收回管理。1962年，城关合作总店分设6个合作商店(组)，263个从业人员，共有资金12.17万元，其中流动资金9.5万元；总店委员会在舒州人民公社领导下进行工作。农村调整为10个合作商店，7个合作小组，零售网点增加到68个，行政管理权仍属农村人民公社；年经营额245.2万元，积累资金9.9万元；年人均月工资30.7元。是年，国、合商业调极少数人员到合作商店中，加强业务领导。
1963年，全县合作店(组)分23个核算单位，从业者598人。1965年，王河基层社辖合作商店店员201人，占全县农村店员总数的65％，是该基层社职工数的5倍。
“文化大革命”中，有成份和历史问题的店员，多被“下放”务农。1978年底，农村合作店员仅有186人，较1957年减少53％。1980年，国务院明确合作商店是“社会主义商业的一部分”，是社会主义性质的集体商业。县国、合企业在业务上给予支持，其经营状况有所好转，竞争能力有所增强。
1982年后，合作店员年龄老化问题日益突出，退保人员剧增。城关则帮助其扩大经营，农村则对部分困难店(组)退让网点，并采取调剂方式，平衡其劳保福利费用。1985年，对合作商店(组)下放财务、人事、经营“三权”，使其企业内部实行经理负责制，以自然门点为单位，搞好承包，充分发挥其竞争搞活的积极性。
1987年，城关两个百杂批发部，12个零售门点，分3个核算单位，在岗店员63个，退保人员占其52％，年销售总值160.14万元，固定资产4.06万元，上交利税3.3万元；饮食服务店(组)10个门点，分7个核算单位，在岗店员49人，退保人员占其84％，年销售总值27.87万元，固定资产6.91万元，其中两个核算单位上交利税计9872元，5个核算单位亏损计12850元。农村合作商店(组)10个，退保人员占在岗店员145人的70％，股金2.64万元，固定资产31.49万元，营业收入为25.23万元，公积金倒挂1.6万元，亏损计0.51万元。