目录
第二节 物资供应与协作
一、物资供应
滁县行署物资局建立后，对调拨到本区的物资，开始以管为主，继而购销并举，逐步转向组织资源，有计划地安排物资供应，为社会生产建设服务。“六五”、“七五”期间，物资作为商品进入市场，参与市场调节。1991年以后,计划取消，市场放开，绝大部分物资多渠道经营，敞开供应。
在以计划为主的经济管理期间，滁县行署物资局对物资供应采取早准备、早安排、早落实和抓好分配计划的订货，抓好计划物资的调运，抓好计划外物资的补充调剂的方法进行。直达供应与中转供应。1978至1992年，计划物资供应率达90%以上。
对支工、支农、支援重点工程建设的物资供应，物资部门遵循“保主保重”的原则，按照用户要求，按时、按质、按量供应。对于人民生活所需物资，由门市部零售供应。1985年全区共设立物资供应大小门市部网点86个。1992年增至187个。物资供应网点分布七个县城和较大的集镇。对地区所在地的滁州市境内的铜矿、二纺机厂、电扇厂、化纤厂、水泥厂、化肥厂、纺织厂、造纸厂、电业局、邮电局等单位，均按照地区计委下达的物资计划，按到货率96%的水平保质保量，保证供应。到1992年底，累计供应钢材、水泥、橡胶、烧碱等各类物资达300万吨左右。
在物资供应工作中，对支援农业发展始终摆在首要位置。仅1974—1976年，供应农用钢材达1000余吨，计划指标满足率为90%以上。1978年以后，国家分配订货的钢材只能满足实际需要的60%，但通过调剂，调进计划外钢材，仍保证了农用钢材的需求。中共十一届三中全会后，农业实行家庭联产承包责任制，农村购买力集中于建材、农机等方面。据统计：仅凤阳一个县，1978年到1985年即销往农村钢材448吨、水泥2017吨、玻璃1233标箱、轮胎979套、油毡566卷、电动机127台、电线121公里、变压器6台、汽车20辆。1991年，滁县地区遭受了百年未遇的特大洪涝灾害，为支援救灾急需，全区物资系统共供应专项救灾煤炭25800吨、钢材3525吨、油毡4300卷、玻璃1.5万平方米、水泥1.5万吨、木材1200立方米。
据统计，1978—1992年15年中，全区物资系统共购进物资总额30.62亿元，销售物资总额33.1亿元。其中，地直物资企业购进钢材数量19万吨，销售19.15万吨；购进交流电动机9787台，销售9167台；购进水泥35.6万吨，销售35.53万吨。其它物资购销亦有大幅度的增长。如煤炭，滁县地区燃料公司从1981年到1992年，共购进239.7万吨，销售219.7万吨。
1978～1992年滁县地区物资系统固定资产情况表
1978～1992年滁县地区物资系统流动资金情况表
二、物资协作
“文化大革命”以前，滁县地区物资系统主要实行物资计划分配与计划供应，物资协作仅限于本区内清仓核资、处理积压物资与相互调剂。物资部门根据地区清仓核资办公室1963年5月7日通知精神，对地直及各县停建、缓建单位进行清查，回收各种金属、化轻、机电等材料与产品，价值38.5万元。同时，抓物资调剂工作，全年调剂金属、机电、化轻产品数十种，总额达100多万元。
“文化大革命”后，物资部门与生产企业、基建部门、事业单位、机关团体等全民所有制单位协作，于1979年开展收购超储积压的金属材料及统配二类机电产品，边回收边处理，变死物为活物，收到一定的效果。
进入80年代后，物资回收及协作范围日益扩大。1983年，地直物资企业回收报废机电物资金额为13.4万元，实际回收占报废金额的92%左右。1984年，成立滁县地区物资协作办公室，每季度召开一次信息交流和物资协作会；并参与全国有关省、币、区协作订货会，沟通物资部门之间和物资部门与用户之间的信息，调剂用户多余积压物资和所需的少、小、难、急的生产资料，既解决了用户的燃眉之急，又扩大了物资经营。
为加强同相邻的省区横向联系，拓宽协作、合作范围，1987年滁县地区物资系统参加宁(南京)、镇(镇江)、扬(扬州)物资经济协作区和南京经济区域物资协调组(有三省十八个地、市的物资部门参加)。又通过“政府搭台”，与宁、镇、扬、马(马鞍山市物资局于1989年加入)、铜(铜陵市物资局于1990年加入)组成协作区，东道主轮流坐庄，每年举行一次大型物资协作调剂会。
三、经济效益
1963年滁县地区物资局成立时，即为行政与企业合一的机构，局为统一核算单位。所属各县物资局均单独核算。后来，滁县地区物资局各直属公司相继成立，各自成为独立核算企业，局机关统一汇总核算。
1963—1974年，物资局购销经济指标逐年增长，但经济效益不好，购进由12.4万元增长到1008.3万元；销售额由13.7万元增长到1078.7万元；亏损额却累计为45.84万元。主要原因:一是生产资料不列入商品销售，实行按计划调拨，不计银行贷款利息；二是本行政手段管理经济；三是计价不合理，收费标准偏低；四是物资企业没有上交利润的任务，亏损由国家补贴，企业没有经济效益观念。
1975年以后，销售额有较大幅度增长，亏损额逐年减少。中共十一届三中全会以后，国家逐步对物资流通的管理体制、计价办法、收费标准等进行了必要的改革与调整，物资部门经济效益逐步提高，1978年开始扭亏增盈。1978年全区销售额为3793.7万元，1988年上升到43896.7万元，增长10倍多。上交利税也逐年递增，1978年为24万元，1988年达到418.6万元。1992年，全区物资系统实际销售总额为74121万元，比1991年的43696万元增长69.6%；利润达到1025.6万元，比1991年的694.5万元增长47.6%。
1992年，地直物资企业实现利税总额2302.58万元(其中上交利税、税前还贷、提取“三金”等均包括在内)。各项主要经济指标列表如下:
滁县地区物资系统1978年和1992年主要经济指标完成情况对比表
滁县地区物资系统1979—1992年上交利税表
滁县行署物资局建立后，对调拨到本区的物资，开始以管为主，继而购销并举，逐步转向组织资源，有计划地安排物资供应，为社会生产建设服务。“六五”、“七五”期间，物资作为商品进入市场，参与市场调节。1991年以后,计划取消，市场放开，绝大部分物资多渠道经营，敞开供应。
在以计划为主的经济管理期间，滁县行署物资局对物资供应采取早准备、早安排、早落实和抓好分配计划的订货，抓好计划物资的调运，抓好计划外物资的补充调剂的方法进行。直达供应与中转供应。1978至1992年，计划物资供应率达90%以上。
对支工、支农、支援重点工程建设的物资供应，物资部门遵循“保主保重”的原则，按照用户要求，按时、按质、按量供应。对于人民生活所需物资，由门市部零售供应。1985年全区共设立物资供应大小门市部网点86个。1992年增至187个。物资供应网点分布七个县城和较大的集镇。对地区所在地的滁州市境内的铜矿、二纺机厂、电扇厂、化纤厂、水泥厂、化肥厂、纺织厂、造纸厂、电业局、邮电局等单位，均按照地区计委下达的物资计划，按到货率96%的水平保质保量，保证供应。到1992年底，累计供应钢材、水泥、橡胶、烧碱等各类物资达300万吨左右。
在物资供应工作中，对支援农业发展始终摆在首要位置。仅1974—1976年，供应农用钢材达1000余吨，计划指标满足率为90%以上。1978年以后，国家分配订货的钢材只能满足实际需要的60%，但通过调剂，调进计划外钢材，仍保证了农用钢材的需求。中共十一届三中全会后，农业实行家庭联产承包责任制，农村购买力集中于建材、农机等方面。据统计：仅凤阳一个县，1978年到1985年即销往农村钢材448吨、水泥2017吨、玻璃1233标箱、轮胎979套、油毡566卷、电动机127台、电线121公里、变压器6台、汽车20辆。1991年，滁县地区遭受了百年未遇的特大洪涝灾害，为支援救灾急需，全区物资系统共供应专项救灾煤炭25800吨、钢材3525吨、油毡4300卷、玻璃1.5万平方米、水泥1.5万吨、木材1200立方米。
据统计，1978—1992年15年中，全区物资系统共购进物资总额30.62亿元，销售物资总额33.1亿元。其中，地直物资企业购进钢材数量19万吨，销售19.15万吨；购进交流电动机9787台，销售9167台；购进水泥35.6万吨，销售35.53万吨。其它物资购销亦有大幅度的增长。如煤炭，滁县地区燃料公司从1981年到1992年，共购进239.7万吨，销售219.7万吨。
1978～1992年滁县地区物资系统固定资产情况表
1978～1992年滁县地区物资系统流动资金情况表
二、物资协作
“文化大革命”以前，滁县地区物资系统主要实行物资计划分配与计划供应，物资协作仅限于本区内清仓核资、处理积压物资与相互调剂。物资部门根据地区清仓核资办公室1963年5月7日通知精神，对地直及各县停建、缓建单位进行清查，回收各种金属、化轻、机电等材料与产品，价值38.5万元。同时，抓物资调剂工作，全年调剂金属、机电、化轻产品数十种，总额达100多万元。
“文化大革命”后，物资部门与生产企业、基建部门、事业单位、机关团体等全民所有制单位协作，于1979年开展收购超储积压的金属材料及统配二类机电产品，边回收边处理，变死物为活物，收到一定的效果。
进入80年代后，物资回收及协作范围日益扩大。1983年，地直物资企业回收报废机电物资金额为13.4万元，实际回收占报废金额的92%左右。1984年，成立滁县地区物资协作办公室，每季度召开一次信息交流和物资协作会；并参与全国有关省、币、区协作订货会，沟通物资部门之间和物资部门与用户之间的信息，调剂用户多余积压物资和所需的少、小、难、急的生产资料，既解决了用户的燃眉之急，又扩大了物资经营。
为加强同相邻的省区横向联系，拓宽协作、合作范围，1987年滁县地区物资系统参加宁(南京)、镇(镇江)、扬(扬州)物资经济协作区和南京经济区域物资协调组(有三省十八个地、市的物资部门参加)。又通过“政府搭台”，与宁、镇、扬、马(马鞍山市物资局于1989年加入)、铜(铜陵市物资局于1990年加入)组成协作区，东道主轮流坐庄，每年举行一次大型物资协作调剂会。
三、经济效益
1963年滁县地区物资局成立时，即为行政与企业合一的机构，局为统一核算单位。所属各县物资局均单独核算。后来，滁县地区物资局各直属公司相继成立，各自成为独立核算企业，局机关统一汇总核算。
1963—1974年，物资局购销经济指标逐年增长，但经济效益不好，购进由12.4万元增长到1008.3万元；销售额由13.7万元增长到1078.7万元；亏损额却累计为45.84万元。主要原因:一是生产资料不列入商品销售，实行按计划调拨，不计银行贷款利息；二是本行政手段管理经济；三是计价不合理，收费标准偏低；四是物资企业没有上交利润的任务，亏损由国家补贴，企业没有经济效益观念。
1975年以后，销售额有较大幅度增长，亏损额逐年减少。中共十一届三中全会以后，国家逐步对物资流通的管理体制、计价办法、收费标准等进行了必要的改革与调整，物资部门经济效益逐步提高，1978年开始扭亏增盈。1978年全区销售额为3793.7万元，1988年上升到43896.7万元，增长10倍多。上交利税也逐年递增，1978年为24万元，1988年达到418.6万元。1992年，全区物资系统实际销售总额为74121万元，比1991年的43696万元增长69.6%；利润达到1025.6万元，比1991年的694.5万元增长47.6%。
1992年，地直物资企业实现利税总额2302.58万元(其中上交利税、税前还贷、提取“三金”等均包括在内)。各项主要经济指标列表如下:
滁县地区物资系统1978年和1992年主要经济指标完成情况对比表
滁县地区物资系统1979—1992年上交利税表
