一、灵璧县改革农电管理
灵璧县农村电网建设处于“文化大革命”时期，缺乏统一规划，设备简陋，管理不善。1978年5月，成立县供电局（趸售），结束“政出多门”的局面。此后，随着农村经济结构的变化，营业管理从配电变压器总表引伸到户装电度表，而低压电网维修费和农电工的报酬却难以解决。1982年起，建立农村低压电网维修管理基金，取得较好效果。其经验曾在全国农电会议上介绍推广。
［四顶改革］改革管理体制。全县形成局、所、站、组四级管理网，做到“局管全县，所管二片，站管一线，组管一段”。县供电局对全县的电力发展规划、人员使用、生产指挥、负荷调度、经营管理实行“五统一”，成为全县管电的经济实体。
改革财务制度。将原统一核算的收支两条线，改为内部两级核算。搞好全民（县供电局）、集体（供电站）和乡村三种所有制的经济核算，发挥财务监督作用。
改革用人制度。贯彻不拘一格选人才的人事制度。供电所、站长从全民、集体职工中选贤任能，签订任期目标合同，做好考评，奖罚分明。
改革经济责任制。县供电局对局机关实行目标管理责任制，对各所、站实行“费用包干、增收分成、指标考核、工资浮动”的经济承包责任制。1985年完成供电量0.63亿千瓦·时，综合线损率5.29％，创利税21．67万元，分别比1978年增长78.6％、下降5.9％和增加16.73万元。
［以电养电］1982年起，对农村用电采取每千瓦·时加收1分5厘至2分钱办法，建立低压电网维修管理基金，每年收近百万元，有计划、有步骤地对低压电网进行整改。同时利用国家优惠政策，挖掘内部潜力，扩大企业积累，发展农电建设。两年中，投资79．80万元，新建35千伏变电所2个。1985年，县内有110千伏变电所1个（属宿县地区供电局），35千伏变电所8个，主变压器容量2.48万千伏安，高压线路0.12万公里，低压线路0.18万公里，用电户占总户数的80％以上。
［明码标价］采取四项措施，解决农村用电收费中“乱加价”、“乱摊派”的问题。即：直接抄表到户，消除中间环节；采用损耗分摊的方法，电费“明码标价”；建立低压线损考核制度；完善营业流程。改革后，农村平均电价每千瓦·时约下降5分，一年可为全县农民减轻负担约200万元。
二、全椒县改革农电体制
全椒县1965年8月起由省电网供电，次年3月成立全椒供电站，隶属滁州电业局。1973年成立县农电管理所，隶属县水电局。1980年9月成立县供电局（趸售），水、电管理机构虽已分开设置，但仍存在部属和地方两种管电体制，矛盾较多。1985年初，经省电力工业局批准，将县内直供部分亦改为趸售，交县供电局统一管理。
1978年后，农村经济改革，实行家庭联产承包责任制，低压电网的设备维修费，已不能从集体积累中解决，电网质量逐年下降，影响了农村经济发展和群众生活。为适应新形势，根据水利电力部关于“地方为主，县为实体，统一规划，集中调度，分级管理”的农电管理体制和机构设置的意见，决定对农电管理体制进行改革。1984年6月，经县人民政府批准，成立“全椒县农村用电管理总站”（下称“总站”），统一管理全县乡、村电工和农村高、低压电网，代管产权属县供电局的10千伏线路设备，以及抄核收工作。总站是集体所有制经济实体，行政和业务上属县供电局领导。在人事制度上，实行干部聘用制，农电工也可被选聘为区、乡站站长，身份不变。对全县原属乡村管理的530名电工，经统一考试，择优聘用290名。按年签订合同，年终考核，合格者续聘，不合格者解聘。并实行退休制度，使农电工安心本职工作。
县供电局对总站采取综合电价承包的办法，超额部分70％上交县供电局，30％留总站。总站为提高经济效益，对区站和乡站实行“内部核算、增收分成、费用包干、指标考核”的经济责任制。增收分成部分包括降低线损、营业普查、违章罚款、劳务收入、代管高压线路等项指标。超额完成的分别按不同比例分成，完不成者按规定罚款。
根据上级规定，自1984年起，对农村用电每千瓦·时收取1至2分钱低压电网维修管理费，建立低压电网维修基金，对低压配电网络按标准化要求进行有计划的整改。全县已整改33个配电台区，整修改造低压线路0.21万公里。配变设备完好率由原来的85％提高到95％以上，故障停电率下降18％。1985年线损率下降1.6％，上交税金11．27万元，实现利润8.17万元。在全省“创最佳经济效益”活动中，荣获安徽省劳动竞赛委员会颁发的银杯奖。