第三章 劳动管理
第二节 劳动组织
一、生产区域管理 全省纺织工业企业，一般实行厂长—车间主任—轮班长—生产组长的管理体制，间或实行厂长、工场主任—车间主任—轮班长—生产组长的管理体制。车间（工场）的设置，多以生产工序或产品加工形态划分。1950年，芜湖纺织厂（时仍袭裕中纱厂旧称）设清棉（清棉、清花）、钢并粗（钢丝、并条、粗纱）、细纱、简摇（络筒、摇纱）和成包等车间。1954年，该厂在吸收江苏嘉丰、振新两厂资方投资后改建为芜湖纺织染有限公司。厂下设纺纱、织布两个工场。工场领导车间、班组。但这种工场制的生产区域管理不久即告结束，又恢复车间制。在以后陆续新建的棉、毛、麻、丝等纺织工业企业中，也一直沿用车间制。工场与车间，一般是既管运转（生产运行），又管保全（设备维修）；既抓生产业务，又抓思想政治工作的管理组织。生产小组是企业进行生产活动的基本环节，也是企业最基层的经济核算单位。因此，从50年代初，全省纺织企业就十分重视班组管理工作。为了加强生产运转的管理，在车间与生产小组之间还设有一个轮班组织。 “文化大革命”期间，企业职能科室建制受到严重破坏，生产区域管理的车间制也被军事化的连队编制所代替。粉碎“四人帮”以后，合理设置职能科室的问题得到了比较好的解决。生产区域管理的车间制虽因企业情况各异而略有变化，但基本模式大体相同。 二、运转班制 建国以前，芜湖裕中纱厂一直实行12小时工作制（星期天不开日工，但工人要无代价地延长2个小时的工作时间），每天分日、夜两班。日班从上午6时至晚上6时，夜班从晚上6时至次日晨6时（俗称“六进六出”）。建国初期，轮班工作制开始缩短为10个小时。1952年后，两个轮班改为三个轮班，实行8小时工作制。这种三轮班8小时工作制，是我国劳动制度的一次重大改革，在省内纺织系统前后实行近30年。三轮班运转制以7天为一周期。夜班劳动强度相对来讲比早、中班大。长期下来，工人体质下降，出勤率受到影响，故纺织工业有“轻工不轻”之说。 为改善工人劳动条件，妥善安排工人的工作、学习和休息，根据纺织工业部关于实施“四班三运转”劳动运行体制的精神，1980年7月6日，安纺一厂率先实行四班三运转制。旋即，省内绝大多数纺织企业都纷纷实行了这种新的劳动运行体制。 实行四班三运转制，即在三班运转的基础上增加一个轮班。每天由三个班分别做早、中、夜班，一个班休息。每两天轮换一次，8天一个循环。这样，每个工人八天只做六个班，实际上等于每天只工作六小时，较之解放前日工时减少一半，同时又缩短了夜班运转周期，从而使工人的劳动强度大为减轻，身体素质不断增强，出勤率也随之提高。1979年—1985年，全民所有制企业职工中长期病休假人员及所占比较为：1979年1411人，占1．66％；1980年1478人。占1．42％；1981年1468人，占1．22％；1982年1635人，占1．23％；1983年1518人，占1．10％；1984年1785人，占1．26％；1985年1148人，占0．78％，1979年夜班出勤率只有80％左右，1985年达到90％以上。 三、定员定额 全省纺织工业企业定员定额工作，基本参照部颁劳动规范，同时结合不同时期各行业、企业的实际情况进行。 1955年安纺一厂筹建时，即着手定员定额工作。鉴于当时省内尚无同样设备、同样规模的工厂可作借鉴，便借鉴上海等地同类型工厂的经验。初期定员定额的编制，主要根据设备、规模、产品品种、组织机构等来确定岗位及各岗位应安排职工的数量、各种人员的比例和工作指标等。“二五”期间新建纺织企业的定员定额工作，基本上是按照这一思想进行的。 1959年，省轻工业厅根据纺织工业部、轻工业部和劳动部的通知精神，对全省轻工系统企业进行劳动组织整顿和人员精简，确定纺织部门的安纺一厂、芜湖纺织厂为全省纺织工业企业定员定额试点单位。定员编制的方法，主要采取：1．按工作岗位、劳动负荷量和计划产量工时定额进行工人定员；2．以各企业的生产组织和管理机构的大小为基础，并根据各机构的职责范围、工作方法来进行管理人员的定员；3、服务人员主要根据服务范围及工作量来确定编制人数。1964年9月统计，芜湖纺织厂折万锭用人223．5人（平均纱支34．02支），安纺一厂折万锭用人214人（平均纱支24．48支），芜湖纺织厂百台织机用人117．88人（平均纬密242．51根），安纺一厂百台织机用人115．1人（平均纬密227．04根）。这与同期定员比较先进的北京京棉二厂相比，纺、织两部的定员都偏高。“文化大革命”期间，定员定额工作受到很大冲击，“劳动无组织、生产无定额、用人无定员、岗位无专责、效率无考核”的现象在一段时间内十分严重。 1973年开始，根据轻工业部下达《关于棉纺织企业试行折标准品可比用工水平的通知和计算办法》的精神，全省纺织企业广泛开展了整顿劳动组织，按定员定额组织生产的工作。 1982年，省纺织厅根据纺织工业部的规定，制订《安徽省国营纺织工业企业整顿验收试样标准（第三稿）》，对定员定额工作提出了新的要求。即：人员配备要合理，劳动组织要适应，劳动生产率要提高，实现优质、高产、低消耗（简称“三要三实现”）。各企业据此精神，采取以点带面，先一线后二线再三线以及从低标准、低定额向部颁规范逐步过渡的方法，对本单位的定员定额工作进行认真地检查和整顿，并妥善安置了多余人员。1983年以来，由于纺织产品品种变化频繁等因素，省内纺织企业用工大多高于部颁规范（见表11—3—2）。 安徽省纺织工业中型以上企业折可比用工  |
