安徽省物资局文件 皖物财字（92）第221号 印发《物资企业价格管理制度（试行）》的通知 各地、市、县物资局，省局直属各公司： 现将《物资企业价格管理制度（试行）》印发给你们，请遵照执行。执行中有何问题和意见请与省物资局财务物价基建处联系。 安徽省物资局 一九九二年十二月十四日 物资企业价格管理制度（试行） 为进一步落实物资企业定价权，保障企业价格合法权益，完善企业内部的价格行为，特制定以下六项价格管理制度。 一、价格分工责任制度 1．《物资企业定价资格认可证实施细则》明确规定了各级物资企业在价格方面享有的权利和必须履行的义务，各级物资企业应认真贯彻执行； 2．各级物资企业应成立企业定价领导小组，领导小组成员包括分管经理、物价人员和业务人员等，负责定、调价互作； 3．分工职责分管经理的职责： （1）组织宣传和贯彻落实国家物价方针、政策和法规，执行国家规定的定价权限和价格申报、备案制度； （2）努力强化企业价格管理，调查了解价格管理工作，适时召开价格管理工作会议，分析情况，制定管理目标，有计划地组织企业物价人员学习物价方针、政策、法规和价格相关知识，组织物价人员业务培训，不断提高物价人员素质和企业价格管理水平； （3）了解市场信息，考察市场行情，掌握价格动态，协同公司领导班子作好价格决策； （4）经常督促、检查和指导各级价格管理工作，定期和不定期组织企业内部价格监督检查； （5）领导企业定价小组开展工作，正确处理价格纠纷。 财务物价科（股）职责： （1）具体贯彻执行物价政策和法规，负责起草有关价格及收费文件，搜集整理有关价格、费用资料，分析市场行情，提出定、调价方案，交企业定价小组讨论； （2）督促检查物价方针、政策的执行情况，总结推广经验，纠正偏差； （3）具体落实价格台帐制度，定价调价申报备案制度，明码标价制度，价格档案管理制度等工作； （4）正确处理价格纠纷，遇有解决不了的问题及时向分管经理或定价领导小组汇报； （5）具体安排物价员培训、轮训工作，加强企业物价队伍的建设。 业务科（股）的职责： （1）认真贯彻执行物价政策和法规； （2）把好进货质量关，杜绝“三无”伪劣产品，购进物资一律交企业定价领导小组核定价格和收费； （3）抓好本部门价格登记和明码标价，及时纠正偏差； （4）搜集市场价格信息，及时向分管经理或定价领导小组汇报； （5）负责向客户宣传解释有关物价政策和法规。 专（兼）职物价员职责 （1）根据国家价格政策和有关规定，核定物资价格和收费，报定价领导小组审批； （2）建立价格台帐，搞好价格、费用统计分析； （3）按规定对企业购进计划内、外的各种物资价格和进货运杂费进行严格审核，不符合规定的要配合有关部门及时处理，必要时建议财务部门拒绝付款； （4）统一管理企业的价格文件资料，准确填写和保管价格标签； （5）调查了解市场行情，搜集价格信息，分析市场价格变动趋势；提出对策意见； （6）经常督促、检查企业的明码标价情况、执行情况和在企业定价小组的领导下，定期、不定期组织全面审价工作，及时纠正价格差错； （7）定期向分管经理及财务物价科（股）汇报工作，提出完善价格管理的合理化建议，及时提供价格决策参考意见，协助经理处理价格纠纷； （8）积极配合各级物价部门搞好价格监督、检查。 二、价格台帐制度 1．物资企业价格台帐分计划内物资价格台帐和计划外物资价格台帐两种； 2．价格台帐由物价员负责登记，要求准确、完整、及时、规范，要有可比性，适宜长期保存，以使比较、查对和分析研究不同时期、不同阶段的商品价格变化，利于价格的预测和决策。 3．价格台帐内容包括：物资类别、品名、产地（或进货地）、规格、等级、计量单位、数量、购进价格、进货费用、仓储费用、管理费用、利息支出、税金支出、利润、供应价格、零售价格及定价和调价的主要依据、执行日期、批准单位、调价文号等。 三、定价、调价制度及其申报、备案制度 1．凡属企业主自定价的物资，其定价或调价都应由企业定价领导小组审定，重要的报企业领导层认可； 2．定价或调价一般应履以下程序： （1）对于需要定价或调价的物资，由企业物资价员搜集和汇聚有关资料，掌握市场价格变动情况及物资的成本、费用、税金和利润情况； （2）财务物价科（股）根据物价员提供的资料，通过分析和预测，草拟价格的制定或调整方案（尽可能制定几个方案备选），送交企业定价领导小组； （3）企业定价领导小组在充分了解市场供求情况，预测市场变动趋势的基础上，审定或重新拟定最佳方案，重要的报企业领导层审批。 （4）审批后的定价、调价方案，由企业定价领导小组行文通知执行。 四、明码标价制度 1．明码标价制度具体由专（兼）职物价员负责； 2．要求标明所有物资的品名、货号、规格、等级、产地、计量单位、价格及物价员签章等； 3．要求内容完整、准确、简明、字迹规范、端正、清楚、醒目； 4．经常检查标价签内容，以防货签借位，确保明码标价的严肃性。 五、价格档案管理 1．价格档案按年立卷，以时间先后为序； 2．档案应分类管理，一般分为以下几类； （1）法规、政策性的，正件在前，附件在后，转发在前，原件在后； （2）报告批复性的，批复在前，报告在后； （3）成本资料性的，分析在前，资料在后； （4）信息资料性的，按不同的来源渠道细分归档； （5）价格报表性的，说明在前，资料在后； 3．日常文件、资料要随时整理归档，力求标准化、格式化； 4．定期清理档案，对超期档案及时退档或转档，办理移交手续。 六、监督检查及其奖惩制度 1．物资企业内部价格监督检查组织应由定价领导小组成员和职工代表组成； 2．明确监督检查责任，监督检查内容，监督检查方法，监督检查时间和奖惩办法； 3．各级物资企业根据具体情况，结合前五项管理制度，制定奖惩办法，奖励应由物质奖励同精神奖励相结合，处罚应以经济处罚同引导教育相结合； 4．对应奖或应罚者，要及时兑现。 一九九二年十二月十五日 |