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第三节 改革后的变化
安徽省烟草行业实行集中统一管理后，省烟草公司一是加大投资力度，加速生产技术装备的引进改造，扩大生产能力，提高工艺技术；二是培训、引进科学技术人才和管理人才，提高生产工人的整体素质，改革不合理的分配制度，努力使生产力与生产关系相适应。在改革起步后的15年中，不断深化完善，向纵深方向发展，使全省烟草行业形成一个拳头，实行规模化经营，直接走向市场，走向全国，走向世界。 改革增添了发展后劲。15年累计投资18．6亿元，相当于前28年累计投资的163倍。其中“六五”期间投资1．3亿元，重点解决公司组建后打基础，填平补齐，改造生产环境问题；“七五”期间投资6．5亿元，重点深化改革大发展，扩大卷烟生产能力，保障有效供给；“八五”期间投资10．8亿元，重点是坚持一个方针，实现两个转变，逐步由外延扩大向内涵改造再生产的转轨。1995年末，全省大中型卷烟厂技术装备已由50年代初的水平提高到80年代初的水平；小型卷烟厂也由手工作坊式的生产过渡到机械化、连续化、自动化生产。 改革促进了职工素质提高。1981年，先后选送大中型企业厂长、经理40人、小型企业厂长、经理39人到大专院校进行岗位培训，学习现代化经营管理；组织企业干部、班组长、技工4269人进行业务技术、工艺技术、岗前技术培训；1987年起，组织厂长、经理、企业干部1963人进行岗位资格培训，组织干部、工人24727人进行短期适应性培训；1988年起，组织工人中级技术等级培训4250人，高级技术等级培训32人；1983年起在职工中开展学历教育，高等教育累计毕结业926人，中等专业教育累计毕结业733人。1982年开办6所烟草技工分校，累计招生2123人。1995年末，全省烟草行业20587名职工中，具有大专以上学历占9．9％，中专学历占5．8％，技校学历占8．2％，高中文化占34．1％，初中以下文化占42％。具有高级职称的47人，中级职称的902人，初级职称2505人。 改革加快了烟草经济发展。1995年与1980年相比，卷烟总产量增长85．8％，年平均递增4．2％。滤嘴卷烟由2．22万箱增加到156．2万箱，增长69倍，平均年递增32．8％。工业总产值增长7．5倍，平均年递增15．3％；单箱卷烟产值由503元提高到2292元，平均年递增10．6％。卷烟企业固定资产原值由2588万元增加到16．23亿元，增长61．7倍，平均年递增31．8％。年实现利税积累由3．297亿元增加到34．86亿元，增长9．6倍，平均年递增17％。卷烟销售由73．33万箱增加到206．6万箱，增长1．4倍，平均年递增5．9％。 |
