安徽省建材工业管理长期以来被作为工程建设的后勤物资供应部门看待，因此在隶属关系上也是长期属于城乡建设部门，作为建设系统的一个组成部分。如何保证建筑安装工程及城乡建设的需要也就成为建材工业管理部门的经常任务和主要职能。省建材局成立后，作为省建材主管部门，其职能是对直属企事业单位实行人、财、物、产、供、销统管；对行业内骨干企业则实行直供，对其基建、技改、物资供应、产品分配实行直接管理；对一般企业则实行规划、指导、质量检查等。这种管理体制对贯彻执行国家方针、政策、合理规划产业布局，推广现代科学技术，提高产量、质量，提高管理水平等方面发挥了应有的作用。从而促进了全省建材工业的全面发展，基本上保证了国家建设对建材物资的需要，但也存在一些管理大多、太细，影响企业活力的现象，因此，在新形势下尚需探索改进。 1985年以前，省建材工业局机关内部组织机构的设置，是根据职责管理范围任务的多少报有关部门批准后确定，1986年以后，随着生产力的发展，专业分工越来越细，专业管理的处室逐步增加，管理职能也进一步明确。为适应建材工业日益发展的需要，由微观管理逐步转向宏观管理。在此期间的主要职能是：贯彻执行国家的政策和法令，根据省人民政府和国家建材局有关建材方面工作指示负责编制建材工业发展规划；勘察了解建材工业资源；负责研究新技术、新产品的推广开发；调整企业生产计划及外贸的经济关系；负责建材工业重点基建项目和技术改造项目的审报与管理；汇集和为各建材行业提供建材工业信息；加强生产经营管理；组织经济技术协作攻关；监督企业执行有关法律、法规，按规定程序任免干部等。 |