50年代初，规模较大的厂、矿设有生产科(股)室，小企业也确定专人，对全厂(矿)生产进行指挥、调度、控制、平衡，并制订严格的规章制度，实行计件、计时工资制。1958年“大跃进”，大兴办厂之风，改计件、计时工资为固定工资，造成生产混乱，产品粗制滥造，积压严重。1962年后恢复计件、计时工资，企业实行两级管理，取消车间和队，建立班组，由厂部直接指挥生产。“文化大革命”中，生产指挥系统遭到破坏，各项制度废驰，干好干坏一个样，干与不干一个样，影响工人生产积极性。1979年开展企业整顿，调整各项定额，实行劳动定员，恢复操作规程，生产管理渐趋科学化。进入80年代，企业实行“联产计酬，超额计奖”方法，并普遍推行承包责任制。合理调整产品结构，进行技术革新，引用新技术，开发新产品，务求产品适销对路，经济效益很快提高。全县预算内企业，1978年10家就有5家亏损，1987年只有1家亏损，逐步实现产值、销售、利税同步增长。各企业还把生产管理与安全管理密切结合起来，管理生产同时管理安全。