一、电建单位计划管理
1978年前，淮北电力基建单位，工程投资计划由公司编制，经上级局综合平衡后批准下达，分解到下设的工程处、工区具体执行。1979年后企业经营自主权较前扩大，计划编制仍由公司负责，淮北电力基建工地按照公司下达的月度计划编制工地或工段的月作业计划，并配备了计划专业管理人员自上而下形成计划管理网络。同时，根据经济体制改革要求，计划内容也由以往单纯的施工计划发展为包括整个企业生产经营活动在内的施工企业经营计划。公司经营计划分长期、中期和年度经营计划。其中年度经营计划编制较详细，以对下属各工区进行具体指导，包括施工产值计划、主要实物工程量计划、劳动生产率计划、工程质量计划、技术装备计划、财务成本主要指标计划、固定资产投资计划、固定资产大修理计划、安全技术措施计划、职工技术培训计划及科技和技术革新计划等。季度及月度仅编制施工产值计划，1985年始将产值计划与施工作业计划分别编制。产值计划以概预算程序为主，明确编出各个时期各扩大单位工程、单位工程、分部工程、分项工程工作量；施工作业计划以各工地为主，编制出各工地计划期内所承担的施工项目及必须完成的实物工程量。是年，开始在工程中推广网络计划技术，并辅以微机计算。为更好配合工程项目承包制度的改革，促进各级技术人员深入现场，及时盘点工程量，1991至1992年，采取工程量累进计划管理，即在计划表上分别列出计划项目的工程量总数，累进完成数和计划数，要求所属一处、二处现场推广试行，收效较为明显。
二、发电单位计划管理
淮北发电厂企业计划管理初由生产技术科兼管，1973年3月12日正式设立计划科，1980年与生产技术科合并为计划生技科。至1984年11月12日又单独设立。计划分长远计划，年、季、月度计划和中长期规划。生产计划、省煤节电计划、燃料计划、用水计划由计划科负责编制、实施。生产成本计划、大修、更改工程计划、材料计划、劳动工资计划分别由财务科、生技科、材料科和劳资科负责，基建计划由淮北电力建设指挥部负责。1979年7月因生产需要成立煤炭管理科，煤炭计划遂由该科负责。职工教育、培训计划由教育科负责。全厂的计划管理按部门建制进行分工编制，报厂部后进行综合平衡。生产计划除按年编制外，另有季、月度计划，其中月度计划对直接指导生产最为重要，含生产、安全、燃料、材料、成本、产值、劳动生产率、大小修、维护和管理工作等。计划的执行，实施由各部门职责条例，各项例会制度等作保证，此外，还制定出有关的检查、考核、奖惩办法。
三、供电单位计划管理
1963年设立了计划科，“文化大革命”后计划管理工作受到破坏，直至1969年计划管理工作编入当时的生产组。1973年成立计划基建科，1983年企业全面整顿后将计划工作并入生产技术科，并随之成立生产技术计划科至今。计划按期限分长期、年度、季度计划；按范围分生产经营计划、基本建设计划、劳动工资计划、设备检修计划、固定资产更新改造计划、物资计划、成本计划、“两措”计划和教育培训计划等。计划在执行过程中如需调整，需有关单位提出申请，报经分管局长审批，各工区(所)每月接受计划后，及时讨论、检查计划落实情况，由局有关领导进行抽查。1985至1992年计划编制、执行制度化、规范化、为实行企业管理现代化奠定了坚实基础。