地区及其下属5县各工业主管局一般都设置供销科。地区各局供销科根据上级主管部门、地区计划及物资部门所定的指令性计划和原辅材料，下达并分配到县和有关企业，且及时组织调拨供应，以保证生产需要。地、县各局供销科还负责采购计划外物资、质次钢材、各种边角料，并协助企业搞好串换、调剂等工作。1978年前，各企业产品多数由国家统一调拨，工业管生产，商业包销售、企业本身缺少压力和活力。近10年来，国家分配的原材料供应计划减少，区内所需原料缺口越来越大。各级供销部门推行承包责任制，积极开展横向经济联合，主动参加省内外有关物资会议，采用调剂、串换、求援等方法，多渠道开辟材源。1986年，地区机械工业局下属各企业原材料紧缺，主管局通过上述方法为企业解决计划外钢材2200吨、生铁1700吨及多种轴承配套件，保证了企业正常生产。改革开放后，区内除极少数指令性产品外，其他产品均由企业自主经营，自产自销。企业自行设法开拓市场，扩大销售范围。1983年，全区化肥滞销。广德县农资公司拒绝续订产销合同，致使广德县化肥厂产品大量积压，资金周转困难。该厂经主管部门同意后，与邻近的郎溪县农资公司签订供销合同，供应碳铵5千吨，缓解了产品积压现象。此后，广德县化肥厂产品转为自销，泾县化肥厂产品也于同时转为自销。区内很多企业在产品销售上都千方百计找市场。供销人员为扩大销路，积极上门推销，设立销售门市部，组织商业部门开看样订货会和产品展销会，并做到以销定产，以销促产，实现产销均衡。地、县供销经营部门为了帮助企业开展销售业务，设立产品试销门市部，既批发又零售，并广泛征求用户意见，及时反馈给生产企业，以利其改进提高，同时还负责向各方搜集信息，搞好服务协调。