70年代初，原芜湖地区工业系统下属各企业内部虽设置生产技术股或技术股，但管理内容仅局限于生产设备、产品图纸及加工工艺方面，管理水平较低，方法和手段亦较少。80年代初，区辖各县工业企业进行大规模技术改造，推动技术进步，技术管理工作才正式走上正轨，并具备一定的管理水平。工业系统技术管理工作包括以下内容：技术改造项目管理；新产品和技术开发管理；开展新技术的推广和应用；技术引进项目管理。各企业在加强工业技术管理和促进技术进步工作中，围绕“以运用先进技术改造和发展传统产业为重点，同时注意发展高技术、新兴产业，带动全区国民经济发展”这一总的技术政策开展。从1985年起，全区制定实施3年技术改造滚动计划，并按照计划逐年进行落实；同时根据国内外市场需要以及技术发展趋势，有选择地开发具有地区特色的“高技术、高效益、高创汇”的产品和产业，组织工业企业和科研、教育单位搞科研成果转让和联合技术开发，为企业开发并推广国内外新产品、新技术、新工艺、新材料，提供信息咨询服务，协助做好技术引进和消化工作。1973年地区机械工业局建立有20多人组成的科技情报网络，至1978年，地区机械情报网络已与全国26个省、市的900多个单位进行情报交流。1984至1987年全区共召开4次企业技术进步会议，制定《关于改进技术进步工作的若干规定》和《关于技术成果鉴定管理办法和新产品确认办法的规定》，要求全区各工业企业实行技改项目责任制，建立技术项目库，备有专项技改基金；规定企业折旧基金和大修理资金的20％以及全部生产发展基金均应用于技术改造和新产品开发。为了加强技术改造和技术引进的宏观管理，行署经委与各工业主管局逐步从直接管理项目的审批、实施为主，过渡到以抓技术改造、技术引进工作的宏观管理为主，加强管理程序、项目评估、效益测定和技术进步信息的咨询工作，并通过技术改造和开发新产品为龙头，推动全区工业技术进步和企业间的横向联合。