目录
第五节 日用工业品购销
百货
民国初年，县城内有私营百货业26户，棉布业20多户，进货方式4种：(1)商店老板外出采购；(2)由行商统一从外地调进，然后向各家商店批发；(3)跑单帮的商人分别从各地购进商品，送到各家店铺批发，这种进货方式的特点是小量、适时；(4)商品生产者上门推销，名曰“上店”，上店货主多是宿松县、邻县一些土布、麻布、毛笔、纸张等类商品的产家。
棉布、洋布货源，主要来自九江的大盛、昌盛、永成三个绸缎庄，白粗棉布和青花棉布主要是从太湖徐桥进货，大、小百货，多到上海、苏州、无锡、镇江等地进货。商品运输多靠长江水运。抗日战争期间，水路不通，全靠人力木花车运输，进货地点，多在桐城的青草、孔城和庐江等地。
1950年7月，县建立“中国百货公司宿松办事处”，县城设立一处门市部。百货商品的批发业务，全部由国营公司经营，统一由安庆和徐桥办事处进货。统一核定商品进、销价格和零售利润。
1953年10月，成立“县百货公司”，只批发，不零售。
1954年9月19日，全县实行棉布凭票供应。
1956年，纺织品经营成立6个棉布专柜，百货经营出现向专业化发展趋势。
1957年，工业品的批发和零售，不论城乡，全部交百货公司经营。
1959～1962年，计划供应失控，走后门、卖黑市、涨价比比皆是。1962年，百货经营设立特需供应柜、门市部，各类紧俏、高档、名牌商品，实行分级定量平价供应，供应对象主要是科、局级以上干部和各界著名人士。
1963年，取消等级供应。国、合二家划分经营区域，城关归国营商业，县以下农村归供销社。
1966～1973年，单一的统购经销渠道封闭了市场，许多日常百货商品奇缺，肥皂、火柴等商品实行定量供应。供求失调的矛盾突出，拉关系、批条子、走后门的现象又普遍产生。“文革”中，凡是织印有龙、凤、福、寿图案的商品，均被视为“四旧”而被封存、回笼、改装或销毁。
1980年，城乡个体商业迅速发展，知青商店纷纷开办，封闭式的独家经营为百家经营所取代。
1981年，百货公司坚持做到大宗常销性商品有计划、小宗季节性商品不脱销、不误时，降低批发起点。
1982年，县百货公司从上海、浙江、山西、陕西等地采购紧俏商品(如棉布、手表等)，缓解了供求矛盾。
1983年，百货经营扩大了小商品批发业务，品种达2600个。在批发上，采取优惠、让利、分期付款、送货下乡、不搞商品搭配等办法，全年批发销售额达79.5万元。棉布实行免票供应。
1984年，百货系统零售门市部实行放权承包，各门市部可以自行采购畅销商品。
1985年，商业贸易中心和百货公司联合，与有关厂家直接建立业务关系，并注重从中南经济区进轻纺产品，实行了产、销直挂，减少批发和转运环节，降低了费用，增加了新的花色品种。
抽年商品购、销、存总值与经济效益表
主要商品销售一览表
五金、交电、化工
中华人民共和国成立前，宿松市场五金交化商品种类很少，数量也小，仅有少数染料、元钉、铝丝、民用小五金、部份化工商品、交通器材、电讯机械配件等，全由私商兼业经营，一般以销定购。
新中国成立后，县城乡市场经营五交化商品，种类日益增多，批量日益加大。购、销、调、存由国营公司统一管理、经营。农村市场由供销社兼营，设立专柜。
1979年3月26日，成立五交化公司，五交化商品从百货公司划出，下设城关批发部、复兴五交化分销处。通过推销、降价，展销等办法处理冷、滞、残次商品总额达8万余元。当年元钉、铝丝、自行车等商品超额完成销售计划。
1980年，市场上出现多渠道经营。全年购进计划外商品30.5万元，增加了收音机、自行车，电灯泡的花色品种。
1981年，五交化公司从合肥、武汉等地购进自行车130部，从上海购进台式电扇300部投放市场，全年收购县内工业产品价值2万多元，投入县内、外市场。
1982年1月，国产半导体收音机降价30％，销售量剧增。
1983年，公司改善经营，凡是大宗商品，直接向工厂或产地采购。全年向厂方进货77万元，同时实行赊购或销后付款等办法，商品金额达10万元左右，县内自行车紧缺，公司及时派员从外地采购300部，货运回宿松20天内即销售一空，获正常利润5000余元。公司还采取登门开票办法，全年送货120多人次，开票1800余份，批发金额达16万元左右，全年省外批发业务增长到26.3万元。
1985年，先后在上海、广州、江苏、合肥等地新交了一些协作户。组织了大批商品，供应县内市场。当年实现利润16.27万元。
1980～1985年五交化商品购、销、调、存总值与经济效益表
若干年份五交化主要商品购、销总量统计表
民国初年，县城内有私营百货业26户，棉布业20多户，进货方式4种：(1)商店老板外出采购；(2)由行商统一从外地调进，然后向各家商店批发；(3)跑单帮的商人分别从各地购进商品，送到各家店铺批发，这种进货方式的特点是小量、适时；(4)商品生产者上门推销，名曰“上店”，上店货主多是宿松县、邻县一些土布、麻布、毛笔、纸张等类商品的产家。
棉布、洋布货源，主要来自九江的大盛、昌盛、永成三个绸缎庄，白粗棉布和青花棉布主要是从太湖徐桥进货，大、小百货，多到上海、苏州、无锡、镇江等地进货。商品运输多靠长江水运。抗日战争期间，水路不通，全靠人力木花车运输，进货地点，多在桐城的青草、孔城和庐江等地。
1950年7月，县建立“中国百货公司宿松办事处”，县城设立一处门市部。百货商品的批发业务，全部由国营公司经营，统一由安庆和徐桥办事处进货。统一核定商品进、销价格和零售利润。
1953年10月，成立“县百货公司”，只批发，不零售。
1954年9月19日，全县实行棉布凭票供应。
1956年，纺织品经营成立6个棉布专柜，百货经营出现向专业化发展趋势。
1957年，工业品的批发和零售，不论城乡，全部交百货公司经营。
1959～1962年，计划供应失控，走后门、卖黑市、涨价比比皆是。1962年，百货经营设立特需供应柜、门市部，各类紧俏、高档、名牌商品，实行分级定量平价供应，供应对象主要是科、局级以上干部和各界著名人士。
1963年，取消等级供应。国、合二家划分经营区域，城关归国营商业，县以下农村归供销社。
1966～1973年，单一的统购经销渠道封闭了市场，许多日常百货商品奇缺，肥皂、火柴等商品实行定量供应。供求失调的矛盾突出，拉关系、批条子、走后门的现象又普遍产生。“文革”中，凡是织印有龙、凤、福、寿图案的商品，均被视为“四旧”而被封存、回笼、改装或销毁。
1980年，城乡个体商业迅速发展，知青商店纷纷开办，封闭式的独家经营为百家经营所取代。
1981年，百货公司坚持做到大宗常销性商品有计划、小宗季节性商品不脱销、不误时，降低批发起点。
1982年，县百货公司从上海、浙江、山西、陕西等地采购紧俏商品(如棉布、手表等)，缓解了供求矛盾。
1983年，百货经营扩大了小商品批发业务，品种达2600个。在批发上，采取优惠、让利、分期付款、送货下乡、不搞商品搭配等办法，全年批发销售额达79.5万元。棉布实行免票供应。
1984年，百货系统零售门市部实行放权承包，各门市部可以自行采购畅销商品。
1985年，商业贸易中心和百货公司联合，与有关厂家直接建立业务关系，并注重从中南经济区进轻纺产品，实行了产、销直挂，减少批发和转运环节，降低了费用，增加了新的花色品种。
抽年商品购、销、存总值与经济效益表
主要商品销售一览表
五金、交电、化工
中华人民共和国成立前，宿松市场五金交化商品种类很少，数量也小，仅有少数染料、元钉、铝丝、民用小五金、部份化工商品、交通器材、电讯机械配件等，全由私商兼业经营，一般以销定购。
新中国成立后，县城乡市场经营五交化商品，种类日益增多，批量日益加大。购、销、调、存由国营公司统一管理、经营。农村市场由供销社兼营，设立专柜。
1979年3月26日，成立五交化公司，五交化商品从百货公司划出，下设城关批发部、复兴五交化分销处。通过推销、降价，展销等办法处理冷、滞、残次商品总额达8万余元。当年元钉、铝丝、自行车等商品超额完成销售计划。
1980年，市场上出现多渠道经营。全年购进计划外商品30.5万元，增加了收音机、自行车，电灯泡的花色品种。
1981年，五交化公司从合肥、武汉等地购进自行车130部，从上海购进台式电扇300部投放市场，全年收购县内工业产品价值2万多元，投入县内、外市场。
1982年1月，国产半导体收音机降价30％，销售量剧增。
1983年，公司改善经营，凡是大宗商品，直接向工厂或产地采购。全年向厂方进货77万元，同时实行赊购或销后付款等办法，商品金额达10万元左右，县内自行车紧缺，公司及时派员从外地采购300部，货运回宿松20天内即销售一空，获正常利润5000余元。公司还采取登门开票办法，全年送货120多人次，开票1800余份，批发金额达16万元左右，全年省外批发业务增长到26.3万元。
1985年，先后在上海、广州、江苏、合肥等地新交了一些协作户。组织了大批商品，供应县内市场。当年实现利润16.27万元。
1980～1985年五交化商品购、销、调、存总值与经济效益表
若干年份五交化主要商品购、销总量统计表
