［管理制度］
马钢公司的安全生产管理由公司安全技术处负责，通过贯彻“安全第一，预防为主”的方针和上级有关安全生产的政策，落实各项安全管理的制度，建立并健全安全生产专业责任制。主要规章制度有：《安全生产管理制度》、《安全生产违章违制管理制度》、《安全生产通则》，《安全监察、值班、检查员、不脱产安全员监督检查条例》，《铁路道口安全管理的暂行规定》、《安全检查表》等。通过开展安全合格班组活动，使班组管理不断深化。在总结运用安全系统工程基础上，按行业、系统制定的冶金、矿山、建筑的《安全检查表》，将安全检查与挂牌、整改、奖罚有机结合起来，有效地促进了管理，并加强了隐患整改，初步形成安全系统网络。
［管理方法］
马钢公司所属企业，运用安全系统工程的现代化管理方法，变被动的事故分析处理为主动的事故预测和安全评价，进行定性和定量研究，找出事故原因和发生事故的规律，采取预防措施，把事故消灭在隐患之中。耐火材料厂从1970～1985年发生的1611起工伤事故资料中，分析事故的类型、类别、原因、伤害部位、伤亡者的年龄结构、青工事故因果关系、事故变化曲线图等，找出安全生产的薄弱环节。在此基础上，进行安全评价和采取安全对策，分层次落实到科室、车间、班组。为了使安全系统工程顺利实施，该厂还设计和编制各种安全检查表，代替传统的凭经验的安全检查方法。主要安全检查表有：《厂级安全检查表》、《车间用安全检查表》、《班组用安全检查表》、《专业性安全检查表》以及《安全检查交接班记录本》，建立了4种《安全隐患卡》。到1985年，耐火厂76个工种286个岗位使用了《安全检查表》，当年运用A、B、C、D安全隐患卡查出安全隐患107项，整改率为96.2％，千人负伤率0.07‰。姑山矿把人体生物节律曲线（理论）运用于安全管理，绘制出每个职工的体力、情绪、智力的正弦变化曲线，同时把每个职工的三节律曲线情况，编制成汇总表，标明每个职工的体力、情绪、智力的“临界日”，根据“临界日”合理调度，安排作业，尽量避免事故的发生，确保安全生产。
［安全教育］
“六五”期间举办各类安全技术教育培训班138期，受训面达1.11万人次，颁发特殊工种操作证5373个；放映安全教育电影250场，受教育面达25万人次；组织安全图片流动展览1600场，教育面达10万余人次。1986年，开展对新工人的三级安全教育，各厂矿自办培训班22期，培训1650人。普及安全技术操作规程和岗位责任制的学习，进行6万余人次的规程考试。举办特殊工种学习班22期，培训2250人。班组长轮训5期482人，车间主任轮训1期55人，颁发操作证1223份，合格证书605份。1987年，举办特殊工种培训班23期，培训2217人，颁发操作合格证2650份。到1987年底，全公司发证率达85％。二级厂矿举办安全学习班317期，培训1.19万人，三级安全教育达8571人次。同时开展安全知识竞赛，操作规程测验，播放安全教育影片和录相，组织流动安全教育展览等多种形式的安全教育活动。印发《安全情况》简报和《安全生产文件汇编》，人手一册。
［事故预防］
为加强安全，预防事故发生，1986年，马钢公司对历年来的事故，进行案例分析，并整理编辑成册。通过事故分析，重视对隐患的检查和整改。1987年，共查出大小隐患13万多条。年内整改1.28万条，整改率达98.08％。新制作安全栏杆2.77万米，安全标志牌1.6万块，为部分皮带运输机和冲压设备安装了安全保护装置，还购置了一氧化碳检测仪、吊车指挥仪等，增强了安全系数。
［三防管理］
马钢在“六五”期间，加强了对防尘、防毒、防噪音的“三防”管理。烧结、耐火、矿山等生产环节，已基本建成可靠的除尘系统，除尘设备完好率和运转率达85％以上。在“三防管理”工作中，重点抓治管结合，检查考核防尘设备的完好率、运转率、同步率及维护保养，加强对粉尘浓度、噪声的监测。对有毒物的场所进行调查，绘制了治理网络。1987年，治理防尘项目7项、治理噪声3项、治烟1项。全公司粉尘合格率77.7％，达到国家二级企业标准。
［安全竞赛］
1986年以来，马钢公司广泛开展“百日无事故”活动，通过检查评比，分别挂出绿牌、红牌、黄牌或黑牌。1987年，全公司40个挂牌考核单位中，26个单位实现“无死亡、无重伤”，其中20个单位连续挂绿牌，评为安全生产优胜单位。马建公司所属二级单位实现了无死亡、无重伤，中板厂实现2057天无死亡，桃冲矿实现1631天无死亡，机修厂实现968天无死亡、无重伤，全公司千人负伤率为2.476‰。