第一节　管理机构

50年代，国营农场刚建立时，农场的物资工作是由省农林厅计划财务部门管理。1963年农垦厅成立，同时设立了物资处。1969年成立生产建设兵团时，在兵团后勤部设立了物资处。1975年恢复农垦局（厅），物资处一直是局（厅）的一个职能部门。1981年安徽省农垦厅成立农垦农工商联合企业总公司后，又成立了农垦供销公司，同厅物资处一个机构两块牌子。虽然安徽农垦的管理体制多次改变，物资处（或供销公司）作为职能机构，一直发挥农垦物资供销的作用。各农场的物资管理任务，由场设立供销科、物资科、物资股（生产建设兵团时期）或供销公司等业务部门承担。
计划经济时期，物资管理的主要任务是进行计划物资的采购和供应。改革开放以后，随着商品经济的发展，省农垦总公司对全系统的物资管理提出了明确而具体的任务：一是组织供应足额、实用、高质量的生产资料，充分利用库存生产资料，保证农垦工农业生产顺利进行；二是在物资计划供应向市场调节过渡的情况下，通过地区间协商或横向联合等形式组织计划外物资，保证职工家庭农场需要的物资；三是保证农业、工业等基础产业和重点建设项目所需物资的分配与供应；四是清仓查库，调剂余缺，处理积压物资，使物尽其用。并抓好修旧利废，节约用料，提高经济效益；五是疏通流通渠道，特别在粮油市场逐步放开之后，大力组织计划外粮油等农副产品的销售，把农垦生产的农副产品推向市场，满足人民日益增长的物质生活需要。