50年代，县内工业企业配备了专职财会人员，建立了统一的财会制度，实行独立核算。由于当时企业处于初创阶段，各项管理制度不健全，财务管理比较混乱，差错事件时有发生。部分国营企业使用资金没有从发展生产着眼，把有限的资金用在刀刃上，结果造成资金的不合理占用和浪费，使流动资金周转很慢。有的还把流动资金挪作别用。对固定资产只注重收发与保管，而忽视维修和使用，致使设备损坏严重，利用率低，较多地占用了固定资金。对产品成本的管理，只求数量，不讲节约，不计消耗，浪费人力和物力，造成许多产品成本上升，企业利润极低。
60年代前期，随着国民经济的调整以及工业生产的不断发展，财务管理工作得到重视。各企业不断完善会计制度和财务机构，分设财务主管会计和现金出纳会计，全面负责财务收支，各种资金的筹措、结算和使用。这期间，大部分企业的流动资金基本做到专款专用；固定资产设有明细分类帐，其调出调入由财务部门统筹管理。为提高资金使用效率，各企业采取了一系列行之有效的财务管理方法，如扩大产品销售、减少产品库存、加强设备管理、降低产品成本、提高劳动生产率等。“文化大革命”期间，企业财务管理陷于混乱状态，出现了乱开支、乱报销的现象，加大了产品成本，造成了企业的利润下降以至亏损。
1978年以后，企业为提高竞争能力，进一步加强了财务管理。至1985年，各企业普遍建立了固定资产管理制度、流动资金管理制度、专用资金管理制度、成本管理制度。同时编制了各种财务计划：固定资产及折旧计划、定额流动资金及来源计划、成本计划、利润计划、专用基金计划、财务收支平衡计划等。生产中严格执行计划指标。各企业都把流动资金管理放在重要地位，在保证生产需要的前提下，不断挖掘资金潜力，精打细算地使用资金，不盲目采购与其生产不相符的原材料，尽量减少仓库材料积压和损坏，及时清理各项拖欠货款，提高了资金周转率。对产品成本管理，主要是加强成本核算，对生产中所用的原材料、动力，均制定较为先进、合理的消耗定额，严格执行限额发料制度。各企业还严格控制非生产性开支，压缩非生产人员，制定费用包干定额。财务管理水平的提高，有效地改善了企业的经营管理，提高了经济效益。如化肥厂自1973年投产至1979年，因企业管理不善，年年亏损，7年共亏损308.8万元；从1980年加强企业管理以来，年年盈利，6年共盈利455.5万元。
1985年主要工业企业概况表

1949～1985年主要工业产品产量统计表

1949～1985年工业总产值、利润、税金、百元产值利润、劳动生产率统计表