一队伍
解放前，本县建筑业都是个体劳动者经营，由“棚头”雇用木瓦工匠包活，有活干，无活散，工匠生活没有保障。勤劳能干的建筑工匠为了生存，不断改进建筑工艺，出现了大批能工巧匠。解放后，建筑业发展较快。
（一）建筑公司1951年，建筑工人组织以修为主，生产自给的包工委员会。1957年，组成泥水业生产合作社，1958年，转为“国营霍山建筑公司”，1961年，同城关镇陆运队合并，改为镇办集体，名建筑生产合作社。1971年，转为县办大集体企业，隶属县手工业管理局。1980年，改为建筑工程公司，隶属城乡建设局，有工人386人。经营方式先后有4种，50年代新建少，维修多；新建楼房少，平房多；经营方式按地方土定额，以点工或计时工的形式对外承包，收入和积累甚微，仅能维持基本生活。60年代新建承包按国家颁发的《工程预算定额》收取工本费，包工不包料，工程竣工验收合格后，经计委审核签字，银行付款，经济效益比50年代稍好，收入略有节余。70年代末期，实行包工包料，平均年产值200多万元，创利税30多万元，既有利于扩大企业的自身积累，又能保证工程质量。80年代，改革开放给建筑市场增加了活力，建筑业也冲破了禁区，实行招标和投标的经营承包方式，经济效益、工程质量都有提高。
（二）建筑队70年代起，区、乡建筑队相继组成，全县有四级建筑队7个，专业维修队20个，从业人员905人。
二设计
1981年，成立“霍山县基本建设局设计室”，从事建筑工程设计，兼管城镇规划和建设。为城乡建设绘制了一批园林式、古典式、仿古式的工业、民用建筑物图纸。到1985年，共设计186个建筑项目，总建筑面积近12万平方米，投资总额2400多万元，设计质量符合国家规定。1984年，取得对外承担设计任务的资格，1985年5月起，实行独立核算，自负盈亏，对外实行工程设计合同制，收取工程设计费，内部实行技术经济责任制，设计任务落实到人。1985年设计收入2.59万元，支出1.6万元，盈余0.94万元。
三施工
（一）能力本县建筑队伍文化素质不高，具有工程师以上职称的人不多，但大都有丰富的感性知识，能工巧匠甚多。县建筑公司能承建12层以下的楼房，50米高的烟囱，跨度20米的工业厂房。80年代承建的2——6层楼房20多幢，优品率达79％。佛子岭、诸佛庵等7个四级建筑企业，能承建6层以下钢混结构的楼房和跨度18米的厂房。近几年来承建2——5层楼房70多幢，建筑面积26万平方米，优品率达75％。20个乡镇维修队，能承建2——3层楼房和砖木结构的平房，是农村建筑业的主力军，80年代承建民房22万多平方米。
（二）设备解放前，本县建筑行业的木工只有斧、刨、锯、凿，瓦工只有泥刀、抿子等原始工具。搬运全靠人工挑、抬。解放后，经济建设的发展对建筑结构的要求越来越高，大跨度的车间，高层楼房以及“砖混”、“框架”结构的建筑物越来越多，原始工具已不适应新的建筑工艺需要，县建筑公司1972年起，陆续添置了带锯，25公升搅拌机和震捣器。1978年，为适应高层吊装需要，自制高18米的角铁井架，添置配套设施卷扬机，实现了垂直吊装机械化。80年代相继添置水磨石机、蛙式打夯机、平板震动器、砂浆拌和机、空气压缩喷浆机和预应力强拉机等各种机械设备87台，总功率250.1千瓦328马力，净值8.35万元，基本上实现了施工机械化，并能承担难度较大的施工项目。佛子岭、诸佛庵、城关镇等区乡建筑队也陆续添置了必要的施工设备，基本上实现了施工机械化或半机械化。
（三）管理1981年，建筑行业实行归口管理，凡国家预算内项目及省、地、县投资建设项目，均由县计委下达基建计划。建设单位根据批准的计划，向建设管理部门提出开工申请。建设管理部门按任务大小，工程难易程度，分配给不同的施工单位承建，建筑管理才纳入正规。由于基建投资规模难以控制，超面积，改结构等情况经常出现，以致工期拖长。1984年后，实行以行政手段分配施工项目及招标、投标、议标和定标的办法，把开放、搞活的竞争机制引入封闭型的建筑市场。建筑市场管理的重点则侧重于监督有证设计，要求凭企业级别和实际施工能力承包工程，持任务通知书动工，不得越级承包，坚持按图施工，执行技术规范，确保质量，信守工期，并尽快发挥投资效益。