中华人民共和国轻工业部 （81）轻食字第15号 关于印发“安徽省成立产供销一体化的烟草工业公司效果好”的函 辽宁、吉林、黑龙江、山东、河南、湖北、湖南、广东、四川、贵州、云南省轻工业（一轻）厅（局）： 一九八一年三月二十四日，新华社《国内动态清样》（645期）报导“安徽省成立产供销一体化的烟草工业公司效果好”的情况，反映了集中管理的优越性，促进了生产发展，提高了经济效果。现将这个报导材料推荐给你们，供在改革烟草经济管理体制时参考。 附件：如文。 轻工业部办公厅 一九八一年四月二十九日 附件：安徽省成立产供销一体化的烟草工业公司效果好 新华社合肥讯：去年十月，安徽省成立了产供销一体化的烟草工业公司，经过四个多月的实践，效果很好。最突出的一点是有利于解决产供销之间的矛盾，切实保证了生产的发展。 去年第四季度，全省共生产卷烟三十三万箱，占全年总产量的百分之三十二；完成产值一亿六千多万元，占全年总产值的百分之三十；实现利润五百二十六万元，占全年利润的百分之三十一。创历年第四季度最好水平。 据省烟草工业公司的体会，实行产供销一体化的好处有：（一）有利于掌握全面情况，统一部署，集中指挥。过去产供销三家三条心，每年安排生产计划时，各自考虑自身的利益多，扯皮多，计划往往拖了一、两个月才能下达。公司成立后，多次召开计划衔接会议，根据计划内、省内、系统内、供应区内四个优先安排的原则，实行一条龙计划管理。去年第四季度，只用两天时间就把计划安排下去了，今年第一季度，只用一天时间就衔接好了计划，做到产销基本一致。由于成立了统一的公司，各方面的问题都能及时反映出来，指挥调度也灵了。如宣城、徽州地区和铜陵市，去年下半年一段时间，因产、销双方互相扯皮，拒绝接受省下达的卷烟销售计划，想自己从省外进货，谁知后来省外订货落空，造成春节市场供应脱销。省公司发现这一问题后，立即组织货源，从蚌埠、芜湖烟厂调去了四千一百箱卷烟，迅速解决了脱销问题。再如，为了增加今年春节全省高中档卷烟的供应量，公司决定蚌埠、合肥、芜湖等大烟厂增产一万箱好烟，产供销各个环节一起开动，很快如数投放到市场。 （二）有利于统筹安排生产，使有限的优质原料取得最好的经济果。过去产供销三方面互相打埋伏，不愿露家底，各烟厂也是各自为政，往往造成生产能力大、工艺水平高的大厂缺少高中档原材料，而生产能力小，工艺水平差的小厂好原料盈库。公司成立后，摸清了各厂的家底，针对库存情况，迅速组织力量，有计划地抓好省内外烟叶的收购、调运、供应。去年第四季度以来，在原料十分困难的情况下，全省高中档卷烟的比重仍保持在百分之四十七点七，适应了市场的需要。 （三）减少了中间环节，实现产供销直接见面。过去烟厂生产的卷烟统统交给所在地的糖业烟酒公司，各销区再从那里进货，烟厂所需烟叶，要根据棉麻烟公司下达的计划到产烟区（或烟叶复烤厂）调拨。为了争货源、争品种，烟厂和销区每年都要派不少人常驻烟区和烟厂催调。这样就增加了中转环节，延长了调拨时间，浪费了人力、物力。现在，各销区可根据各级烟草工业公司的计划，直接到烟厂进货，各烟厂也可以根据公司下达的计划，直接到产烟区和复烤厂调拨烟叶。 （四）有利于抓好烟叶种植和物资供应。过去烟叶收购部门与卷烟生产部门，卷烟生产部门与种植部门都互不了解，公司成立后，首先配备了一套较强的专门班子，按照当年生产需要抓烟叶种植、收购、调拨工作，烟厂不再需要派人到处奔跑原料。为了抓好今年烟叶生产，公司配合农业部门及时召开了全省春烟育苗会议，然后组成六个工作组，分赴亳县、固镇、凤阳等重点烟区，落实种植计划。各产烟区需要的三万吨饼肥、一万吨化肥正在陆续向下投放。 |